惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Register - Security
The Register - Security
云风的 BLOG
云风的 BLOG
U
Unit 42
F
Fortinet All Blogs
The GitHub Blog
The GitHub Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
D
Docker
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
S
Secure Thoughts
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Vercel News
Vercel News
S
Security @ Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
I
Intezer
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
AI
AI
MyScale Blog
MyScale Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Y
Y Combinator Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Proofpoint News Feed
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
W
WeLiveSecurity
博客园 - 叶小钗
S
SegmentFault 最新的问题
N
News | PayPal Newsroom
WordPress大学
WordPress大学
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
D
DataBreaches.Net
小众软件
小众软件
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
H
Help Net Security
美团技术团队
博客园 - 司徒正美
T
Threat Research - Cisco Blogs
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
K
Kaspersky official blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
V
Vulnerabilities – Threatpost
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
L
Lohrmann on Cybersecurity
J
Java Code Geeks
量子位
Martin Fowler
Martin Fowler
博客园_首页

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
直播带货再难造神:天涯重启失败,7天只卖了36万
新播场 · 2023-06-09 · via 人人都是产品经理

最近,天涯社区开启了“七天七夜”的直播带货活动,试图通过这一形式“拯救”天涯社区。不过在这场直播带货中,天涯社区收获的成果却似乎相对惨淡,这背后隐藏着哪些原因?不妨来看看作者的解读和分析。

在直播带货领域,有太多“一夜暴富”的故事。“东方甄选”们的成功,刺激着越来越多企业涌入直播带货。

近日,一个欠债1000万的“过气”平台,也把直播带货当作了最后的救命稻草。

中文社区平台——天涯,因开启“七天七夜”的直播带货活动、希望筹款300万重启平台引起关注。然而,结果并不如预期:7天带货36万,加上打赏共收入14.99万。

天涯首战直播带货,惨淡收场。是天涯把直播带货这件事想得太简单了?还是直播带货已经再难造神了?

一、7天带货36万

天涯前员工和老用户组织的“七天七夜重启天涯”的直播带货活动,在6月3日晚8点划上了句点。

前天涯论坛执行主编宋铮最后在直播间公布了这7天的收入:直播间累计完成销售额36.1万元,直播打赏收入为6.56万元,直播活动的直接收入14.99万元;加上网友捐款约5.48万元,总共加起来才26万,离天涯起初要达到的300万目标还很遥远。

6月5日下午,宋铮接受上游新闻采访时表示,他刚刚赶到海南准备继续与天涯创始人、董事长邢明沟通后续,他表示:“这次重启没有成功,但重要的是我们重启了天涯er(天涯论坛注册会员)们的友谊,目前只是暂时下播,至少休息一周以后,我们会回来的。”

6月6日,“重启天涯”的官方微博上,也写道“我们没有放弃,我们还会继续,我们只是下播,斗志没有下线”,并发布了一个#七天七夜重启天涯#事后调研问卷。

据悉,这场为期7天的“重启天涯”直播带货活动之所以会开始,是因为天涯真的到了生死存亡的关头了。

今年4月,天涯论坛断网、用户无法登录的消息登上了热搜。有消息称,天涯社区拖欠了海南电信服务器费用高达1000多万,因无力支付,天涯将网站数据打包下载后,其余资产转卖给了海南电信。

当时,有网友掀起“悼念潮”。有媒体报道,天涯社区内部已经分崩离析,员工苦于被拖欠工资、拖欠社保公积金纷纷离职。

不过,之后传闻有了一个新的解决方案:如果能够支付300万费用,电信就同意让天涯先恢复访问。这个传闻后被天涯创始人邢明证实了。

那么,负债累累的天涯该怎么筹到这300万?天涯创始人邢明联系了前天涯论坛执行主编宋铮,希望能想想办法搞出一些声量。而宋铮最终选择了直播带货——据悉,这个方式也是天涯网友介绍的。

因此,才有了这场“重启天涯”的直播带货活动,目的就是为了筹到这300万。

二、为何惨淡收场?

