惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

K
Kaspersky official blog
罗磊的独立博客
F
Fortinet All Blogs
人人都是产品经理
人人都是产品经理
量子位
V
Visual Studio Blog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
M
MIT News - Artificial intelligence
B
Blog RSS Feed
腾讯CDC
博客园_首页
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - Franky
S
SegmentFault 最新的问题
N
Netflix TechBlog - Medium
小众软件
小众软件
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
L
LINUX DO - 热门话题
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Martin Fowler
Martin Fowler
D
Docker
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
S
Securelist
V
V2EX
Jina AI
Jina AI
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Tor Project blog
The Hacker News
The Hacker News
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Help Net Security
Help Net Security
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
博客园 - 叶小钗
Recent Announcements
Recent Announcements
Cloudbric
Cloudbric
Y
Y Combinator Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Latest news
Latest news
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Recorded Future
Recorded Future
V2EX - 技术
V2EX - 技术

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
5款 AI PRD Skill 对比:哪款最适合你? – 人人都是产品经理
Paullin · 2026-06-26 · via 人人都是产品经理

如今 AI 已经能够快速生成产品需求文档 (PRD),但不同产品经理的经验不同,所在团队的工作文化也不同。这篇文章我们比较了 5 个不同类型的 PRD Skill,这些 Skill 各自有自己的优劣势,希望能够帮助读者在面临特定场景时,知道哪个 Skill 更加适合自己。

今天我们来聊一个很具体的问题:怎么让 AI 帮你写好 PRD(产品需求文档)?

想象一下下面的场景:

场景1:你有一个很棒的想法,恨不得立刻用 AI 帮你做出来。但你没有受过专业的产品经理工作训练,在和 AI 对话了无数轮,耗费了几个小时和不菲的 token 费用后,做出来的成品依然不是你所满意的。

场景2:你是一位刚进入软件产品经理行业的新人,可能在某个周末你放弃了与朋友聚会的计划,加班加点撰写了一份产品需求文档,但在周一的评审会上,却依然被程序员指出来有好几个细节你没有考虑清楚。

场景3:你已经在软件产品经理这个行当身经百战了,你还带领了一支产品经理团队。有一个问题一直困扰着你:团队里面不同产品经理写出来的需求文档,质量参差不齐。你不得不花额外的时间对某些人的需求文档进行详细的审查。而你本来可以将这些时间花在产品战略的研究上。

下面的文章我将告诉你:在什么样的场景下,你应该选择哪个 skill?

本轮对比的五个 Skill:

本次我精心挑选了五个 skill,他们在 skills.sh 上的安装数量从数百次到数万次。并且每个 skill 都有自己独特的理念和适用场景。

  • prd
  • to-prd
  • prd-generator
  • writing-prds
  • brainstorming

一、prd

安装方法

npx skills add https://github.com/github/awesome-copilot –skill prd

这是 GitHub 官方 awesome-copilot 仓库里的一个 Skill,在 skills.sh 网站它的安装量达到了17.5K。它的核心流程分三个阶段:

第一阶段: Discovery(灵魂拷问) — 动笔之前必须先问你三个问题:产品要解决的核心痛点是什么?怎么衡量产品取得成功?有什么约束条件?文档里明确指出 “不要假设上下文” —— 这一点非常重要。随着你构建软件产品的经验越来越多,你会懂得一个道理:先找到市场用户,再开发产品;比起先开发出产品,再去找市场用户要幸福且轻松得多。

第二阶段: Analysis & Scoping (分析和定义边界) — 梳理用户流程,明确非必要的功能边界(Non-Goals),对于早期想法还比较模糊的场景,这一点非常有帮助

第三阶段: Technical Drafting(技术文档撰写) — 按 SKILL.md 文档中定义的 “Strict PRD Schema” 规范输出,包括:执行摘要、用户故事、AI 模块的需求(如果适用)、技术选型、风险与迭代路线图 五个模块。

我最喜欢这个 Skill 的一点是它对 “模糊语言” 的零容忍。它在文档里专门举了正反例对比:

# 模糊写法(错误)

– 搜索要快,返回相关结果

# 具体写法(正确)

– 10k 数据集下响应时间 ≤200ms

– 准确率 ≥85%

适合谁用:脑海里有一个模糊的想法,还需要进一步澄清需求细节;或者有想法但缺乏专业产品经理训练用户。

不适合谁:中大型企业的产品团队,在开发新功能、新产品时需要遵循严格的流程和论证。

二、to-prd

安装方法

npx skills add https://github.com/mattpocock/skills –skill to-prd

Matt Pocock 是 TypeScript 社区的大 V,他的 to-prd Skill 设计思路完全不同:

不问你问题,直接基于当前对话上下文生成。

流程很简单:

  • 先探索代码库,理解项目现状
  • 梳理你需要构建/修改的核心模块
  • 用 PRD 模板输出,发布到 Issue Tracker,打上 ready-for-agent 标签

这个 Skill 假设你已经知道做什么了,只是需要把它文档化。它不做需求发现,只做需求转化。也就是说:这个 Skill 默认你的想法都是对。它只是帮你把零散的聊天记录整合为一份待办的 checklist。

适合谁用:工程师背景的产品经理,或者技术团队内部用的 PRD – 你已经知道要做什么,缺的只是一份格式正确的文档给 agent 去执行。

不适合谁:需要帮你想清楚”做什么”的场景。它不会帮你做产品思考,只是把你的想法翻译成 PRD 文档。

三、prd-generator

安装方法

npx skills add https://github.com/jamesrochabrun/skills –skill prd-generator

这个 skill 是最接近 “企业级 PM 工具” 的一个。它包含了一整套完整的 PRD 模板,包含 13 个模块。覆盖了从问题澄清、目标设置、用户画像与用户故事、衡量指标、时间点与里程碑等方方面面的部分。

