惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Palo Alto Networks Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Martin Fowler
Martin Fowler
GbyAI
GbyAI
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
量子位
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Y
Y Combinator Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Recent Announcements
Recent Announcements
A
About on SuperTechFans
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
P
Privacy International News Feed
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
博客园 - 叶小钗
L
Lohrmann on Cybersecurity
G
GRAHAM CLULEY
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
P
Proofpoint News Feed
NISL@THU
NISL@THU
博客园 - Franky
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
The Register - Security
The Register - Security
M
MIT News - Artificial intelligence
Know Your Adversary
Know Your Adversary
A
Arctic Wolf
F
Full Disclosure
T
Threat Research - Cisco Blogs
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
The Hacker News
The Hacker News
博客园 - 【当耐特】
D
Docker
T
Tailwind CSS Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Jina AI
Jina AI
Help Net Security
Help Net Security
V
Visual Studio Blog
小众软件
小众软件
B
Blog
Vercel News
Vercel News
云风的 BLOG
云风的 BLOG
N
News and Events Feed by Topic
Forbes - Security
Forbes - Security
N
Netflix TechBlog - Medium
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
C
Cisco Blogs
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
这两年辞职创业的人都冒昧了吧!个人创业这么做妥妥帖帖不求人
越哥聊内容 · 2022-10-21 · via 人人都是产品经理

不知道你有没有过这么一瞬间,厌倦职场,期待自己创业的模样。而创业之所以称为创业,就是要把业立住,要有硬气的产品,加上足够的销售能力。需要以点破面,而这种以点破面的方法和技巧又是怎么样的呢?希望这篇文章,不仅能够给你方向,更能够给你底气,能让你实操的底气。

个人创业听上去就很滑稽。

但这无论是针对于传统行业还是新兴行业,毫无疑问都可以成立。除去那些高谈阔论之外,我们很多事情是基于人性的,昨天我听到了这样的一句话:“所谓的人情世故从来只发生在永远不可能建立良好关系的人身上,而好的关系永远不存在人情世故”。

所以个人创业的难点是自发的,不像有了一个方案计划书,再去找志同道合的人。有钱人愿意捡现成的,穷人更不用说,这辈子那点心思都用在了这上头。

所以个人创业的突破点在自身。我无法从商业运作的角度去给你解释一大堆,因为个人就是缺很多东西,钱你有吗?我做一套可行性能达到90%的方案,但是预算要50w你拿得出吗?你即便能拿出来,你有承担风险的胆量吗?未必的啊。

前面我花了大量文字描述了初创公司的一些问题,但总归这些问题是在一个简易的沙盘上建立的,而个人相对空旷了。

因此,个人创业相对更加需要以点破面。而这种以点破面的方法和技巧又是怎么样的呢?如果你也曾经有那么一瞬间闪过了厌倦职场,也曾期待自己创业的模样。那么接下来的内容,不仅给你方向,更给你底气,能让你实操的底气。

这两年辞职创业的人都冒昧了吧!个人创业这么做妥妥帖帖不求人

01 蚍蜉撼树,以卵击石

在商业社会当中,我们多数人真正无惧的并不是开始,而是面对偌大的宛若泰山一般只见一角的商业市场胆寒。

蚍蜉撼树,以卵击石我们可以有两种解释,一种是无知,盲目自信,一种是勇敢勇气。但这两种解释显然都不符合商业逻辑,当你见过了一个个人能以个人之力改变一个行业的案例的时候,请你相信我那不是蚍蜉撼树,而是星星之火。当你看到一个人一腔孤勇的走在一条你看不希望的路上的时候,请你也相信我,那就是孤勇。说直白一些就是憨憨。

为什么我要在个人创业的开始提及这两点呢?因为个人创业,表象繁华,看其内里不过这两点而已。

但如果你要创业,你首先清楚,你要成为一个精明的商人。那我们来看看商人的蚍蜉撼树,和以卵击石。

大家还记得小罐茶吧。小罐茶其实算得上蚍蜉撼树,因为整个茶叶的行业都在把茶叶的做高端大气上档次,而小罐茶却一反常态,让茶叶变得局气。甚至以此为开端,茶叶变成了条,变成了球,变成了珠。

