惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
V2EX
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
IT之家
IT之家
N
News and Events Feed by Topic
博客园 - 叶小钗
Help Net Security
Help Net Security
美团技术团队
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
雷峰网
雷峰网
S
Security @ Cisco Blogs
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
WordPress大学
WordPress大学
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
AI
AI
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Security Latest
Security Latest
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Secure Thoughts
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
N
News and Events Feed by Topic
A
Arctic Wolf
Y
Y Combinator Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
S
SegmentFault 最新的问题
罗磊的独立博客
Vercel News
Vercel News
D
DataBreaches.Net
博客园 - 聂微东
P
Palo Alto Networks Blog
N
News | PayPal Newsroom
GbyAI
GbyAI
B
Blog
A
About on SuperTechFans
PCI Perspectives
PCI Perspectives
S
Schneier on Security
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
I
InfoQ
The GitHub Blog
The GitHub Blog
P
Privacy International News Feed
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园_首页
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
V
Vulnerabilities – Threatpost
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
“逆袭”优衣库,私域用户超1000万,最火爆的国产快时尚品牌如何布局私域?
晏涛三寿 · 2023-03-28 · via 人人都是产品经理

这篇文章围绕本土快时尚品牌Urban Revivo(UR)展开,通过对其私域IP人设、全渠道引流、社群运营、多渠道引导复购、会员体系的拆解客观分析了UR的私域运营。推荐想深入了解品牌布局私域的童鞋阅读。

过去几年受疫情影响,线下门店的生意普遍遭到了较大的冲击。不少服装店都遭遇了裁员、闭店甚至倒闭的危机。尤其在经历新疆棉事件之后,以ZARA、H&M、GAP为代表的国外快时尚品牌已然风光不再,纷纷关店、退出线下市场。

在这样的市场环境下,本土快时尚品牌Urban Revivo(简称UR)却开始逆势增长。

2022年新开门店43家,618期间成为天猫女装品牌销售榜第一名,长期位居榜首的优衣库则排名第二。

并且UR也是快时尚行业中,最早启动数字化转型和运营私域的品牌之一,为众多服装品牌都提供了可借鉴的经验。

在疫情期间,UR调动线下300家门店的近5000名导购,在3个内月转移盘活了1000万企微用户,线上销售环比增长超50%。

那么UR是如何布局私域的,下面就为大家进行拆解。

本文目录如下:

  1. IP化-私域IP人设拆解
  2. 连接-全渠道引流拆解
  3. 促活-社群运营拆解
  4. 复购-多渠道引导复购拆解
  5. 会员体系拆解

01 IP化-私域IP人设拆解

UR通过企业微信建立与用户建立私域内对链接,对每个员工的企业微信都做了统一的对外形象输出,以我添加的员工为例。

1. IP基本信息

昵称:UR-小狮子

头像:品牌logo

角色定位:社群专属福利官

2. 企微名片

在每个企微名片里,除了朋友圈之外,还能看到UR的视频号、工作时间,以及可以跳转小程序商城和会员中心。

3. 自动欢迎语

添加企业微信后,福利官会第一时间发送社群链接、小程序商城链接,促进转化和留存。

并告知社群里包含的福利,让用户及时掌握所有的价值信息。还会特别备注说明自己的不是机器人,拉近与用户的距离。

4. 朋友圈内容

内容频率:一天发布2~3条朋友圈内容

发布时间:不规律

朋友圈内容:主要为产品种草、新品介绍、活动介绍等

02 连接—全渠道引流拆解

UR建立了“公众号+小程序+企微+社群”等渠道为核心的私域矩阵,并借助当下热门的抖音、小红书、微博等公域平台,实现公私域的引流转化以及帮助品牌扩大声量。

1. 线下门店

门店引流方式主要为导购引导添加,在收银台放置了企微二维码,导购会在顾客结账时主动提醒,添加导购进社群可以领取无门槛优惠券,同时还能享受其他福利活动。

2. 私域平台

1)公众号

路径①

自动欢迎语:新用户关注公众号「UrbanRevivo」即收到自动欢迎语,针对新用户推出新人首单95折优惠,利用折扣福利,如无门槛20元优惠券等吸引用户加入官方福利社群。

路径②

菜单栏:UR公众号的菜单栏针对品牌新粉、普通用户和会员用户设置了每周上新、成为会员和遇见UR三方面的利益点。最大程度引导关注公众号的用户点击进入小程序,并实现转化。

路径③

公众号文章:UR公众号的内容主要以福利活动如叠加满减优惠活动、服饰穿搭、品牌宣传三部分内容为主。

文章采用精美的图文排版,头条平均阅读10万+,文章内的图片会附上小程序商城链接,引导用户点击进入商城。底部banner则设置了官方微博、小红书、视频号的链接,引导用户进入公域。

