惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
S
Securelist
K
Kaspersky official blog
Scott Helme
Scott Helme
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
GbyAI
GbyAI
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
Cisco Blogs
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
博客园 - Franky
Security Latest
Security Latest
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Y
Y Combinator Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
L
LINUX DO - 热门话题
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Project Zero
Project Zero
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
月光博客
月光博客
I
Intezer
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
人人都是产品经理
人人都是产品经理
L
Lohrmann on Cybersecurity
Recorded Future
Recorded Future
Latest news
Latest news
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
H
Heimdal Security Blog
F
Fortinet All Blogs
Cloudbric
Cloudbric
IT之家
IT之家
博客园 - 叶小钗
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 司徒正美
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
PCI Perspectives
PCI Perspectives
AWS News Blog
AWS News Blog
H
Help Net Security
S
Security @ Cisco Blogs
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Recent Announcements
Recent Announcements
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
F
Full Disclosure
S
Schneier on Security
S
Security Affairs
T
Tenable Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
拆解:支付、清算、交收、财务全局知识!
围炉喝茶聊产品 · 2026-02-03 · via 人人都是产品经理

支付清算交收体系是金融运作的底层支柱,却因其复杂性与专业性让众多从业者望而生畏。本文以证券、基金、期货三大行业为核心,深度拆解资金账户、第三方存管、银证转账等通用概念,并透过DVP交收、逐日盯市、多边净额清算等关键机制,厘清不同市场的运作逻辑与差异。文章更配有详细业务流程图与会计分录,为金融产品经理及从业者构建一套完整的知识速查工具。

支付、清算、交收和财务是一个庞大且繁杂的体系,有非常多的概念、模型和逻辑,是金融运作的“后台基础设施”。虽然复杂,但非常重要,所以围炉打算下苦工夫、死瞌自己,不多说了,直接开干。

俗话说得好:一秒钟看到本质和用一生看到本质,截然不同的人生,所以让我们先从本质和关系入手。

全文共8567字,需10分钟阅读完,建议【收藏】,然后慢慢钻研。

一、本质与关系

1.1、支付、清算、交收本质

本质:所有权、信托/合约关系的转移和清算,完成交易价值的最终兑现;

资金:货币,是银行存款等;

转移:所有权、信托/合约关系的归属权发生了变化;

转移工具:第三方存管和托管银行。机构只负责交易指令和证券、基金、期货账户的管理,资金由银行负责存管、划转和监督。

1.2、支付、清算、交收关系

理清了证券、基金、期货的支付、清算、交收本质后,再看看三者之间的关系,如下图所示。

拓展下:

【钱】是资金流,通过银行体系流动。

【货】是信息流(股票、债券、合约、基金份额等),通过证券登记结算机构流动。

不妨通过一张:证券支付清算交收全景图,感受下它们的流动。

二、通用名词

了解支付、清算、交收本质和关系后,下面先提炼证券、基金、期货3大行业的支付、清算、交收通用名词、名词解释及场景说明,以免后面重复介绍,

2.1、证券

广议的角度上,是各类记载并代表一定财产所有权或债权的凭证的统称,如股票、债券、期货合约、基金份额等。(早期是纸质,现已电子化)

2.2、支付

支付:资金在不同账户间的划转行为。然后在证券、基金、期货3大行业,“支付”这个词并不精确,用资金结算会更为准确点,它是交易达成后,资金和证券(或合约)所有权转移的过程。

2.3、清算、交收

清算:按照确定的规则计算证券和资金的应收应付数额的行为,并汇总形成各结算备付金账户资金清算结果。

清算过程可以将买卖某种特定有价证券的数量和金额分别予以抵消,然后交收净差额证券或金额的过程。通过清算,可以减少实际交割的证券数量或金额,节约大量人力、物力和财力。

交收:根据确定的清算结果,通过转移证券和资金履行相关债权债务的行为。

2.4、资金账户

资金账户本质是在券商、基金、期货公司等为投资者开立的、用于进行特定投资交易的“资金专用中间站”。它连接投资者的银行卡和投资市场,实现“专款专用、风险隔离、清算高效”。