这是怎么做到的呢?有两点,一、营销。二、改变产品。

营销降低了成本,而营销的成本降低是因为互联网自媒体的发达,一篇十万加阅读的公号文,十条百万播放的抖音短视频。这一点就能够达到效果了。其二,改变产品,改变了茶叶原有的包装和价格,但茶叶依旧是茶叶。不仅降低了成本,而且加大了利润。

再譬如以卵击石。拼多多以一己之力改变了整个电商的格局,开启了社交电商和下沉市场甚至是物流的版块,比起京东,淘宝,甚至是唯品会这些庞然大物,难道不算以卵击石?但拼多多怎么做的呢?就一点,所有人都贪小便宜。可以说把商人的算计放大了到了极致。

那个个人如何找到自己的突破点呢?是你的专业技能,是你的从业背书,是你的人脉基础?还是你的一腔孤勇?

我拿我自己来简单阐述一下。写营销文我未必有哪些广告公司的人强,做方案我未必有策划公司的人强,做流量我也未必有mcn机构强,我尝试找到我的核心竞争力,我尝试发现我自己的突破点。甚至为此做了一些尝试。就在我以为我应该去打工的时候,突然我就意识到了一件事。

作为个人,我能走的路太多了,而这种验证并不来源于自身的误差判断,而是来源于外界,我从开始做抖音,做过的咨询不下100左右了,各行各业的人都有,我逐渐发现,我能从人性洞察到行业,能在一定可操作范围里找到可深入操作的入口。

这就是我的能力啊,我可以斗胆把这一点称之为洞见。正如喜欢阅读我的文章的人就很喜欢看的原因不来自于我的文笔,不来自于我是否制造了看点,而是观点。

相反如果我找一个具体的点进入,我可能真的会走不出来,比如说我找文案,我现在就能去找一家文案公司去上班,但5年以后呢?五年以后我不会成为文案大家,因为蚍蜉撼树,因为以卵击石,有文凭,有天赋,有背景的人太多了。

讲到这里并没有什么实质性的技巧,但又有一个很关键的技巧。透过迷雾去看,去审视你自己。

这两年辞职创业的人都冒昧了吧!个人创业这么做妥妥帖帖不求人

02 放弃安稳是最唐突的选择

你以为辞职了你就自由了,你以为创业了你就能支配你的时间了?

不!自由是你可以干什么,自由是你能如何使用你的时间。

很多职场人,尤其是已经在职场上积累了一定背书的人会有一个误区,自己走错了路。扯犊子!你走错了路,你能积累那么多用户,你的职位能上升到主管,你能拿到月薪一万?

你不是走错了路,而是才上路。点到为止,再聊就是付费内容了。

你会发现个人创业终究会汇入大海公司化,工作室化,但这一切不需要你去加速,如果一旦你通过个人之力去加速这一步,你损失的将是安稳,这份安稳你是5年甚至2年的鞍前马后换来的。你的野心不应该放在辞职上,而是放在做更多事情,其实一般上升到管理层之后时间会多余出来。你5年换来的是可支配的个人时间多了。

就拿产品经理来说,5年的阅历。一般的产品你看方案就知道能不能行,但相反,你如果一直期待的是要做市场策划,那你完犊子了。因为你丢了玉米然后捡不起桃。相反,你可以通过阅历和能力带来的附加值,让你的时间可以使用在市场上。

放弃安稳?还是持续增加背书?

孰轻孰重,你自己能有个判断。接着你会发现做到这一点很难,因为人不是一台精密的仪器。

所以这里我要用一个经济学的观点来说明,一个人的支出是一个人的收入,一人的时间精力付出是另外一个人的时间空闲。亲力亲为只能说明你的无能,那就好好工作就好了,不要尝试创业,但相反你有能力创业,就更不应该去创业,而是为你的创业做好原始积累。

我曾经跟萧总聊过这样的一件事,这家公司已经是这个比样了,老板也就这个水平了,但你不一样,你要在这家公司把你能试的错都试一遍。显然他没有听进去,后来的几次决策他犯了和前老板一样的错误。

讲到这里还记得以点破面吗?如果你记得,那么可以展开深入的思考了。其实从大学毕业以后或者是踏入社会以后,你最不应该做的事情是跳槽,因为几乎所有人都是从点破面的,小到学习,大到华尔街上市。

那么这个时候要做的就是用尽你能用的力气把一个行业细节的方法论带走,这里的带走指的是装进你的脑子里,也许你跳槽追逐的是更高的待遇,但有什么用?

