惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
The Blog of Author Tim Ferriss
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
U
Unit 42
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
NISL@THU
NISL@THU
Scott Helme
Scott Helme
G
Google Developers Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
G
GRAHAM CLULEY
The Cloudflare Blog
The Hacker News
The Hacker News
Spread Privacy
Spread Privacy
N
Netflix TechBlog - Medium
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
C
Cisco Blogs
O
OpenAI News
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Forbes - Security
Forbes - Security
Recorded Future
Recorded Future
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
D
DataBreaches.Net
云风的 BLOG
云风的 BLOG
S
Security Affairs
B
Blog RSS Feed
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
Know Your Adversary
Know Your Adversary
F
Full Disclosure
The GitHub Blog
The GitHub Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - Franky
F
Fortinet All Blogs
Last Week in AI
Last Week in AI
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
L
Lohrmann on Cybersecurity
T
Tenable Blog
V
V2EX
W
WeLiveSecurity
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
机器人、春晚,以及被悄悄改写的时代节奏
科技旋涡 · 2026-02-24 · via 人人都是产品经理

从春晚机器人的直播级稳定性到CES现场的工程现实,技术正从'展示品'加速变为'日用品'。当AI视频能伪造'技术领先'的幻象,真实的工程能力与全球规则的博弈成为新焦点。在澳门与珠海的街头,技术的安静普及比任何宣言都更具力量:未来已来,且在中国。

今年春节,我没有在北京。

我去了澳门,又在珠海待了几天。行程本是寻常的过年安排,但很意外的是,这一路上看到的,不只是节日气氛,而是一种越来越强烈的感受:技术正在以前所未有的速度,从“展示品”变成“日用品”。

说实话,这种变化让我有点欣慰。

因为这些年,我们谈论科技,常常是在发布会、实验室、行业论坛和资本语境中去理解它。但真正让我产生触动的,往往是另外一些时刻:当技术不再被当作技术,而是成为默认存在的背景环境。

当人们使用它、依赖它,却不再刻意谈论它。那是一种非常安静,却极具力量的变化。

这次春节,我在澳门和珠海,感受到的正是这种变化。

春晚带来的,并不仅仅是震撼

春节当然绕不开春晚。作为一个在科技行业待了十几年的人,坦白说,机器人登上春晚这件事本身并不让我意外。

过去几年,人形机器人在各种舞台上出现过太多次,从企业展示到实验室演示,从宣传视频到技术Demo,类似画面早已不再新鲜。

但今年的不同之处,在于它发生在直播场景之中。

直播意味着没有剪辑空间,没有容错余地,没有重来机会。所有动作控制、动态平衡、节奏同步,全部在真实时间轴上完成。

机器人在舞台上翻转、腾跃、精准落地的那一刻,我脑子里浮现的并不是节目效果,而是一个非常工程化的判断:

这套系统背后的稳定性与可靠性,已经被推到了一个极端严苛的验证环境中。

很多观众看到的是视觉冲击,而行业从业者看到的是另一层含义——这是一次典型的系统级压力测试,而且是面向全球观众公开完成。

也正因为如此,今年春晚在海外引发的反应并不只是“新奇”。“We’re all gonna die”“China speed”,这些带着夸张情绪的评论,本质上反映的是一种认知错位。