证券资金账户:在证券公司开立,用于存放交易结算资金的账户。通俗理解: 在证券公司用来放炒股钱的“钱包”。

基金资金账户:在基金销售机构开立,用于存放投资基金所需资金的虚拟账户。注意,这个账户里的资金实际上托管在商业银行。

期货资金账户:在期货公司开设的资金账户,用于存放和结算交易保证金的专用账户。所有盈亏和保证金变动都通过此账户进行。通俗理解:保证金专用“钱包”。

2.5、交易账户

交易账户是投资者在券商、基金、期货公司开立的、用于记载其持有股票、基金份额、期货合约、债券等品种、数量、变更情况的账户。这里就不详细介绍证券交易、基金交易和期货交易账户。交易和资金账户的开户流程一致,均是同步一起开出来的,如上图所示。

2.6、第三方存管

投资者在券商、期货公司等开立的账户时、需要绑定银行卡,这步即签署第三方存管。商业银行作为独立第三方,存管投资者的交易结算资金,负责资金清算交收的业务模式。证券/基金/期货公司管股票、基金份额、期货合约,银行管资金,实现资金与证券的分离。

产生背景:第三方存管并不是一开始就有的,在2006年之前,证券行业实行的是券商独立存管模式,此制度存在严重缺陷,导致客户资金被挪用成为普遍现象。标志性事件:南方证券破产案;

解决问题:彻底根治挪用客户资金的问题、保障投资者资产安全、隔离风险、防范系统性金融风险。

2.7、银证转账

现已在券商、期货、基金公司等开好账户、且已签署好第三方存管,万事俱备,就差东风:银证转账。银证转账又分为,如下图所示。

2.7.1、银行转证券

T+1日老王银行转证券为栗子,看一笔资金如何跨过千山万进入股市,如下图所示:

敲黑板画重点:

券商侧:向中国结算和银行侧发送客户姓名、身份证号、银行卡号、转账金额、币种等要素。

银行侧:校验券商传来的客户姓名、身份证号、银行卡号”是否与它在银行系统内记录的完全一致。对客户的银行账户状态、余额、银行端额度等校验,待所有校验通过后,银行侧会从客户银行账户上划扣相应金额。但这笔资金实际上被划入银行内部为客户对应的券商开立的客户交易结算资金汇总账户(俗称“备付金账户”)中的子账户下。目的在第三方存管里已提,这里不再赘叙了。

2.7.2、银行转证券逆向流程

T日银行转证券,50个W未正常转进资金账户,老王马上电话联系券商客户,券商紧急联合三方存管银行进行排查,原因找到:网络太拥挤,并发量高。处理方案发如下图所示。(一般:以交易发起方自动或人工发起银行转证券冲正交易,取消原转账交易)

证券公司系统发起银行转证券冲正交易给存管银行系统;

存管银行系统查询原交易流水;

存管银行系统对原交易进行资金冲正,涉及客户银行结算账户、交易结算资金汇总账户和客户管理账户余额的处理;

证券公司系统接收成功应答后,记录原转账交易为失败。

2.7.3、证券转银行

老王在股市中大展身手,赚到人生中第一个100W,把钱转出来改善生活质量,向老婆炫耀,于似T日时在某券商APP操作证券转银行,如下图所示。

敲黑板画重点:

券商侧:向中国结算和银行侧发送客户姓名、身份证号、银行卡号、转出金额、转出资金账号、币种等要素。

银行侧:校验券商传来的客户姓名、身份证号、银行卡号”是否与它在银行系统内记录的完全一致,待所有校验通过后,银行侧会更新客户的银行账户的余额。

注:银行端维护着客户的银行账户信息,并与证券公司的客户资金账户建立了映射关系(即第三方存管关系)。

中国结算侧:负责在证券公司和存管银行之间进行资金清算和对账,确保资金划转的准确性和安全性。它掌握着所有客户的三方存管关系数据。

2.7.4、证券转银行逆向流程

小结:期货和证券的银证转账相似极高,银期转账图如下所示,基金公司的银证转证放到:基金行业里面去介绍。

2.8、备付金和保证金

有关备付金和保证金,这两“兄弟” 围炉就不再介绍了,后面提到再穿插性介绍,另外欲想学习可戳下面蓝色链接去学习:5000字多图拆解:参与结算机构之间的保证金和备付金的信息流和资金流

三、证券支付清算交收

有了上面两大块模块的学习,相信大家或多或少对支付、清算、交收有一定了解,方便大家学习,同时更好地介绍支付清算交收,围炉将从三个行业,并结合实际场景分别和大家聊聊,就从证券行业开始吧。

