WBS 是项目管理中的重要工具，在 IPD 体系中也不可或缺。本文详细介绍了 IPD 开发流程中的 WBS 1/2/3/4 级计划。

目录如下：

1. 内容简介
2. IPD中的WBS计划

一、内容简介

WBS 不单单应用在 IPD 中，

它本身就是项目管理中的一个非常重要的概念和工具。

因为，只要是做计划，都会或多或少用到 WBS 这个工具。

先解释一下这个概念。

WBS 是工作分解结构的意思。

也就是英文 Work Breakdown Structure 首字母的简称。

主要是对未来可交付物的一个详细的分解。WBS 具备哪些作用呢？

首先最直接的一点就是可以明确项目的一个范围；

其次呢，可以实现对项目进度的把控，

并且可以为计划、成本、进度、质量等等控制奠定好基础；

另外也可以为各个独立单元（部门及人员）分配项目工作、规定职责；

还可以针对各个独立单元，进行时间、费用和资源需要量的一个初步的估算，

从而可以提高企业在时间、费用和资源方面估算的准确度。

二、IPD 中的 WBS 计划

回到 IPD 体系这个话题。

IPD 本身是一个结构化的、端到端的流程。

关于这点之前也多次解释过（需要区分端到端与段到段的概念）。

也就是说，在这种特性的约束下，

你需要在起点就要明确你终点的目标。

同时要对过程和结果负责。

这就要求引入这个体系的企业需要具备充分的项目管理方面的思维。

只有充分掌握了项目管理方面的沟通语言和工作方式，

你才能够更高效地去推进、去展开 IPD。

而 WBS 就是你绕不开的一个工具。

具体来说，WBS 实际上就是将一个复杂的开发系统分层，

逐步细化为一个个工作任务单元的过程。

以 IPD 开发过程的使用为例。

WBS 1/2 级计划主要是在概念阶段制定。

在这个阶段，LPDT 及核心组成员共同去制订业务计划和项目计划。

其中，WBS1 级计划：

指的是关键的 DCP 点的计划，也是 IPMT 控制项目的依据。

WBS2 级计划：

指的是 IPD 袖珍卡中流程要求的活动计划，是 LPDT 控制项目的依据。

而 WBS 3/4 级计划是在计划阶段制定。

其中，WBS3 级计划：

指的是 IPD 流程活动的细化，是 PDT 核心代表控制各自领域工作的依据。

WBS4 级计划：

指的是 IPD 流程活动的进一步细化，是指导 PDT 团队活动的依据。