可能是考虑到这样的模板过于繁琐了(并不是所有的项目都需要用到如此规范的 PRD 模板),因此它提供了多种可选的场景支持:标准版、精简版、一页纸版本(适合高管阅读)、技术版本(侧重工程实现)、设计版本(侧重用户体验)

另外它引用了三个 metrics 框架:AARRR(海盗指标)、HEART(Google 用户体验框架)、OKRs。你可以根据产品类型选择合适的指标体系,这是其他 Skill 没有提供的。

文档里还附带了 scripts/validate_prd.sh 验证脚本,可以自动检查 PRD 完整性 —— 所有章节是否齐全、用户故事格式是否正确、Success Metrics 是否定义。

适合谁用:如果你在大企业里面工作,日常的产品立项流程需要遵循严谨的流程、如果你要从零开始设计一个复杂的系统、如果你需要对外交付一份专业详细的产品需求文档,那么这个 skill 可以说是不二之选。

不适合谁:个人项目、小修小补的工作、只想快速做出一个 demo 的情况。它的流程过于冗长了。

四、writing-prds

安装方法

npx skills add https://github.com/jamesrochabrun/skills –skill prd-generator

这个 Skill 和前面介绍的三个有点不一样。它不是给你一套模板让你填,而是把 11 位顶级产品专家的真实洞察提炼成了一套需求文档的撰写原则。

举几个例子:

  • Lead with why:Maggie Crowley(Slack 前 PM)说 “最重要的章节是第一部分 —— 背景和上下文是什么,问题是什么,为什么现在重要?”
  • PR/FAQ 强迫清晰:Bill Carr(Shopify 前高管)说他们每次设计新产品,第一件事是先写一篇新闻稿,站在用户的视角去描述它。这个产品的价值,必须能从字里行间直接打动人心,否则就不应该做。”
  • Demos before memos:Aparna Chennapragada(Google 产品总监)说得更直接:“如果你不做原型、不动手搭建,去验证你真正想做的东西,那你的做法就是错的。提示词集就是新一代的产品需求文档”。

这个 Skill 里面足足收集了 11 位行业顶级的产品专家的观点,并且提供了参考文档,在参考文档中进一步解释如何理解并运用这些专家的观点到实际场景中。例如:

对于 Bill Carr 的观点,这个 skill 的参考文档指出:

洞察:在任何开发工作开始前,新闻稿 + FAQ 流程会倒逼你把用户价值想清楚、说透彻。

实操建议:

– 在动手开发之前,先写一篇模拟新闻稿(PR)和一份常见问题清单(FAQ)

– 用新闻稿,以客观、数据详实的语言,描述目标用户、用户痛点与解决方案

– 加入一个假想的发布日期,以此体现项目的复杂度

实话说,我第一次看到这个 Skill 时,觉得这是一个特别有新意的思路。因为写 PRD 文档,格式只是最终产出物的约束,但是思想才是 PRD 文档中最宝贵的精华。这个 Skill 独特之处就在于他不是给用户一个固定的流程或者模板,而是给用户提供了一套思维方式。

适合谁用:有一定经验、想提升 PRD 底层能力的产品经理。它不教你”格式”,而是教你”思维方式”。

不适合谁:需要立竿见影出文档的人。它不提供模板也不提供脚本,你需要自己把原则落地成文档。

五、brainstorming

安装方法

npx skills add https://github.com/obra/superpowers –skill brainstorming

严格意义上来说,这不是一个 PRD Skill。但从实战效果来看,这可能是对绝大多数非专业人士最友好的一个 PRD Skill。

如果说其他 PRD Skill 是在教你”怎么写文档”,那么 brainstorming 是在教你”怎么想清楚再做”。它的设计哲学是:

在动笔之前先把设计想清楚,在写代码之前先把方案确认

这个 Skill 的灵魂是一条 HARD-GATE 规则:

“Do NOT invoke any implementation skill, write any code, scaffold any project, or take any implementation action until you have presented a design and the user has approved it.”

brainstorming 这个 Skill ,对新手生成 PRD 最友好的一个特点是:它每次只问用户一个问题,新手不容易被太多问题给难住了。同时它会在帮助用户理清需求细节后,提出 2-3 种方案,让用户选择。当用户确认了一个方案后,它会撰写设计文档。

适合谁用:对于个人项目,非专业人士,或者你只有一个模糊的想法,但想快速产出一个 Demo 时,这个 Skill 是最友好、最省心的。

不适合谁:你的想法已经非常明确,对实现的流程细节也胸有成竹,只想快速变成一个 Demo。这个 Skill 的效率不是最高的。

结论:快速选型表

如果我只推荐一个呢?

大多数情况下我推荐选 brainstorming。 因为它适用面最广,上手成本也不高。

关联阅读:

  • 如果你想对 brainstorming 这个 Skill 进一步了解,可以参考这个文章:Brainstorming
  • 如果你希望基于现有的代码库来逆向生成技术需求文档,也可以试试 Write a PRD 技能。
  • 当 PRD 写完后,在正式写代码前,为了降低 AI 的幻觉,建议使用 Writing Plans 将复杂需求拆解成可测试的实现步骤。

本文由 @Paullin 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议