3.1、参与机构

证券市场有如下核心参与机构:

中国结算:证券市场唯一的中央证券存管(CSD)和证券结算机构。负责证券的登记、存管、清算和交收。

证券交易所:提供交易平台,并将交易数据发送给中国结算,也是参与结算人。

证券公司:代理投资者进行交易,并作为结算参与人与中国结算进行集中清算交收。

三方存管银行:负责投资者保证金的存管,并提供资金划拨服务。

投资者:包括个人投资者和机构投资者。

3.2、业务场景与名词解释

场景一、股票交易(核心基础场景)采用 “T+1” 滚动交收模式。

1、T日(交易日):投资者交易,交易所撮合成交。

2、T日终:中国结算作为中央对手方(CCP),对全市场的交易进行多边净额清算。敲黑板画重点:引出来重要概念清算交收模式,如下图所示

多边净额清算:将所有结算参与人的交易进行轧差,计算出每个参与人相对于所有对手方的资金净应收/净应付额和每种证券的净应收/净应付额。它建立在“共同对手方”结算模式的基础上而产生的一种清算模式。均与“共同对手方”进行交收。

共同对手方:又称为“中央对手方”(CCP),在多边结算情况,证券登记结算机构介入每笔证券交易合同的买方和卖方中间,成为“所有买方的卖方”和“所有卖方的买方”,承担担保交收的责任。大部分证券交易也采取了这种结算方式。中国结算承担着中央结算机构的角色,为参与人提供多边净额结算服务。

结算参与人:具备中国结算直接进行清算交收资格的机构,主要是券商,同时券商要在中国结算开立的、专门用于交易资金交收的专用资金账户,券商需在此账户预留足够资金【结算备付金】。国内是采用分级结算模式,如下图所示:

3、T+1日(交收日):16:00:中国结算正式实施DVP交收。

银货对付:货银对付制度,简称DVP,即一手交钱、一手交货,又称券款对付,是指证券登记结算机构与结算参与人在交收过程中,当且仅当资金交付时给付证券、证券交付时给付资金,交收完成后不可撤销。

在货银对付的机制下,一旦结算参与人发生资金或证券交收违约,证券登记结算机构可以暂不向违约参与人交付其买入的证券或应收的资金,并在必要时对暂不交付的资金或证券进行处置,从而控制和化解结算机构本金损失的风险,保护履约参与人的合法权益。

小结:证券市场上核心基础股票交易、支付、清算、交收场景,聊得差不多了,最后以张图证券市场支付清算交收时序图来结束证券支付清算交收。

场景二、债券交易 债券市场分为交易所市场和银行间市场

其中交易所市场债券的支付、清算、交收流程与A股高度相似,由中国结算担任CSD和CCP,进行净额清算和T+1的DvP交收。

3.3、业务场景会计分录

根据《企业准则》和中国证券投资基金业协会发布《证券投资基金会计核算业务指引》,企业经营活动需要及时准确记录企业经营过程,以下会计分录是从客户的角度展示。(从不同的角度会得到不同的会计分录)。

四、基金支付清算交收

下面进入基金行业的支付、清算、交收的学习,基金和证券在支付、清算交收有同和不同之处,同之处:两大行业均围绕资金在流转,不同之处由本质决定的,在本质与关系模块中就有说明,证券是所有权、基金是信托的关系。所以基金行业的支付、清算、交收主要围绕申购、赎回、分红等业务。先让从张区别图开始。

小结:上图中得知重要两项:清算交收原则、周期

原则:证券有中国结算核心枢纽,实行货银对付,资金支付与证券交割同时进行DVP原则确保钱券两清。基金没有中央对手方,TA系统负责份额清算,资金流依赖销售机构和托管行之间的协调,链条更长,因环节多可能容易出错或延迟。

周期:证券资金交收周期:T+1,基金资金交收周期:申购通常T+2日资金到基金账户;赎回通常T+3到T+5日甚至更久(QDII基金更长),取决于基金变现投资组合的效率。

4.1、参与机构

基金管理人:负责投资决策基金的运作者,基金清算交收流程的发起方和下达资金划款指令;

