惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Y
Y Combinator Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
J
Java Code Geeks
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
美团技术团队
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
Check Point Blog
博客园 - 【当耐特】
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
The Cloudflare Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
腾讯CDC
Vercel News
Vercel News
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
博客园_首页
Martin Fowler
Martin Fowler
WordPress大学
WordPress大学
罗磊的独立博客

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
微信小店送礼物,一次被拔高的期待
降噪NoNoise · 2024-12-23 · via 人人都是产品经理

微信小店推出“送礼物”功能的灰度内测,本文将深入分析“送礼物”功能背后的商业逻辑,探讨它是否能成为微信电商破局的关键,以及它对用户社交行为和电商格局可能产生的影响。

岁末年终,腾讯为沉寂已久的互联网扔下一枚高调炸弹——微信小店开启灰度内测「送礼物」功能。人们对即将到来的春节又有了新的期待。

大胆一点设想,除了微信好友一对一送「礼物」,大家过年在各种群里抢到的拼手气红包,有没有可能是价值不等的礼物链接?

「送礼物」功能的出现让许多人为之兴奋,认为这是微信电商「奇袭时刻」,堪比当年微信红包奇袭支付宝。赞誉如潮水般蔓延开来,似乎微信已经扬起电商增长的新曲线。微信小店商家也在各种群里打探「送礼物」的进一步消息。

多数人可能没有意识到,距离微信红包功能上线,已经过去整整十年。十年间,微信对用户需求和场景的深入挖掘已渐入佳境,但有关电商的尝试却布满遗憾。这也是外界对「送礼物」功能期待颇高的原因。

与外界预设的史诗级「大动作」不同,这可能是一次被拔高的期待。送礼物功能更像是微信的一次巧妙试探,这背后是腾讯对寻找电商破局点的渴求与克制。

所以,在铺天盖地地「上价值」之前,不妨先看产品与需求的匹配度。

01 送礼物能补上腾讯电商的缺憾吗?

鲜被提及的是,货架电商巨头淘宝很早就盯上了送礼功能。

大约在2020年前后,淘宝用户可以通过「送给TA」的功能表达心意。在选定的商品页,用户点击「送给TA」并编辑祝福语后,会生成一张可以图片形式保存的礼物卡。

按照产品设计,当收礼人领取礼物卡后,送礼方可进行支付下单,且系统会自动提取收礼人的淘宝收货地址,无需送礼人下单手动填写,礼物被确认收货前对收礼人不可见,可谓分寸感和神秘感统统拉满。

不过这个功能并没有获得很多推广和关注,从后来的声量来推断,淘宝的「送给TA」实际对用户吸引力并不高,对业务贡献度有限。

这背后有两种可能:要么淘宝内部没那么重视这个新功能——毕竟对于电商平台来说,收货形式的不同,并不能直接创造GMV增量;要么卡在缺失的社交环节,毕竟送礼物行为既涉及购买链条,又涉及社交链条。

如果说从购物切社交犹如精卫填海,从社交切购物却是水到渠成。

就像这两天测试过微信「送礼物」的用户在社交媒体上所反馈的,体验相当「丝滑」。

操作流程很简单,在微信搜索品牌关键词,就会看到商品和微信小店入口,点击进入找到「送礼」按钮,轻触「送给朋友」,确认好礼物款式、金额后,从送礼物页面选择朋友,完成支付后即可发送。礼物一经送出,无论接受与否,有效期只有24小时,不可转赠。

可以看出,微信与淘宝思路一致,过去最困扰送礼者的、需要和对方确认地址的环节被省去了。与此同时,把收礼的决定权转移给对方,会冲淡很多送礼收付环节的尴尬和推让,减轻了双方的心理负担。

微信官方发布的《微信小店「送礼物」指南》显示,在礼物订单下达后,商家端会显示「待收礼」,只有对方确认收礼并填写地址后,这一真实订单才会产生。本质上,送礼物环节和普通订单没有区别,这很好的顾及了商家的权益和适应门槛。

微信「送礼物」功能在这个时间点诞生恰逢其时。

视频号的突飞猛进带动了微信电商的野望。早在2023年初,马化腾就称视频号是「全鹅厂的希望」。2024年初,马化腾再次肯定视频号的进步,并称其:「让我们在过去短视频失利的情况下,重新具备了一个坚实的抓手。」

在刚刚结束的腾讯Q3财报电话会上,有近一半的问题与视频号和微信小店有关。

关于微信电商的重要转变发生在今年夏天。8月,腾讯宣布,正式支持商家将视频号小店升级为微信小店,9月,视频号再次大幅降低商家准入门槛,只需营业执照和商品信息就能入驻。

