惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
WordPress大学
WordPress大学
H
Help Net Security
小众软件
小众软件
N
Netflix TechBlog - Medium
C
Check Point Blog
量子位
Last Week in AI
Last Week in AI
GbyAI
GbyAI
Martin Fowler
Martin Fowler
M
MIT News - Artificial intelligence
博客园 - 聂微东
Engineering at Meta
Engineering at Meta
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
J
Java Code Geeks
D
DataBreaches.Net
Project Zero
Project Zero
P
Proofpoint News Feed
T
Threat Research - Cisco Blogs
Security Latest
Security Latest
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Recorded Future
Recorded Future
I
Intezer
L
Lohrmann on Cybersecurity
Cyberwarzone
Cyberwarzone
博客园_首页
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
L
LangChain Blog
P
Palo Alto Networks Blog
V
V2EX
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
The Hacker News
The Hacker News
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
G
GRAHAM CLULEY
T
The Blog of Author Tim Ferriss
C
Cisco Blogs
The Register - Security
The Register - Security
L
LINUX DO - 热门话题
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Scott Helme
Scott Helme
F
Full Disclosure
博客园 - 司徒正美
Recent Announcements
Recent Announcements
IT之家
IT之家
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Cloudbric
Cloudbric
Help Net Security
Help Net Security
The Last Watchdog
The Last Watchdog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
写文案可以没有文采,但不能不懂人性
三匹匠 · 2024-10-16 · via 人人都是产品经理

文案不犀利,顾客没动力;文案不正经,顾客才上瘾。写文案除了要对人性有细腻洞察,还要对生活有深刻理解,通过寻找人们生活中的戏剧冲突,将产品卖点写进段子里,顾客看完才会有情绪,愿意听得进去。

为什么把门口广告“换季清仓”改成“反季特卖”,进店的顾客会变得更多,而且她们更容易冲动消费?

因为“反季特卖”给人的心理暗示:我也不是图它便宜,只是碰巧赶上降价,本来就是好东西,不是尾货。可见,消费者是矫情的,明明爱占便宜,却死要面子,觉得贪小便宜不光彩,有失身份(已经被社会定义和接纳的个人身份标签)。这就是人性,内心充满矛盾。

所以,要想吸引更多人进店消费,最好先满足她们想要的感觉(Want but not need,感性而非理性),但又不会给她们造成心理负担。

比如,

  • 卖大众化商品的吸客文案可以这样写:出厂价给你,那才叫性价比;
  • 卖生活日用品的吸客文案可以这样写:生活又苦又咸,不得不多省点钱;
  • 卖高价值商品的吸客文案可以这样写:确实在打折,但不意味着我们便宜。

如果在价格上没有优势,那么还可以在产品上做文章。

  • 卖大众化商品的吸客文案可以这样写:不要买得起用不起,省电才是硬道理;
  • 卖生活日用品的吸客文案可以这样写:那些最爱清爽的人,往往都是厚颜无“脂”;
  • 卖高价值商品的吸客文案可以这样写:是两人相爱的点缀,也是所有人羡慕的焦点。

这时,可能有人会问:有必要按产品品类把文案分得那么细吗?

其实,很多人有所不知,顾客在选购不同品类商品时,他们最先看重的点是不一样的。比如冰箱、空调这类大众化商品,顾客在选购时优先考虑的是产品是否“省电”,“低噪音”才是其次。在选购洗面奶、沐浴露等这类生活日用品时,她们则会看重产品的感官体验,洗感是否清爽、泡沫多不多、什么样的香味等等,并不关心有什么高级成分。如果顾客是在选购钻戒、伴手礼等这类高价值商品,她们又会看重产品的寓意、意境是什么样子等,不是为工艺技术、外观质感买单。

于是,我把被顾客最看重的卖点叫做产品第一价值,是要拿来反复宣传的。产品第一价值可以是产品的利益点(即解决方案),也可以是产品的甜蜜点(即感官体验),又或者是产品的连接点(即特殊含义)。例如冰箱省电是利益点,低噪音是甜蜜点,高价值商品则是在连接梦想,激发顾客对美好的憧憬。

当所有人都在用相同的吸客文案时,顾客也会变得麻木,不再那么感兴趣和冲动。这时,我们还可以再从其他角度来创作,毕竟人性不只是【贪】,还有【懒】、【色】、【虚荣】、【恐惧】和【好奇】五个方面。各自对应的心理矛盾分别是:【懒】想要偷懒不做事,但又担心不能获利;【色】想要风流任性,但又担心挨骂不道德;【虚荣】想要显摆自己,但又担心伤人自尊心;【恐惧】想要规避风险,但又担心被人利用;【好奇】想要了解更多,但又担心被人怀疑别有用心。

有人会问,这么多吸客文案是如何高效写出来的?为什么自己写出来的句子,顾客看完没有一点情绪,更不可能听得进去?

我的经验:写文案除了要对人性有细腻洞察,还要对生活有深刻理解。通过寻找人们生活中的戏剧冲突,将产品卖点写进段子里,以下是我整理的几种常见戏剧冲突(待补充)。

那么,我就可以按照以下三步进行文案创作:

(1)提炼产品卖点或者叫第一价值(Advantages)。我们改变不了产品的客观事实,但可以改变顾客对产品的主观认知,产品卖点就是起到教育消费者、占领其心智的作用。产品的某个特点能不能成为卖点,取决于两个方面:一是不同点,二是机会点或需求点。大多数情况下,我们厂家很容易陷入自卖自夸、自我感觉良好的思维,只从产品属性去找卖点,而没有去了解竞品和顾客需求。有的时候,在产品投放市场后才发现,在同类产品中我们没有一点竞争力,竞品早已做得比我们更好。也有的时候,我们过分追求与众不同,可实际上并不是顾客想要的功能,或者顾客有更好的替代方案,那么这样的卖点也不会引起关注。所以,有撼动力的产品卖点一定是综合考虑了产品自身特点、与竞品的不同点和消费者未被满足点三个要素。

(2)一句话描述由产品卖点兑现的好处(Benefits),就是从产品身上顾客能得到什么,或者不会失去什么,分别对应满足了人性的哪个弱点。当你想不到产品有哪些好处时,可以多看看公司产品、同类产品、品类不同但卖点相同的产品的广告文案,从中挑选出顾客当务之急、短期需求。因为急需,顾客才会立马行动。

(3)运用戏剧冲突或反转的叙事手法把句子改成段子。正所谓,文案不犀利,顾客没动力;文案不正经,顾客才上瘾。做法是提取句子中的关键词,然后添加反义词、虚与实、争议观点等构建对立关系,制造让人意想不到、始料未及的结局。

我拿高价值商品来演示文案创作流程:钻戒的第一价值是代表热恋,针对男性顾客的爱慕虚荣心理,给予 “被人羡慕的喜悦”的好处,然后利用人群不同(男vs女),补充价值冲突(大vs小),才写出这样的段子——男人最大的荣耀,是他的女人有那么一小颗闪耀。就是照此步骤,我写完了3大品类对应6点人性的吸客文案(在文末)。

有个疑问,文案写这么长,会有人看完吗?个人认为,文案是产品推广的中心思想,能给产品研发、商业创新、短视频创意带来启发,过于简短反而没有画面感,导致灵感枯竭。比如,只讲产品好处“一改以往油腻的形象”,和“以前舔不知‘脂’,现在说自己长相油腻都没人信”,哪个更能激发你的联想?

本文由 @炒冷饭的諸諸 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。