惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

U
Unit 42
罗磊的独立博客
爱范儿
爱范儿
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
S
Schneier on Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
Tenable Blog
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 聂微东
I
Intezer
S
Securelist
C
Cisco Blogs
腾讯CDC
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
NISL@THU
NISL@THU
P
Proofpoint News Feed
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
美团技术团队
P
Proofpoint News Feed
M
MIT News - Artificial intelligence
AWS News Blog
AWS News Blog
A
About on SuperTechFans
Last Week in AI
Last Week in AI
Cloudbric
Cloudbric
S
Secure Thoughts
PCI Perspectives
PCI Perspectives
The Last Watchdog
The Last Watchdog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
B
Blog RSS Feed
Recorded Future
Recorded Future
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
G
Google Developers Blog
The Register - Security
The Register - Security
博客园 - 叶小钗
博客园 - 司徒正美
博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Spread Privacy
Spread Privacy
雷峰网
雷峰网
I
InfoQ
The Hacker News
The Hacker News
T
Threat Research - Cisco Blogs
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Schneier on Security
Schneier on Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
救命!被打压都不知道,难怪你总被同事欺负
小已先行 · 2024-05-13 · via 人人都是产品经理

职场,其实就是一个小型的社会,受点打压、PUA之类的实在太正常了。但也不是说我们只能坐以待毙,作者分享的这些应对方法,其实可以尝试一下。

​职场上总有一些让人血压飙升的打压行为。

说起职场打压,我可是有一肚子话要说。

简直就像一部活生生的宫斗剧啊!别小看这些行为,有时候它们比明面上的冲突还要让人难受。

毕竟,谁还没在职场上遇到过几个“极品”呢?​

今天,我就来给大家扒一扒那些让人血压飙升的职场打压行为,同时分享一些应对之道。

首先,咱们得明白一个道理:职场,其实就是一个小型的社会。

在这个社会里,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有恩怨。

所以,职场上出现打压行为,也就不难理解了。

一、抢功劳,甩锅侠

这种行为想必大家都遇到过。

这种人在团队中特别讨厌,他们自己不做事,你辛辛苦苦干了一个项目,结果功劳全被别人抢去了,甚至出了问题还要你来背锅。

这种感受,真是比吃了苍蝇还恶心。

我记得有一次,我和团队搞了一个大型活动,前期筹备、中期执行、后期收尾都是我亲力亲为。

结果活动一结束,同事B拿着之前对接的文档在总结会上大谈特谈自己的英明决策,仿佛整个活动都是他一个人的功劳。

我当时就想,这难道是我穿越了?

怎么变成了他的“替身”?

以后面对这种情况,你必须得学会保护自己的劳动成果,及时跟领导沟通,让领导知道你的付出和贡献。

二、穿小鞋,搞针对

首先,最常见的打压行为莫过于“穿小鞋”了。

有些领导或者同事,就是看你不顺眼,总是找机会给你穿小鞋。

你可能有这样的经历,明明工作做得很出色,但总有那么一两个领导或者同事,在背后给你使绊子,让你处处受制。

比如,给你分配一些杂七杂八的工作,或者把一些难啃的骨头扔给你,故意拖延你的项目进度,让你在团队中抬不起头来。

这种行为,不仅影响你的工作效率,还打击你的工作积极性。

或者对方说白了就是嫉妒你的能力,就是想通过这种打压行为,想把你踩在脚下。

我有个前同事,就因为和领导意见不合,被领导各种穿小鞋。

比如,明明是个销售,却经常被安排去做一些行政工作。

久而久之,他的业务能力逐渐下滑,最后被公司以“不胜任工作”为由辞退。

这简直就是典型的“职场暗杀”!

三、拉帮结派,排挤异己

还有一种打压行为,我称之为“孤立你”,职场上的拉帮结派现象也很普遍。

一些人为了自己的利益,这种人还会在团队中传播你的负面信息,让你的同事对你产生误解,从而孤立你。

他们会结成小团体,排挤那些不和他们站在一起的人。

这种行为,不仅破坏团队的凝聚力,还影响公司的整体氛围。

我就曾经遇到过一个“帮派林立”的公司。

各个部门之间明争暗斗,互相拆台。

比如,市场部的人为了抢客户,故意把产品参数报错;技术部的人为了推卸责任,故意把问题复杂化。

这种环境下,工作效率极低,人心涣散。

面对这种情况,你得保持冷静,不要急于反驳,而是日常做好资料留存,并通过实际行动来证明自己的价值。

同时,也要学会与同事沟通,消除误解,重新建立信任。

还有“冷暴力”,就是对你爱答不理,让你在团队中感到被边缘化。

面对这些打压行为,你得学会保持清醒的头脑,不被承诺所迷惑,同时也要学会主动沟通,打破冷暴力的局面。

四、画大饼,忽悠人

除了以上几种常见的打压行为,还有一些比较隐蔽的打压方式。

比如,“给你画大饼”,就是给你许下一些无法实现的承诺,让你为了这些承诺而拼命工作,有些领导,特别喜欢给员工画大饼。

他们总是用一些虚无缥缈的前景来忽悠员工,让员工为他们卖命。

然而,当员工真的达到他们的要求时,却发现那些承诺根本无法兑现。

我就有一个朋友,他在一家初创公司工作。

老板天天给他们灌输“公司即将上市,你们都将成为亿万富翁”的思想。

结果,我朋友辛辛苦苦干了几年,公司不仅没上市,还因为经营不善倒闭了。

我朋友最后落得个血本无归的下场。

别忘了还有一种打压行为,就是背后捅刀子。

这种人表面上跟你笑嘻嘻的,背地里却四处散播你的谣言,给你挖坑。

对付这种人,你得保持警惕,别轻易相信他的花言巧语,同时还得学会保护自己,别让他抓到你的把柄。

五、说了这么多打压行为,那如何应对呢?

面对职场打压,首先你得有足够的自知之明,知道自己的优势和劣势在哪里,这样才能在遭遇打压时保持冷静,不被情绪左右。

其次,我们不能坐以待毙,要学会主动出击。以下是我的几点建议:

1、保持冷静,不要被情绪左右

职场上遇到打压是常有的事,我们要学会控制自己的情绪,不要因为一时的冲动而做出不理智的行为。

2、加强自身能力建设

无论环境如何变化,自身的能力才是最可靠的保障。

我们要不断提升自己的专业技能和综合素质,让自己成为公司不可或缺的人才。

3、建立良好的人际关系

职场上的人际关系很重要,我们要学会与同事和领导建立良好的关系,避免因为个人恩怨而遭到打压。

4、学会保护自己的权益

当遇到不合理的打压时,我们要学会维护自己的权益。

比如,与领导沟通、寻求同事支持、甚至通过法律途径来维护自己的利益。

总之,职场上遇到打压并不可怕,关键是要学会应对。

只要我们保持冷静、加强自身能力建设、建立良好的人际关系、学会保护自己的权益,就一定能够在职场上立于不败之地。

职场上没有永远的敌人,也没有永远的朋友。

只有利益才是永恒的。

所以,我们要学会用智慧去应对职场上的各种挑战和打压。只有这样,我们才能在职场上游刃有余、大放异彩!

以上就是我的一些心得体会和经验分享。

希望能对大家有所帮助。

本文由人人都是产品经理作者【刘二哈】,微信公众号:【小已先行】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。