SaaS产品如何才能在市场竞争中脱颖而出？除了具备强大的功能、深入了解行业需求并支持PaaS平台外，一个SaaS产品要真正具有竞争力，还需要具备“三观”。本文一起来聊聊SaaS产品价值观。
最近与朋友们探讨了SaaS产品如何才能在市场竞争中脱颖而出的问题。除了具备强大的功能、深入了解行业需求并支持PaaS平台外，一个SaaS产品要真正具有竞争力，还需要具备“三观”。如同一个人的成长离不开正确的世界观、价值观和用户观的树立，SaaS产品的生命力和格局也与之密切相关。
要真正做到懂企业。这包括深入了解企业的管理、业务和目标，以及使用产品的用户需求。只有通过同理心，从企业的角度出发，找到帮助企业生存和成长的方法，才能真正帮助企业实现愿景目标，从而做出能够改变世界的SaaS产品。
相较于传统的软件产品，SaaS产品更注重用户体验和价值实现。通过订阅模式，SaaS产品能够让客户切身体验到其价值，并助力企业实现持续发展。因此，好的SaaS产品需要具备价值主张，帮助客户解决待办任务，陪伴客户成长，甚至能够跟客户进行对话，表达客户的情绪。只有这样，SaaS产品才能如同具备“三观”的人一样，不同的三观会塑造出不同的SaaS产品格局，从而形成不同的市场竞争力。
价值观中的所谓“观”，等于“观念”、“观点”中的“观”，即“看法”。那么，就是对SaaS产品到底价值多少的看法，什么重要，那就是价值高。
SaaS产品是采用订阅模式，以结果为交付，若不能为客户创造价值，即使付出千辛万苦吸引客户，也难保长久留住。可以对的理解可以抽象成以下逻辑。
一个卓越的SaaS产品有个共同的特征，那就是能为客户创造价值，也能为公司创造价值，所以价值观的最重要的一个词叫“更价值”。
SaaS产品要创造价值，核心是从销售产品转变为提供客户成功的服务，在这个模式下，SaaS公司的目标不再是销售产品，而是帮助客户实现成功。SaaS服务是一个全面的解决方案，提供个性化的解决方案、增值服务、长期合作关系和技术驱动的解决方案，帮助企业实现他们的目标。
1、为客户创造价值。SaaS是从提供产品到提供价值的进化，若还是采用传统软件交付方式，不能为客户创造价值，客户就很难续约增购。以结果为交付价值，就是要理解企业的愿景目标，帮助企业达成愿景目标所要完成待办任务（JTBD，达成待办任务时采用更先进的、成功的、已实践的业务方法，通过SaaS产品为载体的交付，解决到达愿景目标过程中的痛点，达成拓客增收、合法合规、降低成本、提升效率等的价值。
SaaS产品的价值阶梯如下：
在价值阶梯中，从低到高的排序通常是：提升效率、降低成本、保证合法合规性，以及拓展客户群体以增加收入。特别是在后疫情时代，SaaS产品的优势更加突出，不仅能够吸引客户购买，更能促使客户续约，逐步攀升至价值梯度的顶端，从而帮助客户拓宽客户群体并增加收入，相信SaaS产品的价值潜力无限。
2、为公司创造价值。一个好的产品同样要为公司创造价值，无源之水是不可持续发展，现阶段下融资困难，只是靠融资发展的产品未必是好产品。价值薄，增长快，也很容被竞争对手超越；价值厚，不容易交付，变现周期长。好的产品能分阶段进行交付，形成很好的交付路径，让客户尽快享受价值交付带来的喜悦，那就容易变现。
SaaS产品第二个价值观就是“更合规”。因为如果企业的操作不符合法规要求，可能会导致罚款、诉讼甚至被迫停业；不合规的行为也可能损害企业的声誉，影响其与客户和合作伙伴的关系。
一是要符合法律法规要求，如财务会计记账产品， 要符合会计准则；某XX监管报备产品，要符合XX监管报备的要求；二是要符合公司管理要求，如公司的规则制定、流程等要求，如人力资源产品，规范员工上班考勤；费控报销产品，培养员工提前3天预定机票能帮助公司节省一笔不菲的差旅费用。
为了确保SaaS产品符合相关法规，要对所涉及的法规进行深入了解，包括但不限于数据保护、隐私、法律法规、行业监管要求等等，把合规要求能融入产品中，可助企业明确自己的法律责任，并制定相应的合规计划。
更合规一般适合中大型企业，当某个业务成为监管要求、某部要求、某法律要求等，会成为企业发展的刚需，也会是相对标准的需求，对于SaaS产品来说是切入的机会。
SaaS产品的第三个重要价值观是“更降本”。利用SaaS产品、先进的技术或方法论，可以帮助企业提高经营效率、优化运营流程、增强沟通效率和协作效率等，从而降低各项成本支出，进一步提高利润。
对于进入成熟阶段的企业来说，降低成本是必然的选择。他们通常会通过优化业务流程、引入智能技术等方式来降低运营成本，从而提高利润。例如，智能客服产品可以通过采用先进的技术，用机器代替人工服务，降低客服运营成本。
