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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
智能体(AI Agent)真的就是不靠谱吗?
观花客 · 2025-11-02 · via 人人都是产品经理

从工具到智能体,AI角色的跃迁引发了关于“可控性”与“可信度”的深层讨论。本文聚焦智能体的实际表现与行业预期之间的落差,剖析其技术瓶颈、应用误区与未来演化路径。

一夜爆红的Manus智能体,在130天后遭遇群嘲;企业级AI部署因一个提示注入漏洞,导致私人数据泄露;多智能体系统故障率高达86.7%;“95% 的 AI 智能体在生产环境中部署时都失败了。”在硅谷近期的一个由 EntreConnect(一个企业家、投资者社区)组织的圆桌论坛中,有位嘉宾给出了这样一个数字。再结合基于我在珠三角地区企业交流中获取的反馈而完成的上一篇文章中探讨的 “多数 CIO 主导的 AI 项目效果不理想” 这一核心问题……

这些频频出现的AI失败案例,让不少人开始质疑:智能体真的就是不靠谱吗?甚至觉得AI就是不靠谱的……

智能体的“不靠谱”时刻

2025年,AI智能体领域经历了从热捧到质疑的过山车。3月,名为Manus的AI智能体凭借一段“自主完成任务”的演示视频一夜爆红,发布一周内吸引了200万用户预约,内测码甚至被炒至10万元。

然而,仅仅130天后,当第一批用户真正体验产品时,幻想破灭了。

人们发现这款号称全能的智能体底层技术完全依赖大模型API拼接,只能执行少数标准化任务,面对复杂场景常常束手无策。更让人失望的是,它的定价竟高达19-199美元/月,与实际效果严重不符。

安全领域的表现更令人担忧。英国《经济学人》报道揭示了AI系统的“致命三重奏”——当外部内容接触、私人数据访问和外部通信三者同时存在时,AI天真的顺从性会演变成严重的安全漏洞。

例如,你只是让AI总结一份文档,但如果文档中被植入恶意指令,AI可能会乖乖地将你的私人文件发送到黑客邮箱。

而今年5月,GitHub Model Context Protocol(MCP)服务器的漏洞更是让攻击者可以通过AI代理获取私人信息。正如全球IT和信息安全主管Archie Jackson所言:“提示注入——一种简单的语言技巧,仍然可以攻破系统,无论AI多么先进。”

多智能体系统的情况也不容乐观。加州大学伯克利分校的研究团队发现,多智能体系统在处理实际问题时故障率可高达86.7%。他们确定了14种独特的故障模式,并将其归纳为三大类:规范和系统设计故障、智能体间错位、任务验证和终止。

是什么让智能体变得“不靠谱”?

1. 技术层面的根本缺陷

大型语言模型本质上是下一个词的预测机器,而非真理的化身。它们的目标是生成合理的文本,而非提供绝对准确的信息。这种训练目标与用户期望之间的错位,是智能体产生“幻觉”或胡编乱造的根源。说白话就是,大语言模型的输出是基于概率统计的,它是根据你的输入、知识库及预测最大期望值输出答案的。用户误以为AI“知道”,其实它只是“猜得准”。

2. 系统架构的局限性

当前大多数AI智能体仅仅是“大模型的一层皮”,它们调用GPT-4或Claude等第三方大模型API,加上一个定制的前端界面,就自称是智能体了。这种模式开发门槛低,但也意味着同质化严重、护城河稀薄。

3. 盲目追求通用性

许多失败的AI智能体产品试图打造“万能助手”,结果既无法超越通用大模型,又难以在具体场景中真正落地。它们强行整合RPA、爬虫、数据分析工具,导致系统臃肿,无法真正适应复杂任务。

4.数据质量与上下文缺失:知识库是“垃圾堆”

智能体的表现高度依赖其知识库的质量。然而,很多产品接入的是未经清洗的公开数据、过期文档或内部零散资料,导致回答基于错误、片面甚至矛盾的信息。此外,缺乏有效的上下文管理机制,使得智能体在多轮对话中“失忆”,前后矛盾,用户体验极差。

5.缺乏反馈与纠错机制:错了也没人管

靠谱的系统需要持续迭代和纠错,但许多智能体上线后缺乏用户反馈闭环,错误回答无法被标记、追踪或修正。更严重的是,一些产品没有“自我怀疑”能力,即使输出明显荒谬的内容,也自信满满地“一本正经胡说八道”,让用户陷入误导。其实这也和现在的大模型规则有关,官方是鼓励AI回答的,即使是它确实不会的:答对加分,答错不加分,没有“我不知道”的答案输出。

6.过度营销与用户预期失衡:吹得越高,摔得越惨

一些智能体产品在宣传中夸大能力,声称“替代人类”“100%准确”“无所不能”,导致用户预期严重偏离现实。当用户发现AI连基本事实都搞错时,信任瞬间崩塌。预期管理失败,是智能体“人设翻车”的重要推手。

那些靠谱的智能体做对了什么?

