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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
观行业,观风向 | 2023年度热文 TOP 30 揭晓
人人都是产品经理 · 2023-12-09 · via 人人都是产品经理

在变化的互联网环境下,我们不妨先洞察出确定性,在变化中观行业,观时代,观风向。

2023年即将结束,在过去的这一年里,时代不断向前发展,创新不曾停歇。互联网中的行业动态和产品讯息,更是瞬息万变。

回顾这一年,你会因哪些内容为之停留驻足——

  • 是当代年轻人的整活潮流,比如“躲猫猫”这一风靡全网的线下社交游戏;
  • 还是互联网里的干货内容,比如透视了底层逻辑的运营、设计精华;
  • ……

这一年里,人人都是产品经理平台不断更新内容,上千名创作者坚持无私输出,更有13000+篇文章在平台上发布。

现在,为了帮助更多产品、运营人打开视野,获得能力提升,我们甄选出30篇年度热文,和你一起分享阅读。

一、行业

近年来,互联网行业处于高速发展状态,行业瞬息万变,大厂们更是动作频频。我们或许能从这些内容切入,并透视互联网行业中的发展规律:

我们很难对互联网这个行业做出准确的归因,这也是真实商业世界的迷人之处——毕竟“互联网这个行业,从来不存在简单粗暴的规律”;

不过我们仍可以抓住一些确定性的东西。

比如在《拼多多崛起的深度复盘中》,作者便剖析了拼多多财务业绩和股价高歌猛进的核心因素;

聚集超高月活用户的B站,其不曾被外界提及的业务现状,则在《B 站的混乱与无序》这篇文章中可以窥见一二;

今年下半年,有关国内SaaS行业到底有没有未来的讨论甚嚣尘上,或许关于中国SaaS,与其讨论有没有未来,我们更需要聊聊如何走向未来

在苹果禁跳摇一摇广告的消息传出后,许多用户都感到大快人心。只是,令人深恶痛绝的摇一摇广告到底是怎么起来的?或许我们可以在《摇一摇开屏编年史:起源、进化和湮灭》中一探究竟;

AI可以说是今年互联网行业备受关注的关键词之一,那么回顾过去,AI创业究竟走过了什么样的发展路径?从《为什么过去十年AI创业失败了》这篇文章里,我们可以读到一些不一样的观点,也能得到一些反思。

二、大厂

我们已经聊完互联网行业,接下来不妨将目光转向互联网大厂。在互联网大厂中,除了前面所说的拼多多、B站等公司,华为今年的表现也十分突出,比如一句“遥遥领先”,就成功把华为送上了热搜,这句广告语,在一定程度上代表着华为的研发能力、产品能力以及品牌能力的领先。

那么,支撑起华为这座大厂可以实现“遥遥领先”的背后运转体系有哪些?除了常说的IPD研发管理体系,我们或许可以在《1.2W字,详细说清楚“华为财务体系”是什么》这篇文章中了解更多。

三、产品

好的产品设计可以成为从业者的学习榜样,用户所追求的便捷、灵敏功能,用户所需要满足的使用场景,好的互联网产品往往都能兼顾。这其中的设计思维,或许我们可以从下述文章里勾勒出更多笔画——

用户引导这个模块,无论是在C端产品、还是B端产品中,都起着重要作用,正如《这10点大厂心得:让你彻底掌握“用户引导”》一文,可以带你一窥其中奥秘;

产品与用户需求是分不开的,“大厂秘而不宣的产品设计秘籍”中提到了承接用户期望、消解用户疑虑、促成用户交易三大策略,我们或许可以从中汲取经验;

从用户场景、到产品功能、再到最后的标准化产品设计,其中逻辑链是怎么样的?我们不妨从日常生活的工资发放系统来做一次梳理;

我们都知晓供应链系统的庞大与复杂,常常使得不少产品经理为之头疼,或许这篇《系统重构实战:多平台电商订单履约系统设计》,可以帮助你拓宽思维;

而看似小小的按钮,其实背后也藏着大大的学问,尺寸、样式、颜色、文案……这些方面,都是按钮设计需要的注意细节事项;