基金托管人:负责安全保管基金资产,执行资金清算、交割,并监督基金管理人的投资运作。(注:托管账户是基金资金流转的核心节点)

基金注册登记机构TA:负责基金份额的登记、过户、清算和权益分配。可自建TA,可外包三方机构如:中国结算、券商等;

基金销售机构:负责受理投资者申请,承担资金的归集与支付职责,开立的销售归集账户,如银行、券商、三方基金销售平台等。

投资者:基金认购、申购和赎回者。

4.2、业务场景与名词解释

场景:基金申购、认购、赎回、分红和基金转换等

以张图【基金申购】支付清算交收时序图来展示:支付清算交收。

小结:信息与资金分离:基金申购是典型的 “T日申请,T+1日清算交收” 模式。申请和资金划转是分开的。

基金申购的资金流和信息流,如下所示:

资金流:投资者 -> 销售机构归集账户 -> 基金托管账户(申购);

信息流:投资者 -> 销售机构 -> TA机构 -> 基金管理人 -> 托管人。

敲黑板画重点:

未知价原则:申购/赎回的价格以T日收市后计算的基金净值为基准,所以T日提交申请时并不知道确切价格;

非实时交收:申购确认和资金扣款在T+1日,赎回到账则更晚(T+1至T+若干日),需要时间进行投资组合的调整和资金准备;

基金分红:涉及到三个重要时间节点,权益登记日、除息日、红利发放日,资金从基金托管账户划出,通过销售机构最终到达投资者账户。可选择现金分红或红利再投资(自动转为基金份额)。

结算模式:托管人结算模式、证券公司结算模式、类QFII结算模式。简单理解为,通过银行类(包含取得托管资格的非银机构),或通过证券公司类结算参与人结算。

4.3、基金支付业务

在第二大模块:通用名词中基金公司的银证转证放到:基金行业里面去介绍,现在聊聊,又分场内和场外基金,场内基金的转账同证券转账一样,下面聊得是场外基金的支付。

然而整个基金申购和赎回流程中,叫支付有点不妥,准确点应该叫:资金划拨,支付只是整个流程中的子环节,支付环节的核心在于“协议扣款”模式,这与普通购物支付直接扣款不同,需要强调基金交易T日指令、T+1扣款的特性。下面就叫聊聊:支付子环节。

4.3.1、基金支付

1、在某宝上看到一支牛牛基金,进行申购时发现钱不够,此时怎么办?当然是选择其它付款方式,如下图所示:

2、支付环节的核心是销售机构通过其连接的支付渠道,向所在的发卡行(或账户所在行)发起扣款指令,如下图所示(注:支付渠道的类型有:商业银行直连、第三方支付机构、银联/网联平台)

小结:

销售机构 → 支付渠道网关 → 银行/网联 →  发卡行进行验证和扣款 →  授权结果返回 → 异步通知。

场外基金申购的支付流程本质上:用户→平台→支付渠道→基金销售机构→基金公司的资金流转。不同支付渠道(银行卡/余额/信用卡)的差异主要体现在资金来源和清算路径,但最终结果均是完成基金申购。

4.4、业务场景会计分录

根据《企业准则》和中国证券投资基金业协会发布《证券投资基金会计核算业务指引》,企业经营活动需要及时准确记录企业经营过程,围炉以场外基金的认购、申购和赎回的会计处理,分别从投资者和基金管理公司,方便大家理解两者的会计分录不同。

五、期货支付清算交收

理解期货支付、清算、交收体系,可从保证金、每日无负债结算、强行平仓等名词、参与机构和流程入手。在聊期货支付清算交收之前,先搞懂点:期货市场的核心是保证金制度和每日无负债结算;交收两种方式:现金和实交收,绝大多数金融期货和部分商品期货采用现金交收,直接进行现金的轧差支付;实物交收:部分商品期货到期时,进行实物商品的过户。

5.1、名词解释

1、保证金制度

概念:期货交易实行保证金制度,交易者在买卖期货合约时不需要付出与合约金额相等的全额货款,只要按合约价值的一定比率缴纳保证金作为履约保证,即可进行数倍于保证金的交易。保证金实质:利用杠杆比率,提高购买力的方法。

场景:控制交易风险(保证金不足时需追加,否则可能被强平)