对于高速发展的企业来说，他们也会有类似的诉求。在业务发展初期，企业可能会采用人工方式来解决各种问题。然而，随着业务迅速发展，人力扩张可能会成倍增长，这可能无法满足企业的发展需求。
因此，采用先进的业务方法、工具和流程来提高效率、降低成本是必要的。例如，人事SaaS产品可以自动化处理繁琐的招聘、录用、薪酬管理到人事离职等一系列流程，并可以全程追踪。这样，在人力资源不变的情况下，企业可以更有效地管理人事信息，节省人力运营成本。
SaaS产品可以帮助企业降低成本、提高效率并获得更高的利润。通过采用先进的工具和方法论，企业可以实现更高效的经营和更精细的运营管理。这不仅可以帮助企业应对市场竞争压力，还可以推动企业快速发展并保持领先地位。
SaaS产品第四个价值观就是“更高效”。提升效率并不仅仅是提供一款工具，更是要将工具与业务深度融合，产生协同效应。因此，我们在设计和开发SaaS产品时，不仅仅关注产品的功能和性能，更注重如何将产品与实际业务相结合，将抽象的效率提升具体化，让客户能够直观地感受到产品对效率的提升效果。
随着技术的不断发展，数字和AI成为了提升效率的两个重要方向。数字生产力指的是利用数字技术优化生产流程，提高生产效率和质量。而AI生产力则是指利用人工智能技术对数据进行处理和分析，帮助企业更好地了解客户需求、市场趋势和生产情况等信息，从而实现更精准的决策和更高效的生产。
通过数字化观察，我们可以更好地了解客户需求和行为，从而更好地理解市场趋势和变化。同时，数字化也能够实现生产过程的可视化，帮助企业更好地了解生产上下游的情况，优化生产流程，提高运营效率。最终，这些效率的提升不仅能够节省成本，提高企业效益，更能够增强企业的市场竞争力。
SaaS产品最后一个价值观就是“更体验”，就是产品提供更好的体验。SaaS 产品要提供更好的体验，一是要确保产品的易用性和功能性，使用户能够快速上手并从中获取价值；二是要要提供优秀的客户服务，包括及时的技术支持和问题解决。此外，收集并分析用户反馈也是改善产品体验的关键，可以帮助你了解用户的需求和痛点，从而持续改进产品。
现越来越多卓越的SaaS产品把产品驱动增长（Product Led Growth，简称PLG）作为客户增长获客的商业策略，意味着产品本身就是主要的市场营销和销售工具，着重于通过提供卓越的产品体验来驱动用户增长和扩张。
将SaaS与PLG结合，可以通过提供优质的产品体验，使用户感到满意并愿意向其他人推荐，从而促进口碑传播。这种模式也有助于降低获取客户的成本，因为你不再需要投入大量资金进行传统的销售和市场营销活动。
强调以用户为中心的设计，通过快速迭代和反馈，以及数据驱动的决策，能够提高用户体验，促进用户的增长和留存。同时，社区和用户参与可以提高用户的归属感和参与感，对用户体验有很大的帮助。而SaaS产品则可以通过提供易用性、可靠性、安全性、可视化等功能和服务，进一步提高用户体验，促进用户的增长和留存。
SaaS产品的五个价值观是：更价值、更合规、更降本、更高效、更体验，这五个“更”是推动SaaS产品发展的关键逻辑。除此之外，还有其他更多的“更”，但这五个“更”值得我们去追求。
一个优秀的SaaS产品应该尽可能地实现这五个“更”。如果能够实现前三个“更”，那么产品可以达到60分及格水平；而如果能够实现前四个“更”，产品则可以达到80分优秀水平；实现五个“更”，那就可以成为卓越的SaaS产品。要想更好地推广SaaS产品，必须达到80分以上的水平。
在强调SaaS产品的价值时，我们不能仅局限于降本增效，要往价值阶梯往上爬，应该不断探索为客户拓客增收的价值。价值从哪儿来，就是向高活的客户取价值，要了解高活客户使用场景带来的价值，并深入挖掘成功客户的价值。
希望能给你一些启示，下篇有时间会写关于SaaS产品的用户观，从客户视角、用户视角看看，SaaS产品用户观是什么样的。
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专栏作家
简单有道，微信公众号：简单有道，人人都是产品经理专栏作家。追求B端产品规划实践及运营增长实践，20年+专注在To B产品规划及增长，擅长SaaS产品从0到1规划、1到N增长，To B运营增长、客户成功等，主导0-1产品规划及实现1-N增长，成为行业头部。喜欢阅读、愿意分享，欢迎大家一起交流。
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