一个好的搜索功能,需要具备快、准、人性化的特点,即让用户搜得更快、更准、更舒心;《搜索功能分析:一个好的搜索功能有哪些结构?》这篇文章,就带你了解怎么搭建搜索功能结构;

产品的运营伴随着风险的产生,这个时候,风控系统的建设就至关重要了。从设计节点、到核心功能模块、到设计难点,这些内容,《风控系统的建设,具体怎么做?》给你讲透;

平台的设计,其实还可以折射出人们消费习惯的一些变化;像“收藏夹功能开始淡化”的趋向,就是这些年商业不断变革的一个缩影。

四、交互

产品交互往往需要基于人的核心需求,从用户的视角进行观察,了解用户目标,进而将用户目标转换成交互策略,以达到人机和谐的局面。怎么达成这个目标?这些深度剖析文章值得一看:

五、运营

合理的运营,可以有效地帮助产品和服务更好地走向市场,走向商业成功。下面这些文章中涵盖的文字内容,就浓缩了不同方向的运营精华——

签到功能,几乎是所有互联网产品的标配,怎么让这个小功能成为撬动留存率的杠杆,不妨来看看这篇——《平平无奇的签到,如何让用户无法自拔》;

服务业这片红海市场的竞争已经十分激烈,但像海底捞、胖东来、亚朵等玩家却表现得不错,背后隐藏着的逻辑是什么?《体验经济下,本地生活玩家如何破局?》这篇文章,应该可以给你答案;

用户购买后所留下的优质评价,可以很大程度上影响其他潜在购买用户的消费决策;但问题来了,怎么引导用户写更多优质的评价?不妨从《评价的消费与生产循环:评价如何影响购买?又如何生产更多评价?》这篇文章中透视一二;

小红书账号运营这条赛道在近两年来打得热火朝天,怎么去做好账号运营、产出真正的小红书爆文?4天41万浏览,来看看这篇“非典型小红书笔记的拆解”。

这些年,私域运营这片赛场上站上了许多选手,但不少企业和品牌方仍旧被私域用户增长的问题困扰着。或许,是时候透视“私域用户增长的底层逻辑”了。

六、群体

要说今年最火的游戏之一是什么?这场必须被提名的“共享定位下的多人运动新游戏——躲猫猫”,是继飞盘、陆冲之后,在年轻人群体中流行起来的又一热门线下社交游戏;

在年轻人等用户群体背后、在后新消费时代环境下,我们又可以做出哪些探讨?不妨跟着作者来看看这个问题——如何以「情绪」为起点,玩好「对话价值」

职场人也是我们今年密切关注的群体之一,在这个群体中,许多诙谐又真实的故事在不断上演,像瑞瑞女士的这篇文章《交接的当天晚上,前任同事连夜坐着高铁跑了》,就是一个小小的切面。

七、视角

以个体的角度如何看待行业的发展?或许这三篇文章,是一个不错的示范:

  1. 一位产品经理眼中的直播电商生态》:直播电商在近些年来经历了高速发展,如果从产品经理视角出发,我们怎么解读?不妨从用户侧、商家侧、生态侧这3个视角来梳理直播电商生态众生相。
  2. 万字长文:AI产品经理视角下的ChatGPT全解析》:ChatGPT发布之后,许多人群都受到了震撼,身处AI行业中央的AI产品经理们更是感受颇深;紧跟他们的步伐,我们或许可以对ChatGPT有更深入的了解。
  3. 一位大龄产品的互联网10年:寂静战场,失败无声》:行业的兴起、辉煌与沉寂,由许多个体来见证。不妨跟着这篇文章,来一起观察互联网这一行业的发展。

以上就是今年的年度热文汇总了,不知道在这30篇文章中是否有你心目中最最喜爱的?互联网行业瞬息万变,希望我们甄选的这些文章,可以帮你留下一些沉淀和思考。

2023年度评选活动火热进行中——

现在,2023年度评选活动正在火热进行中,优秀创作者、热爱产品、坚持产品创新的引路人们正在活动会场上闪闪发光!

谁是你心目中最值得称赞的年度作者和年度产品?快来为TA投票!你的每一票,都是对他们的莫大支持。

2023年12月31日18:00前点击链接前往活动主会场,即可为你喜爱的引路人助力,投票后还可参与抽奖噢:https://996.pm/7l9Bo