公式:成交价 * 合约乘数 * 保证金率 * 手数

结算准备金余额指当日结算准备金 = 上一交易日结算准备金 + 入金 – 出金 + 上一交易日交易保证金 – 当日交易保证金 + 当日盈亏-手续费。

2、逐日盯市(Mark-to-Market)

1、每日收盘后,按最新结算价重新计算所有持仓的盈亏,盈利划入账户,亏损从账户扣除,实现“每日无负债”,即称逐日盯市。

2、简单点:每日按结算价对持仓盈亏进行盯市,资金当日划付。

3、作用:提前锁定风险,避免因价格剧烈波动导致“巨亏无法履约”(如原油负价事件中,逐日盯市确保了每日盈亏清晰)。

4、公式:当日盈亏 = 平仓盈亏+持仓盯市盈亏。

5.2、参与机构

期货交易所:提供交易平台制定规则,并充当所有期货合约的中央对手方;

期货公司:负责管理客户的保证金和风险,并负责代理客户进行交易,并作为结算会员与交易所(或结算机构)进行结算;

中国期货市场监控中心:负责期货市场统一开户、保证金监控、投资者查询服务等,是重要的风险监控前端;

期货保证金存管银行:负责客户保证金的存管和资金划转服务。保障客户资金安全;

投资者:个人投资者和机构投资者。

5.3、场景:每日无负债结算和平仓

期货的交易场景有很多如:开仓与保证金缴纳、每日无负债结算、平仓、实物交割,这里重点介绍下每日无负债结算这种场景。

5.3.1、每日无负债结算

流程:收盘后交易所确定当日结算价 ->  交易所计算所有会员所有合约的盈亏、手续费、税金等 -> 净额轧差,计算出其当日应收应付的资金净额 -> 期货公司根据结算结果,计算每个客户的权益。如下图所示:

5.4、业务场景会计分录场景

场景1、存入保证金

借:结算备付金

贷:银行存款

场景2、提取保证金

借:银行存款

贷:结算备付金

场景3、期货开仓

1、买入合约:记录初始合约价值

借:其他衍生工具—××买入股指期货—初始合约价值

贷:其他衍生工具—冲抵股指期货初始合约价值

2、卖出合约:记录初始合约价值

借:其他衍生工具—冲抵股指期货初始合约价值

贷:其他衍生工具—××卖出股指期货—初始合约价值

场景4、平仓或到期交割

1、买入合约卖出平仓或到期交割

采用移动加权方法结转平仓合约的初始合约价值,需计算结转比例。

结转平仓合约的初始合约价值

借:其他衍生工具—冲抵股指期货初始合约价值

贷:其他衍生工具—××买入股指期货—初始合约价值

2、卖出合约买入平仓或到期交割

采用移动加权方法结转平仓合约的初始合约价值,需计算结转比例。

结转平仓合约的初始合约价值

借:其他衍生工具—××卖出股指期货—初始合约价值

贷:其他衍生工具—冲抵股指期货初始合约价值

场景5、交易费用

借:交易费用

贷:结算备付金(或应付交易费用)

场景6、日终结算

1、买入合约日终估值

借:其他衍生工具—××买入股指期货—公允价值

贷:公允价值变动损益—股指期货—××买入股指期货

2、卖出合约日终估值

借:其他衍生工具—××卖出股指期货—公允价值

贷:公允价值变动损益—股指期货-××卖出股指期货

3、确认平仓损益/到期交割损益

借:结算备付金

贷:投资收益—股指期货—××股指期货

4、当日无负债结算

借:结算备付金

贷:证券清算款

小结:各大期货交易所的会计处理暂且先聊到这里,所有会计处理需遵循《企业会计准则第22号-金融工具确认和计量》及交易所业务规则。

敲黑板画重点:

所有场景都围绕 “交易-清算-交收” 这根主线;CCP(中央对手方) 在证券和期货交易中都是不可或缺的风险防火墙;DVP(货银对付) 是证券交收的黄金法则;每日无负债结算 是期货市场的风险控制核心;第三方存管(证券)、托管制度(基金)、保证金监控中心(期货)都是为了实现客户资金与机构自有资金的隔离,保障投资者资产安全。

好了,就写到这里了,最后以一张:证券、基金、期货支付、清算、交收知识速查手册,来结束本文。

本文由人人都是产品经理作者【围炉喝茶聊产品】,微信公众号:【围炉喝茶聊产品】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。