我们都知道产品经理应当具备自己的核心竞争力，以确保自己在职场上立于不败之地，那么，我们又要如何理解产品经理竞争力这一概念呢？产品经理的竞争力又有哪些？不妨来看看作者的解读和分享。
最近一直和朋友聊天，周围都是做C端产品、做技术的同学，做产品的觉得做技术有竞争力、做技术的觉得做产品的有竞争力，但具体有哪些竞争力也没法说清。
同时也在面试的过程中感受到不同人的对于产品经理这个岗位的理解不同。
因此想整理下自己关于产品经理竞争力的一些沉淀，和大家进行讨论。
以下思考仅针对C端产品，因为自己只有C端产品的经验（非管理经验）。
任何事情都需要有个明确的“定义”，之后再去进行讨论。那么竞争力是什么呢？又具备什么样的特征？
我的定义是：把事情做的比别人优秀的能力。
这个能力具有如下的一些特征：
之前也听到过一些前辈的理论，例如分阶段，初级、中级、高级；以及分产品能力维度商业、用户、设计，收益匪浅，那么我也根据自己的一些认知进行下分析。
首先从结果上看，一个产品经理的竞争力体现在”产品做出来比别人好“。那么继续推导，好的产品具备什么样的特征呢？
针对每个特征，产品经理又应该具备哪些能力形成竞争力呢？（具体执行层面）
其次，产品也是人做出来的，最后归根结底，无论是招聘还是御下，都是对“人”。具备什么样素质的人可以做到这些事情呢？可以分两方面进行评判。
1）对内
2）对外
对于C端产品经理来说，我们会遇到很多优秀的交互设计、视觉设计、前后端研发，因此产品设计能力其实并不是“核心竞争力”，那么总结下来：
是一个优秀的C端产品经理的核心竞争力（个人认为）。
最近对“知行合一”感触颇多，简单来说，就是什么样的人做什么样的事。
那么我们想要提高自己作为产品经理的核心竞争力，就需要首先从人进行提升。
1）对内
2）对外
不断拓展认知：一个人能做什么取决于他的认知并且永远不会超出他的认知。我们作为产品经理，可以做的就是多看，从不同的角度看。
看的多了，有些本来觉得不可能的事情也就变成了可能。
良好共情沟通：产品经理的工作是很大一部分是协调，那么如何成功的说服别人帮你一起做这个事情是一个必备的技能。我们在沟通时，不要一直站在自己的立场，觉得“xxx就应该配合我，因为我是产品”。换成开发的视角，“有那么多项目，我为啥要做你的这个？”因此，把需求的背景与目的讲的明确，有共同的目标可以更好的促进双方的合作，并且勇于承担责任。
遇到了事情的时候，大多数人都是往后缩，尤其是在企业中，适当的承担一部分责任，主动地去想解决方案，可以让合作方们更多地信任你并与你开心的合作。
俞军老师的书《俞军产品方法论》中提到，产品是企业和用户交换价值的媒介。现如今，很多的产品团队中，用户价值与商业价值拆分成不同的同学去做，这就可能造成只关心自己的指标从而变成相互对立。但其实产品要做的是平衡，平衡企业价值和用户价值，从中设计出好的产品。
1）熟悉商业模式
了解经济学、统计学、管理学等，有实操经验或可以设计出闭环商业模式，帮助每个角色（企业、用户）如何可以赚到钱。可以从曼昆的《经济学原理》进行入手，并在平常的工作中，多思考如何赚钱、怎么做才是一个好的生意的角度，探索更多的营利模式。
2）提升业务理解
一个最简单的方式，如果你的产品中有不同的角色，那么就尽可能的把自己当成这个角色或直接成为这个角色。比如做内容的产品，需要有内容的供给、内容的消费、广告的投放等，那么就自己去做账号、自己多去看内容、自己去了解广告投放机制。这样才能了解每个角色在意什么，你做的可能会对他们要做的东西有什么影响。
产品经理的竞争力的话题其实已经被说了很多，每个人其实关注的角度不一样，例如我更关心背后的人，有的人更关注做的事。但可能殊途同归，最终都归到了这几个角度。
无论如何，产品经理都是一个集多种能力于一身的角色，没有学好某个内容就可以成功的。遇到事情多深度思考并找到自己合适的解决方案，并把这个过程结构化，看是否可以复用到下一个事情，提炼-思考-总结，【对内】的思维模式即使未来不做产品经理，在未来的生活和其他的工作中，也会帮助你成为一个更好的人。
加油~
本文由 @粽宝宝 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。