产品经理的职业发展道路总要经过“晋升”这道坎，那么，为了让自己获得更多职业晋升的机会，产品经理可以怎么做呢？或许，产品经理应当持续提高认知能力，并在工作中不断迭代自己。

产品经理工作3年是道坎，5-6年又是一道坎，大部分产品都卡在去往下一个阶段的路上——晋升，有些同学认为这是玄学，不太好掌控。如果我们把思路调换一下，作为公司，机会有限的情况下，会优先哪类人？“有业务输出”“有潜力”“进度大且持续”……

如果说持续提高自我认知是晋升的关键，能把握住自己可以做的，对当下提升才会更有用，这样，一旦有机会，寻求突破就可以让自己成为可以被提升的靠谱的人。本篇用来回答，如何保持持续认知能力的提高，在工作中获得持续迭代跟发展自己的机会？

一、关注实际的业务，把直接负责的事情做好

第一点：确保自己的理解跟需求方需要的一致

一般初阶产品经理能做好事情，提需方只需要把要做的项目，需要配合的部分交代清楚即可。而中高阶产品，不仅要考虑这个事件短期如何解决，还要思考，该功能的可复用性跟后续能对业务发展的价值。

举个配送类的场景，最初期，本地生活对配送员做业务划分的时候，一般会选择全市送货，这样做好的一方面是可以最大化调拨配送员，因为不同区域的高峰时段不同，而这样做的问题就是会造成配送效率的下降。

业务方提需给到我们组同学后，初阶产品先梳理了问题点，把市场调研、配送范围也进行了清楚全面的复盘，结合与配送站的同学一起讨论，最终确认了让送单骑手在不熟悉路况的情况下选择拒绝配送，同时不扣除拒绝的奖励，优化改送逻辑，让骑手能配送自己常配送的范围。

而资深的产品则会从全盘视角思考审视全城配送的价值跟投入比，配送的过程中核心在人效配置，调动人力的前提是排兵布阵，前提需要思考明白几类问题：为什么要用全城配送？什么样的派兵在人效\准时达价值是最优的？如何平衡全城忙闲与区域需求特殊的逻辑链路。最终定稿：改全城配送为区域配送，推进整体骑手在熟悉区域的人均单与准时效率。

大家可以比对这两类方案，思考我们日常的工作模式是见招拆招，还是基于问题背后会去思考串联完整盘，然后才找到关节点。

第二点：给清楚交付时间线

这个时间线不是说最终交付的时间，而是在接手项目的时候，至少要在2个工作日之内给出什么时间节点、需要哪些资源、交付到什么程度的评估。目的一方面用来做过程的保障；另外一方面给对方清晰的预期。

第三点：项目复盘，多问三层why

三层why是指在回答一个问题时，连续地问为什么三次，以便更全面地理解问题的本质。每一层why的答案都是前一层why的原因，通过逐层追问，可以逐步深入挖掘问题的根本原因。

举个例子，假设问题是：为什么项目进度延迟？

第一层why：为什么项目进度延迟？答案可能是：因为某个关键任务没有按时完成。

第二层why：为什么这个关键任务没有按时完成？答案可能是：因为团队成员在任务执行过程中遇到了技术难题。

第三层why：为什么团队成员在任务执行过程中遇到了技术难题？答案可能是：因为之前的需求分析不够充分，导致对任务的复杂性和难度估计不准确。

通过三层why的追问，我们可以发现问题的根本原因是需求分析不够充分，而不仅仅是表面上的任务延迟。这样可以帮助我们更准确地找到解决问题的方法和改进措施。

二、跟厉害的人一起工作，跟他们学习

产品能力到最后本质上要回答的还是跟人的关系，这也是团队领导跟IC完全不同的视角，如何培养识人、连接关系的影响力？

第一步：回顾复盘自己跟其他人的关系

典型的办法可以自己找个没人打扰的地方，录制一段记忆犹新的讨论场景，观察自己的表情、肢体语言、回忆自己的表达，再次呈现出来。分析哪些是合理的，哪些出乎自己意料，做好调整的计划。

第二步：学会站在上帝视角看自己的行为模式

观察自己与他人的交往情况。问自己以下问题：在交往中，我是否平等对待他人？我是否建立了良好的合作关系？我是否能够有效地解决冲突和问题？

通过观察第三方的反馈和评价，可以了解自己在群体中的影响力和形象，为改进提供参考。

第三步：打破惯性立足于行动，推荐感恩日记

每天结束前，回顾一下当天写的感恩日记，找出至少三件你感激的事情，写下具体的细节，描述你为什么感激这些事情。不是柔性的培育慈悲心，重点还是要提炼关键，你通过这件事如何获益，对你的补给是什么。

比如，你听到别人八卦说主管A和B争吵了，这件事你并没有亲身经历，但你通过其它人的反应，可以判断分析，如果是你，要解决某件事，如何处理？争吵是否是个好的解决方法。

同时，站在他人的视角再度思考，主管A此刻需要什么？我能给予哪些支持，感恩日记如果能带这些视角，就会更有助于我们打破自己的认知视野，理解职场发展。

三、保持自省的习惯

具体可以参考【每日复盘】的笔记分享。