惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Schneier on Security
F
Fortinet All Blogs
B
Blog
GbyAI
GbyAI
P
Proofpoint News Feed
量子位
The Register - Security
The Register - Security
宝玉的分享
宝玉的分享
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
V
Visual Studio Blog
B
Blog RSS Feed
WordPress大学
WordPress大学
Recorded Future
Recorded Future
Recent Announcements
Recent Announcements
V
Vulnerabilities – Threatpost
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
S
Secure Thoughts
雷峰网
雷峰网
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Webroot Blog
Webroot Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
The GitHub Blog
The GitHub Blog
爱范儿
爱范儿
O
OpenAI News
月光博客
月光博客
H
Hacker News: Front Page
S
Security Affairs
W
WeLiveSecurity
The Hacker News
The Hacker News
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Help Net Security
Help Net Security
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
D
Docker
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Spread Privacy
Spread Privacy
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
J
Java Code Geeks
S
Securelist
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
A
About on SuperTechFans

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
大快人心!网络平台再也不能偷偷扣费了?
雷科技 · 2023-03-01 · via 人人都是产品经理

许多互联网产品蒙眼狂飙、不顾用户体验、广告商业消费横行的乱象,迎来了春天的转机:工信部发布了进一步提升移动互联网应用服务能力的通知。这篇文章就展示了最新通知中的规定以及过去的乱象。推荐对产品运营、用户体验、市场消费等感兴趣的童鞋阅读。

移动互联网的兴盛,给普通人带来未曾想象的便利。无论获取信息知识、沟通处理工作、进行消费娱乐还是其他用途,各类移动互联网服务和承载服务的App,在人们的生活生产中起到关键作用。

这也推动中国互联网行业和资本快速增长,短短十余年时间,出现了远超过去和世界上其他地方的变化,所有人都在蒙眼狂飙。飞速前行背后,也有一些不那么合理的现象正在发生,随着各互联网服务商业化过程推进,曾经让人感叹简单易用的App们,似乎开始有了不太令人愉悦的套路。

有的让使用体验变得繁琐复杂,像是在操作什么精密仪器,有的则关系到用户付费,一不小心权益就受影响。

一边是用户对App变化的不满和对回归本质的呼吁,一边是互联网企业商业化探索和尝试,在这个背景下,工信部在2023年2月28日对外发布了《工业和信息化部关于进一步提升移动互联网应用服务能力的通知》(下称通知)。那些被滥用的App能力,终于要得到改善了?

01 不随便安装,要轻松卸载

对于如何让更多人安装使用App,开发者们总有自己的办法,或是抓准机会在市场中提供价值让用户认可,或是在应用商店等渠道投放推广提升知名度。正道之外,还一直有App用伪装欺骗、静默下载、强制捆绑的方式,尝试提升装机量甚至是在不知不觉中自启动。

通知中明确App应当确保用户知情同意安装,还要求提供明显的取消选项。真实、准确、完整地明示开发运营者、产品功能、隐私政策、权限列表等必要信息,而且是要经过确认后才可以下载安装到手机平板中。要和误点击就开始下载,还不能暂停中止的App推广说再见了。

大快人心!工信部出狠招:网络平台再也不能偷偷扣费了?

(图源:雷科技)

关于卸载App,通知显然是较充分地考虑到了不少开发者爱耍的花招,那些用空白名称、透明图、后台隐藏等恶意阻挠用户卸载的方式,现在都是明确禁止的。当然,会采用这些低劣手段的App向来处于灰色地带,不过我们相信,该要求会让正规应用市场和App不参与相关推广。

在2023年的春节科技观察报告中,雷科技提到不少年轻人在返乡后,会帮助家中父母长辈卸载手机中不知何时就安装上的App。或弹窗广告或引导下载其他App,占用存储空间消耗电量极大影响正常使用,还用透明图标、快应用等方式隐藏起来。今后此类现象将有望得到遏制。

02 和“跳转App看全文”说再见?

大语言模型在近期成AI乃至整个科技领域最热门话题,而优秀模型背后离不开高品质语料参与训练,此时有人提出,互联网App之间的藩篱使各家无法通过公开渠道获取更深入内容作为语料,将影响更长远的结果。然而就算是真实人类,也很难在脱离App的网页上获得有效信息。

就算是能通过搜索引擎检索到,相当数量的平台都在对网页版的内容展示做限制。从社交聊天到新闻资讯、影音娱乐,只允许用户在网页中查看一部分,想要获得完整内容?请下载安装App并打开才行。用户往往不想在关键部分断掉,就只能接受潜规则,按平台要求乖乖照做。

大快人心!工信部出狠招:网络平台再也不能偷偷扣费了?