在直播带货领域,有太多“一夜暴富”的故事。直播间动辄上千万甚至上亿的销售额,能让一家公司焕发第二春、找到新的增长点,甚至实现业务转型,东方甄选便是例子。

但天涯还是把这个事情想得太简单了。

东方甄选在爆火之前,已经在直播带货赛道扎根了一年。最开始,东方甄选是俞敏洪于2021年底带队成立的一个专注于带货农产品的直播带货平台。

事实上,东方甄选凭借“双语直播带货”火起来之前,也经过了一段漫长的低迷期。

2022年3-5月,俞敏洪出现的14场直播中,场均观看人数为3.3万,场均销量仅2821件,场均销售额为13.2万元。俞敏洪自己也曾在正面回应此事时表示:“现在东方甄选刚刚开始,每天的销售额还少得可怜,只有几十万块钱。”

如今爆火的董宇辉,也遇到过“过去直播间20-30人,什么东西不买,就蹲在那里抢红包,调侃老师的长相”的情况。

除了沉淀之外,东方甄选能爆火、持续走红,最重要的还是具备独特的直播风格和内容输出能力。

而反观天涯,真的是几乎没有准备、靠着一腔热情扎入了直播带货:没有专业的、懂直播的团队,没有过多的宣传预热,主播都是用户和前员工,甚至还没想好究竟卖什么货……

据了解,筹办此次直播带货活动的都是天涯的老网友和前员工们,几乎没有接触过直播,有些还是第一次下载抖音,直播带货现场也是“现学现卖”。

而直播间上架的产品除了天涯纪念衫、马克杯、纪念卡等之外,多为零食及家居日用品等,品类非常少。

有用户就在视频评论道吐槽:“聚集了那么多人,完全就是佛系带货。”还有用户表示:“主要是选品不够好,我翻来覆去把能买的都买了,也买不了几个东西。”

直播带货再难造神:天涯重启失败,7天只卖了36万

直播间的表现也不尽如人意。主播离镜头太远,被吐槽“更像会客厅”;还一度出现了翻车事故,如没有声音、看不清产品上的字,一些销售商品还缺少封面图……

而在活动预热宣传上,天涯的这场直播活动,只在抖音账号和微博发了海报。而且,这个抖音账号本来是宋铮的个人账号,目前的粉丝数也只有3.5万。

天涯对此次活动没有投流,也没有准备福利产品……

再加上,天涯选择开启直播带货活动的节点,正好是618活动期间。大主播们正厮杀得起劲,大多数用户都跑到大主播直播间抢苹果手机了,分到头上的流量更加没多少了。

不少天涯网友最后还是因为“重启天涯直播7天7夜带货36万”登上抖音热榜,才知道了这个消息。

三、天涯还有机会吗?

而往长远了看,天涯如果真的重启了,又该何去何从?

6月1日晚,邢明与知名科技自媒体人潘乱及互动百科创始人、字节跳动投资人潘海东进行了一场在线对话,话题正是“重启之后,天涯何去何从”。

两个小时的视频连线中,潘海东直言不讳:“关于天涯这个事情,我跟字节的投资部聊过,大家确确实实不感兴趣,完全不感兴趣,因为(天涯)已经完全不在时代潮流上了。”

不符合时代潮流的产品,终究会被时代所抛弃。

不仅如此,天涯这场直播带货活动,也几乎没有在行业内引起讨论。

首先,在大多数人看来,天涯确实已经不在时代潮流上。有直播行业从业者表示:“天涯难救,撇开商业模式谈情怀,不现实也太奢侈,被淘汰也是自然。”

其次,想要靠直播带货自救,但从行业角度来看,整场直播活动从数据到内容,都没有亮点,没有惊喜。

如果天涯要通过直播带货自救,那么还是需要在直播带货赛道找到自己的新故事。从天涯网友的响应来看,天涯的商业模式或许已经被时代所抛弃,但天涯这个IP仍有生命力。

因此,真的打算转型电商,那么就应该抛下包袱,好好选品、好好讲品,把直播间做得专业。寄希望于用情怀打动用户、用情怀带货,最终终究声量有限,且不可持续。

再者,从整个行业的发展现状来看,可以看到,直播带货再难造神了。

整个直播带货环境早已变了,不再是带着流量和资本入场就能挑动用户神经、轻松撬动GMV。

一个明显的变化是,今年短视频平台都在发力货架电商,回归生意本质,不再迷恋流量神话。

5月9日,快手电商举办的“引力大会”上,就宣布对货架场进行了升级,已经集合了推荐、商城、搜索、店铺等不同场景。

5月16日,抖音电商生态大会上,抖音电商总裁魏雯雯也表示:“经营好货架场,与内容场做好联动,双场景驱动下的抖音电商,将会实现持续的、高速的增长。”

所以,光有内容不行,反而平台都在想办法让不会做内容但会做生意的商家,在平台找到经营的机会。

达人、商家都要回归传统做电商生意的逻辑,店铺、货品、运营方法等就成为了重中之重。只会讲故事而不会卖货、没有好货,注定走不远。

作者:场妹;编辑:鳅圆

来源公众号:新播场(ID:New_bc),关注直播、直播电商、短视频领域。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @新播场 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。