在一片“哀鸿遍野”中,仍有像GenSpark、Salesforce这样的企业逆势增长,不仅活了下来,还跑通了可持续的商业模式。它们的成功经验或许能为我们解答智能体究竟该如何变得靠谱。

1.小而美优于大而全

与盲目追求通用智能不同,一些成功的AI智能体公司选择在垂直领域深耕。GenSpark原本做AI搜索,但发现该领域已被巨头垄断后,果断转型AI智能体,聚焦办公自动化、数据分析和文件管理等企业刚需场景。

结果,他们的智能体在金融领域帮助客户将投资研究报告撰写时间从3天缩短至8小时;在学术机构中,文献综述效率提升了50%。

2.架构创新取代简单提示工程

研究人员开始超越简单的提示工程,探索更可靠的智能体架构。一项名为Chimera的神经-符号-因果架构,整合了LLM战略家、经过正式验证的符号约束引擎和用于反事实推理的因果推理模块。

在长达52周的模拟环境中,仅使用LLM的智能体遭遇了灾难性失败(在量优化场景中总计损失99万美元),而Chimera则 consistently实现了最高回报(在一些情况下高达220万美元)。

3.多智能体辩论框架提升事实性

为了应对AI的“胡编乱造”,研究人员开发了MAD-Fact——一个基于辩论的多智能体验证系统,专门评估大语言模型的长篇事实性。这种方法通过多个智能体的辩论来验证内容的真实性,显著提高了事实准确性。

4.科学的验证流程

加州大学伯克利分校的研究团队针对多智能体系统的故障问题,提出了战术策略和结构策略两种解决方案。

战术策略涉及针对特定故障模式的直接修改,如改进提示、智能体网络的拓扑结构和对话管理;结构策略则是影响整个系统的更全面方法:强验证、增强型通信协议、不确定性量化以及内存和状态管理。

智能体的未来:从“不靠谱”到“靠谱”的路径

那么,智能体到底靠不靠谱?答案是:取决于如何设计和应用。

当前AI智能体正经历一场残酷的洗牌,预计到2027年,约40%的AI智能体项目可能因成本失控或商业模式不清晰而被淘汰。而那些能够存活并茁壮成长的智能体,往往遵循以下原则:

1.聚焦垂直场景,解决具体问题

企业客户不只为智能体的概念买单,而是为可量化、可审计、可省钱的解决方案买单。Salesforce的Agentforce能在上线一年内吸引5000家机构部署、实现10亿美元年化收入,关键就在于兼具可解释和按需付费两个特性。

2.构建科学架构,不依赖单一提示工程

研究表明,架构设计而非提示工程决定了自主智能体在生产环境中的可靠性。单纯的LLM智能体无论提示多么精巧,都难以避免灾难性失败,而神经-符号-因果等混合架构则显示出更强的鲁棒性。

3.拥抱不确定性,设计容错机制

具有概率性结果的AI或许能教会软件工程师采取类似物理工程师的思维方式——在设计时考虑公差、误差率和安全系数,过度构建结构以应对最坏的情况,而非假设一切都会按预期运行。

4.建立连续验证机制

对于关键任务,智能体系统应具备持续自我验证的能力。类似Chain of Verification(CoVe)的方法,让AI先撰写回答,再规划验证问题,最后根据验证结果重写文本,这种自我修正过程能显著降低错误率。

5.缺乏统一平台与标准,业务与技术对齐

当前许多企业内部,AI建设常陷入“各自为政”的困局。市场部开发一个智能体,技术部又自研一套,重复投入、资源分散。各部门工具不一、标准各异,导致系统难以打通,数据无法共享,协同效率大打折扣。

更深层的问题,是业务与技术的目标难以对齐——业务侧追求快速上线、体验优先,而技术侧强调架构稳健、安全第一。这种认知差异使得项目推进缓慢,AI应用难以规模化落地。

若缺乏统一的平台与标准,企业的AI战略将始终停留在试点阶段,无法形成整体效能。重复建设持续消耗资源,而系统孤岛与部门分歧更会阻碍AI价值的全面释放。

因此,必须加快建设企业级AI平台与统一标准。例如企业级的Dify、Higent(企业级的扣子)、Kymo、N8N、RAGFlow等企业级智能体开发和管理平台,通过构建“AI中台”,实现智能体、数据、场景的集中管理和规范开发,既响应业务对敏捷的需求,也保障技术治理的可持续性,最终实现AI从“可堪一用”到“指数赋能”的规模化提升。

Kymo的企业级AI全栈能力

结语:智能体是一个过程

智能体并非注定不靠谱,但它们也绝非万能。当前的“不靠谱”现象,很大程度上是技术早期发展的阵痛,是期望与现实的差距,也是资本炒作与真实价值的调整过程。

随着技术逐渐成熟,应用场景更加明确,架构设计更加科学,智能体正从“什么都懂但什么都不精”的“万事通”,向“在特定领域高度可靠”的“专家”转变。

对于从业者来说,放弃对通用智能体的幻想,聚焦垂直场景,构建科学架构,设计验证机制,才是让智能体从“不靠谱”走向“靠谱”的康庄大道。

智能体的使命,在于成为人类的得力助手,而不是资本游戏中的空中楼阁。任何不想只是昙花一现的技术,唯有脚踏实地、聚焦场景、创造价值,才能真正走出困局。

所以,回到最初的问题——智能体真的就是不靠谱吗?答案不在技术本身,而在我们如何塑造它。

本文由 @观花客 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议