过去长期被视作未来概念的技术载体,正在以一种极具现实感的方式进入大众文化场景,这种冲击远比参数刷新更直接。

关于“国外更强”的那点执念

这些年,关于机器人能力的讨论中,总有一种近乎惯性的比较逻辑:波士顿动力代表绝对技术巅峰,特斯拉Optimus才是未来方向,国产机器人则往往被默认置于追赶位置。

这种判断,在过去很长时间里确实有其现实基础,但如果今天依然沿用同样的认知框架,很容易忽视一个关键事实——机器人能力正在快速发生代际跃迁。

今年CES,我恰好在现场,看到了波士顿动力新一代Atlas的发布与展示。

新一代Atlas在结构设计与运动能力上的进化毋庸置疑,但如果说它在现场呈现出的灵活度和动态流畅性可以轻松碾压所有国产平台,那并不符合我的直观体验。

尤其是在一些连续动作与姿态切换的自然度上,对比宇树G1这样的国产新一代系统时,差距并没有外界想象中那样悬殊。

本人于CES现场实拍

机器人从来不是神话,而是工程。

工程系统的评价标准,最终落在稳定性、可重复性、容错能力和成本结构,而不是某一个被剪辑得极其完美的瞬间动作。

有意思的是,就在今年春晚与CES机器人话题持续发酵的同时,X平台上还出现了一场颇具时代意味的“小型较劲”。

一些海外账号开始传播所谓“Atlas跳舞”的视频,画面中的机器人动作流畅、节奏精准,甚至被刻意用来对比宇树,试图证明波士顿动力依然代表绝对领先。

但很快,问题被指出来了——视频并非真实拍摄,而是AI生成内容。

这件事让我印象很深。因为在过去,关于机器人能力的争论通常围绕结构设计、运动控制与工程可靠性展开,而现在,一种新的变量开始进入讨论场域:视觉真实性。

当AI视频生成技术已经能够轻松模拟复杂动作,普通观众几乎无法仅凭画面判断技术真伪时,“视频是否可信”本身反而成为一个问题。

当“看见”不再天然等于“发生”,技术竞争也悄然进入了一个更复杂的阶段。我们究竟在比较真实能力,还是在比较叙事能力?

当AI已经可以生成“技术领先”的视觉幻象时,真正变得稀缺的,反而是那些未经修饰的工程现实。

与此同时,另一条赛道正进入“规则冲突期”

就在机器人在春节期间吸引全球目光的同时,生成式AI领域也在经历一场典型的现实碰撞。字节跳动的Seedance 2.0视频生成模型在海外陷入版权争议,多家好莱坞影视公司围绕模型训练与生成内容涉及的IP边界提出质疑。

Seedance 2.0的能力本身并不缺乏亮点。从生成质量到视频可用率,再到声音与画面的整合能力,这一代产品在技术层面的进步相当明显,甚至已经开始触及商业制作级别的表达能力。

但争议的核心从来不只是效果,而是规则。当生成式AI进入全球市场,它所面对的不再只是技术竞争,而是知识产权体系、法律框架与合规路径的综合博弈。

技术是快变量,规则是慢变量。模型可以快速更新版本,而产业生态与国际信任体系却只能依赖长期磨合。

Seedance 2.0的风波,恰恰揭示了中国AI企业正在进入的新阶段:创新能力与全球规则之间的摩擦将变得越来越频繁,也越来越不可回避。

一场发生在印度的对照样本

这几天我还关注到一条BBC的报道,内容与印度举办的一场AI峰会有关。相比技术议题本身,报道中更引发讨论的,是会议组织与现场安全层面的混乱。

从流程安排到现场秩序,再到整体保障能力,这场本应体现科技前沿形象的国际会议,却在执行层面暴露出明显问题。

这件事本身或许只是个案,但放在全球科技发展的背景下,却构成了一种极具对照意味的现实图景。

同样是在讨论AI与未来技术,不同国家呈现出的却是完全不同的发展状态:有的仍在为基础运行体系的稳定与安全保障疲于应对,有的则已经进入技术如何深度嵌入社会日常的阶段。

技术进步从来不只是实验室问题,它最终要落在组织能力、工程体系、社会协同与秩序结构之中。

在澳门和珠海,我看到的是另一种确定性

如果说春晚带来的是舞台震撼,CES带来的是行业观察,那么这次在澳门与珠海,更让我感触的是另一种更深层的信号——技术的普及已经开始变得理所当然。

移动支付、智能服务终端、自动化系统、数字化基础设施,这些技术不再被刻意强调,却在无声中构建起新的生活秩序。

真正的技术成熟,往往发生在公众不再觉得它“很科技”的时候。

这是一种非常中国式的演进路径:安静推进,大规模落地,然后成为默认环境。

写在最后

这些年,经常有人问我,为什么始终对中国科技保持乐观。答案并不复杂。不是因为我们没有挑战,而是因为我越来越频繁地看到技术正在真实地改变生活结构,而不是停留在概念叙事之中。

这几个月,无论是东京,洛杉矶,拉斯维加斯,以及今年春节,从北京、澳门到珠海,这种感受格外强烈。

我还是那句话,可能很多人已经听过很多遍:

全球的未来,依然在中国。

未来从来不会以宣言的方式降临,它往往先以细节的形式出现。

当你真正看见那些细节,很难不对下一阶段世界产生渴望,很难不对技术所塑造的新秩序感到激动,甚至在某些时刻,依然会有一种久违的热泪盈眶。

因为未来,本来就值得期待。

作者| 王秦州

本文由人人都是产品经理作者【科技旋涡】,微信公众号:【科技旋涡】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自作者提供