有两种情况,一种是靠资历,这个需要安稳,一种靠能力,这种同样靠安稳。

其他的你认为你的能力和你的家庭背景和你的经济情况如何运作?

这里也有两种情况。一种是靠人际关系也就是圈子运作。一种是靠资金运作。

而这两种显然脱离普通人,我这里所指的普通人连同你家里有小产业都算上,你家里和你所在的城市,你的事业重心城市相隔万里,而你家里的财富真的足够你挥霍运作吗?投放费用50w,产品研发100w,一期进市场100w。你撑得住?

所以能白嫖就白嫖,花点时间,就是突破阶层最好的方法,你不要跟我扯别的,借势,蹭,抢,骗?

当了社会的中坚部分,这些东西不管用的,不信你去问你们产品经理,或者项目经理,他哪怕跳槽都不会脱离原来的行业。

这两年辞职创业的人都冒昧了吧!个人创业这么做妥妥帖帖不求人

03 个人创业只堆叠一件事情

这一节我直入主题了,想必能看这篇文章的人看前两面两段已经了然我要表达什么了。

以直播带货为例。一种是投放场,一种是人货场,俗称日不落。如果要给这个标准有一个明确的界定。人货场三者齐备你就具备了创业的条件,原因?你如果这么想,抱有老子天下第一的想法,那去求。首先这特喵的就不是一个混沌的市场氛围,这不是一个需要开拓的时代。你能明白吗?就像我做抖音,那怕我早一年,我就会成功,人货场我什么都不具备怎么能成功呢?

一样的道理,你个人创业刨除任何思维理论上的东西,真正落地的是你需要的人货场。场地这个可以花钱解决,货和人才是最难的,早前是大学生遍地,现在是各种人才遍地,抄袭几篇文案,知道运营逻辑就是运营人才,拍了几条爆款就是流量人才。

至于货,这就是更加没谱的一个事情了。

综合起来这事就没法弄,更没法用科学二字解释,因为一解释就显得虚了。但事实上我们只堆叠一件事情——个人品牌。

你修车一般会想起谁?你请客一般会想起那家饭店?你去过的公司那家你最看好?

赶紧回答自己,我们能把万事万物归结最后的一个具象物体上,这个物体可以是产品,可以是人,但最后都是人,且是个人。

阿里你会想到马云,而不是会第一时间脱口而出十八罗汉,锤子手机你第一时间会想到罗永浩,而不是坚果科技。小米,百度。甚至是一首歌”为了你不敢懈怠“你会想到童锦程。

你得让你这个人身上有棱角,为什么混了一段时间的社会,人都会棱角被抹平,因为有棱角的人总会成事。

冯唐的三句箴言:不要脸,不怕事,不着急。

不要脸地学,不怕事的干,不着急的积累。如何你这个人将会变成一个完全体。我曾经十分着急,同事买车,结婚,我眼看着年龄不小了,我总着急,但实际上不过这三句话。而我现在几乎所有的文章和视频都坚持我自己的观点。我自己的表达方式,分享我视角里独特的看法。

这就是个人创业的全部。有了这些,人货场,就不是问题,如果我现在发个文章或者抖音说我求职,我需要一个团队,一个场地来做一件事情,会有人愿意的。但这是假象,我深知,所以我需要积累。而当我把这个时间放到了10年这个区间里的时候。

我就意识到我们突破阶层,因为我从打工族混沌的思维突破到目前这个阶层是靠前10年的写作积累到的,而下个阶层更加困难,他不仅仅是创业的问题。

这两年辞职创业的人都冒昧了吧!个人创业这么做妥妥帖帖不求人

04 总结

谈到创业,总有人九大法则,六大原则,总有人扯一套方法论出来。

但是呢!创业不是搞快钱,昧着良心听话照做,无脑干就好了,创业之所以称为创业,就是要把业立住,靠骗,靠忽悠你能立住。就如同你总苦恼客户问题,你有没有反思过为什么客户难谈,是你需要人家啊,你的产品你的服务不硬气。你需要靠销售能力来忽悠。否则你拿什么赚钱。但如果你有硬气的产品,加上你的销售能力,能不能把业创起来!

你我自思。

以上,感谢阅读。

作者:赵越;公众号:干点实事

本文由 @赵越工作室 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。