这也意味着,基于微信小店的「微信电商」提升至更为重要的战略高度。据称这些整合由张小龙亲自带队,小店作为腾讯下一个增长引擎的实力不容小觑。

但具体到「送礼物」能不能成为微信小店撬动电商用户的那个「红包」,故事走向其实并不明朗。

我们了解到,早在2014年,腾讯产业基金会就曾投资过一款名为「礼物说」的垂直电商平台,2017年这家平台一度宣布裁员转型,生死攸关。

对于裁员原因,「礼物说」创始人温城辉当年对媒体的解释是,「一是流量变贵,获取一个App新用户很难;二是淘宝的电商业务太强大,独立的电商平台很难活下去,我们躲一躲;三是微信和微博在内容电商层面的成功蚕食了部分用户,对于礼物说的电商业务而言,经营压力很大。」

然而转机出现在2018年,「礼物说」抱上了微信的大腿。

2018年2月,礼物说小程序开始内测,用户可以在商城中挑选几十到上千元不等的礼物。内测期间,礼物说与全棉时代、三只松鼠、阿芙等品牌联合营销,3天内就送出20多万份礼物。仅仅两个月,礼物说小程序已有3000名高端用户和50多万大众用户,高端用户客单价高达350元。

很难说腾讯如今的「送礼物」是否受到了「礼物说」的启发,但究其背后逻辑,确有一脉相承之处。

我们在微信对话框搜索「微信小店送礼」,弹出来的正是礼物说的小程序。这大致说明,仍然活着的礼物说,很可能给微信小店的「送礼物」提供了早期思路和试水。

礼物说起死回生后,温城辉在接受媒体采访时表示,礼物的本质是社交,具备天然社交土壤的微信足够长出规模可观的礼物说小程序。

这一规模增长潜力,对于一家创业公司来说,已经是不错的结果,但对于腾讯宏大的电商梦想来说,可能有点轻如鹅毛了。

02 礼物的泡泡到底能吹多大?

站在商业角度,我们可以为「送礼物」功能找到无数可能性。但站在人性角度,送礼过后能到底会引起什么样的水花,还是令人好奇。

「送礼物」功能内测消息一出,网友们就大开脑洞。「人情社会,送礼哪有不当面送的?」「送礼不就是为了社交,如果不能见面,还是直接打钱更好。」不少网友觉得,在中国送礼最珍贵的就是钱,小礼物其实一直不是国内风气,邻国日本人更偏爱这个东西。

还有一些网友认为,微信小店的新功能可能又尴尬又鸡肋。比如商品质量如何保障,出现问题如何维权,都不明确。

也有一些行业层面的声音表现出克制。有互联网观察人士认为:「红包当年确实很妙,发和收,多和少,都是一种社交互动,这背后是对人性的洞察。但送礼物其实很微妙,送什么、送多少没有标准,费心费时。」另一位分析人士指出,视频号电商才是腾讯未来的增长点,鉴于送礼场景的低频,这个功能对新用户的撬动效果可能极其有限。

换言之,一个送礼物的势能,在微信13.8亿月活和视频号的高歌猛进中,被外界高估了。毕竟红包随时随地可以发,红包里面包的可以是交易属性,也可以是人情属性,应用频次和范围足够广;礼物却是有特定对象和特定场景的,恐怕很难产生当年微信红包打开移动支付的奇效。

也就是说,送礼物可能很难影响电商格局。

回想起当年红包大战虽然引爆了移动支付,但没有红包功能,移动支付仍然会普及,红包只是加速了这个进程。反观电商渗透率已经如此饱和,很难想象用户因为低频送礼功能,改变这么多年来的购物习惯。

面对外界的过高的调门,冷静的反而是腾讯内部。腾讯公关负责人张军特意在朋友圈里强调,实在担不起,安心做好产品是要务……其实对于一个产品来说,最重要的,是根据自己的用户需求,不断去挖掘,不断去让用户更好地得到满足,然后产生更大的口碑效应,「这样涟漪式地扩展,是更加健康的。」

不过考虑到微信的社交属性,长远来看,微信会继续满足人与人、人与品牌之间的连接需求,电商交易和送礼都只是某种连接方式。如果腾讯能吸纳一切,那么传统电商平台价值中渠道价值的部分会被分走一些。

一位商家分析,比起其他的拼团、砍一刀,微信内部礼物流通,可能会使商家销售费用下降,因为社交传播快,将极大减少销售费用。也难怪此次消息一出,微信相关概念股「三只松鼠」、「金字火腿」等股价急速飙升。

此前,有内部消息称,微信电商内部路演时,有同事问张小龙如何看待友商。张小龙回答到:我们没有友商,我们是在做一个全新的事情,没有友商可以参考。

从微信支付到微信电商,这是腾讯一次长达十年的漫长跋涉,也是时候出现一个与猫狗拼、抖快完全不同的新物种了

撰文|墨迪 编辑|孙静

本文由人人都是产品经理作者【降噪NoNoise】,微信公众号:【降噪NoNoise】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。