图源:雷科技

通知中提出要规范网页推荐下载行为:除了明确要求未经用户同意或主动选择,不得自动或强制下载,还指出不能用折叠内容显示、主动弹窗、频繁提示等方式强迫用户下载、打开App。这里还有个相当强硬的说法——无正当理由,不得将下载App与阅读网页内容相绑定。

通知原文指出,这些做法影响用户正常浏览信息。没错,虽然用户底线一次次被试探,用户也一次次迁就这些“任性”的App,但实际上要求必须安装App、必须打开浏览的做法,就是在侵犯正常浏览的体验。每个互联网服务都有商业追求,可也别忘了“君子爱财,取之有道”的古训。

03 启动应用要讲道理

如果有留心国内的手机发布会,会发现常常提到关于限制App启动的系统优化。

从最初的自启动到后面的App之间链式启动,如何把第三方开发的应用训得服服帖帖,不擅自启动占用资源消耗电量流量,成了手机厂商不时投入精力去做的事,最近还有对“摇一摇”作出限制的消息。

通知中就提到,在非服务所必需或无合理场景下,不得自启动和关联启动其它App,或进行唤醒、调用、更新等行为。启动闪屏和弹窗信息也有了更明确的要求,不得用“摇一摇”和全屏热力图等容易被误触发的方式诱导用户操作,不能频繁弹窗也不能没有清晰有效关闭按钮。

大快人心!工信部出狠招:网络平台再也不能偷偷扣费了?

图源:微博

各应用开发者研究自启动技术,最初或许有着正向理由支撑,然而发展至今却损害了用户实际体验。

许多人在网络上吐槽,应用自启动让手机本就有限的资源被不合理占用,变得更容易卡顿、电量消耗更快。充分尊重用户意愿并明确告知,才是人们乐于见到的手机App体验。“摇一摇”被明确限制可以说是皆大欢喜。

当App开始绞尽脑汁琢磨,如何让用户更频繁地打开闪屏广告,而不是改进用户体验和商业化运作效率时,一切都开始变味了。我们应该可以期待一下,在各类歪门邪道误导用户的做法被明确违规后,App能否回归到正常的商业秩序当中。

03 自动续费得光明正大

用户按照使用时长付费获取服务,是互联网一直存在的商业模式。不过在近几年,从原本需要用户自行根据需要选择时长,变成了App默认用户会长期续约使用,优先展示的付费档位齐刷刷变成了自动续费。这一现象蔓延全球,不断有用户表示看到账单才发现自己给App续了费。

在国内运营的服务或将发生变化。通知提到服务续费要即时提醒:如果用户开启了自动续费,那么运营方应当在扣费5日前用短信、推送等方式通知到用户,也该保障用户在使用中能随时退订,有便捷的关闭自动续费途径。最重要的是,不能默认勾选或强制捆绑开通自动续费了。

还有个老生常谈的话题,付费服务的具体细则和变更。通知中做了要求,应当显著提示开通会员、收费等附加条件,App未经明示也不能擅自添加限制性条件,并以此为由终止用户正常使用的产品功能和服务,或降低服务体验。一切变化都该有理有据,不能悄悄做了不告知用户。

前段时间视频平台的投屏限制风波或许可以作为参考,虽然到最后是以平台方收缩了投屏等服务范围为结果,不过已经付费和长期续订的用户不会受到影响,过去怎么用今后就该怎么用。开动脑筋“节流”的同时,别忘了“开源”维持内容质量数量才是打动人的关键,不应无序收缩。

04 不能忘记尊重用户

可能有不少人会同时得到App什么权限都想要,但又什么问题都不想管的感受。一打开就弹出一长串弹窗,要求给这样那样的权限,具体要干嘛也不说得很清楚,反正不给权限就不让用。有事想反馈投诉,那不好意思只有脚本机械回复,找人工客服得排比买奶茶还长的队。

通知要求,不能强制用户同意超范围或者跟服务无关的个人信息处理,拒绝提供也不能影响使用基本功能。要用人话告知个人信息怎么用,不能诱导同意,变动要及时告知。不能一口气要非必要权限,申请相册、通讯录、定位等关键权限要说清楚目的,也不能擅自修改未授权权限的状态。

大快人心!工信部出狠招:网络平台再也不能偷偷扣费了?

图源:小米

对加强个人信息保护的要求要求做了加强,另一边用户反馈通道有了较细要求:最好别只有网页对话接入的人工客服,鼓励互联网企业建立客服热线,而且在网站和App显著位置展示电话号码别藏着掖着。

鼓励快接多接电话,月均响应时限最长为30秒,人工服务应答率超过85%。如果普通用户对App有意见,前往互联网信息服务投诉平台表达态度,会是个行之有效的办法——现在要求企业在15日内回复处理该平台上的投诉。

通知还鼓励App引导用户进行满意度测评,但愿这能够帮助企业脚踏实地改进使用体验,不会沦为又一个应用市场刷分入口。

05 是开始,不是结束

明确各方责任,限制获取信息,对于移动互联网发展是利于长远的好事。从开发运营App的互联网公司到分发App的各路应用市场,他们应该如何做又在怎样的框架下发展,这些都有了更有条理的明文规定。对App监督管理,用户进行投诉反馈,有望更为秩序和有据可依。

我们也都知道,最理想的状态还是行业在发展过程中,就自行建立起一套约束行为、确立服务细节的规则,并且能无关体量、出身、领域地大范围展开。等到舆论形成风暴,外力强制介入再回避修改,痛苦总会比自我管理大得多,而互联网企业不一定能再受得了那样的痛了。

编 辑:白徵明;排 版:KT

来源公众号:雷科技(ID:leitech),聚焦科技与生活。

原标题:大快人心!工信部出狠招:网络平台再也不能偷偷扣费了?

本文由人人都是产品经理合作媒体 @雷科技 授权发布。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash ,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。