2)小程序

UR小程序的首页中设置了显眼的社群入口,以220元的入群礼宠粉宝吸引用户加入官方福利社群,为后续复购奠定基础。

3. 公域平台

1)视频号

URBAN REVIVO的官方视频号主页内绑定了公众号和企微,作为引流的一个入口。主要发布的视频内容包括品牌宣传、产品种草等。

2)抖音

URBAN REVIVO在抖音布局了账号矩阵,主要账号粉丝累计超过500万。其中,主号有303.1万粉丝,主要视频内容包括品牌宣传、产品展示等。几个主要账号每日都会开启直播,以带货为主。

3)小红书

URBAN REVIVO在小红书有19.7万粉丝。笔记数量多达1800+篇,主要内容以品牌宣传、产品种草、活动介绍为主。

4)微博

URBAN REVIVO 在微博有72.8万粉丝,主要内容以品牌推广、福利活动、产品种草为主。

03 促活-社群运营拆解

以我进入的社群为例进行拆解。

1. 社群基本信息

群昵称:UR-时髦精(GW)497

群定位:福利群、活动通知群

2. 入群欢迎语

用户入群后会第一时间触发自动欢迎语,告知社群福利和群规,让用户感知这个社群是有人专人运营,并会将用户引导至小程序进行下单。

3. 群公告

群公告会发布近期“种草”的服饰品类,并引导用户点击链接,促进转化。

4. 社群日常内容

社群内容主要以引流转化、搭配种草为主,以某社群一周的sop为例:

  1. 周一:浪漫星品,发布形式-图文+小程序链接
  2. 周二:积分抢券,发布形式-文字+小程序链接
  3. 周三:爆款推荐,发布形式-文字+小程序链接
  4. 周四:灵感星品,发布形式-文字+小程序链接
  5. 周五:运动套装,发布形式-图文+小程序链接
  6. 周六:TOP榜,百搭鞋包,发布形式-文字+小程序链接
  7. 周日:元气星品,发布形式-图文+小程序链接

5、社群促活玩法

社群内会不定期进行有趣好玩的互动玩法,提升用户的粘性和活跃度。例如:

1)UR宝藏裙挑战赛:用户到小红书中上传自己穿UR衣服的笔记,并添加对应的话题,完成任务打卡,并有机会赢取万元大奖。

2)每周三话题互动参与答题互动,前10名可获得20元无门槛券。

04 复购-多渠道引导复购拆解

私域全链路最关键的一环就是复购,和大多数品牌一样,UR同样在各个渠道进行了引导复购,以下面几个平台为例:

1. 公众号

在关注UR的公众号后,会第一时间发送优惠券,引导用户进入小程序购买。另外公众号许多推文内容里都会绑定小程序链接,引导用户进入下单购买。

2. 小程序

在UR的小程序里,会经常赠送用户优惠券,吸引用户下单购买。此外用户还可以通过任务等形式,获取更多优惠福利。

3. 社群

社群方面,UR通过定期发送各种福利活动,引导用户下单购买。

4. 微博

在微博上UR通过发布品牌最新活动,引导用户下单购买。

5. 小红书

在小红书上UR通过发布种草内容,吸引用户下单购买。

05 会员体系拆解

UR作为一个成熟的品牌,自然清楚会员体系的重要性。会员体系不仅可以为品牌带来正面积极的影响,还能实现用户的留存、刺激转化。

UR目前在小程序内设有会员体系的搭建。

1. 成长型会员

UR共分为四个会员等级:

  1. 准会员:申请加入天猫UR官方旗舰店会员,360天内未消费;
  2. 普卡会员:已加入天猫UR官方旗舰店会员,且近360天内任意消费;
  3. 银卡会员:已加入天猫UR官方旗舰店会员,且近360天内消费满2,000元;
  4. 金卡会员:已加入天猫UR官方旗舰店会员,且近360天内消费满5,000元。

等级越高享受的权益越多,以金卡为例:成为金卡会员还有机会获得金卡尊享礼品、金卡专属社群活动、金卡试衣间、限定城市线下体验活动等多重福利。

2. 储值卡

UR的储值卡分为3个档位:充值1500元赠200元,充值3000元赠500元,充值5000元赠1000元,有多个皮肤可供会员选择。

3. 积分体系

用户通过注册、消费、参与定期活动等方式获取积分,新用户注册免费领取100积分,积分可用于抵现、抽奖、兑换优惠券。

06 小结

最后总结一下UR在私域运营上的亮点和不足:

1)社群活动内容丰富:作为时尚快消类品牌,UR品类丰富,产品上新快。活动形式多,根据不同时间节点、季节来推广产品,社群较为活跃。

2)私域引流触点较多:UR设置了很多私域的触点,通过无门槛20元优惠券吸引用户,用户可以从公众号、小程序等多个渠道进入社群,为后续复购奠定基础。

3)分层不够细化:对于不同需求的客户缺乏定制化的分层。例如社群基本都是偏女性向,没有男女装的精细化分层。

专栏作家

晏涛三寿;微信公众号:晏涛三寿;人人都是产品经理专栏作家,数字化营销专家,私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。

本文由@晏涛三寿 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。