惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园 - 三生石上(FineUI控件)
V
Vulnerabilities – Threatpost
C
Cisco Blogs
A
Arctic Wolf
L
LINUX DO - 热门话题
P
Proofpoint News Feed
Security Latest
Security Latest
AWS News Blog
AWS News Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
W
WeLiveSecurity
爱范儿
爱范儿
Last Week in AI
Last Week in AI
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
S
Security Affairs
PCI Perspectives
PCI Perspectives
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Spread Privacy
Spread Privacy
IT之家
IT之家
月光博客
月光博客
云风的 BLOG
云风的 BLOG
宝玉的分享
宝玉的分享
J
Java Code Geeks
美团技术团队
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
I
Intezer
博客园_首页
博客园 - 司徒正美
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
P
Palo Alto Networks Blog
NISL@THU
NISL@THU
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
有赞技术团队
有赞技术团队
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
量子位
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
博客园 - 聂微东
N
News and Events Feed by Topic
Webroot Blog
Webroot Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
S
Security @ Cisco Blogs
罗磊的独立博客
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
The Cloudflare Blog
V
V2EX
Jina AI
Jina AI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI 能写百万行代码以后,软件工程的瓶颈变成了什么?
张艾拉 · 2026-03-10 · via 人人都是产品经理

当AI能以百万行代码量级轰炸项目时,软件工程的游戏规则正在被重写。Cursor团队的GPT-5.2多智能体实验暴露了比代码生成更致命的瓶颈:任务拆解、责任归属与协同机制正成为新战场。这场持续数周的工程马拉松不仅揭示了Agent协作的7个反直觉陷阱,更预示着未来工程师的核心价值将从编码转向系统设计。

前几天,Cursor 的CEO Michael Truell 在社交媒体上提到:他们让一套由 GPT-5.2 驱动的系统连续跑了一周,产出数百万行代码、数千个文件的浏览器相关代码库。

这听起来像产品发布,但更准确地说,它是一场工程实验:Cursor 团队想验证的不是 AI 会不会写代码,而是当 AI 可以同时并发、持续运行数周以后,大型软件项目的瓶颈到底在哪里

Cursor 在自己的播客里也发布了相关内容,详述了他们如何在一个项目上同时运行数百个并发 Agent,观察它们如何写出超过百万行代码、如何在长时间运行里保持推进。

01 具体怎么做到的?

关键不在模型,而在组织。

如果你把这件事理解成模型变强了,所以能写更多代码,那会错过最关键的部分。

Cursor 博客里讲得非常工程化:他们真正遇到的麻烦不是写不出来,而是多 Agent 协作时的协调成本,这也恰恰是现实软件团队最熟悉、也最难优化的那部分。

一开始他们走的是“扁平自治”的直觉方案:所有 agent 地位平等,共享一个文件来认领任务、更新状态。为了防止抢同一个任务,他们加了锁。

结果很快翻车:agent 会持锁太久甚至忘了释放;系统吞吐量会从 20个agent退化成 2-3个agent 的有效速度;更糟的是系统脆弱,agent 失败时可能带着锁一起挂,甚至出现不拿锁就写入协调文件的混乱情况。

之后,他们改用“乐观并发控制”,让读取自由、写入冲突就失败。

这确实更健壮,但更深层的问题仍然存在:没有层级结构时,agent 会变得非常规避风险,它们会回避困难任务,去做“小而安全”的修改;没人承担端到端责任,于是看起来很忙,实际在空转。

真正让系统开始像团队一样工作的,是他们把扁平结构拆成了一条职责清晰的流水线:

  • 规划者:持续探索代码库、拆任务,还可以派生子规划者,让规划本身也能并行、递归展开;
  • 执行者:只负责把领到的任务做完、提交变更,不需要关心全局,也不与其他执行者协调;
  • 评审:每个周期结束判断是否继续,然后下一轮从干净的初始状态重新开始,用这种方式对抗长期运行的漂移和视野变窄。

这一段是原文的核心方法论:它基本解决了协同问题,能把系统扩展到非常大的项目,同时避免单个 agent 越跑越钻牛角尖。

更有意思的是他们的经验总结:很多改进来自减法而不是加法。

例如他们曾设计过集成者专门做质量控制和冲突解决,后来发现它制造的瓶颈多于解决的问题:执行者本身就能处理不少冲突。

以及一个非常务实、但经常被忽视的结论:在长时间任务里,系统行为很大程度取决于提示词怎么写,框架和模型重要,但提示词更重要。

同时,多智能体协同仍然很难,系统还需要定期从头重启来对抗漂移。

02 这说明了什么?软件工程的瓶颈正在“迁移”

如果把这次实验拆开看,它其实在把一个旧问题换个问法:未来软件工程的瓶颈,可能从写代码的“人力”转移到“如何组织大量自动化执行体”。

过去的瓶颈是:工程师数量、团队协作成本、代码评审节奏。

这次 Cursor 的实验,把新瓶颈至少推到了四个位置:

第一,任务拆分与责任归属,比写代码更稀缺。

扁平结构下 agent 倾向做安全小改动,本质上就是没人对最终结果负责。

你会发现,这和现实团队里没人愿意背锅的大需求一模一样。Cursor 最终用 规划者/执行者/评审的结构,把责任重新压实。

第二,协调机制与吞吐量,决定了并发到底是乘法还是内耗。

锁把系统拖慢、让并发退化;乐观并发更健壮但仍然会空转。

换句话说,当你有上百个 agent 时,工程效率不再取决于一个人写得多快,而取决于组织系统有没有把冲突和等待压到最低。

第三,长期运行的漂移是常态,复位机制是必需品。

在长任务里,agent 会偏航、会视野变窄,所以他们明确写到仍需要定期从头重启,并用评审把迭代切成周期来对抗漂移。

第四,验收与可验证性,会成为比产出代码更关键的成本中心。

百万行代码的价值,不在于写出来,而在于能不能稳定跑、能不能被复现、能不能被维护。

这也是外界讨论最集中的点:这到底算不算做出了浏览器?

03 你可能关心:这个浏览器真的能跑起来吗?

先说结论:它能跑,但更多是“能动起来”,离“能用起来”还差一大截。

原因很简单,大家讨论的“能不能跑”其实不是一件事。

第一层是“有没有实物”,有。Cursor 把代码放出来了,说明这不是口嗨。

第二层是“能不能当产品用”,暂时不行。这类原型离稳定性、兼容性、性能、安全性都很远,还谈不上日常可用。

第三层才是你真正关心的:能不能打开网页。更接近“能渲染一些简单页面”,但覆盖范围有限、问题也不少,所以它更像一次工程实验,而不是一个可替代 Chrome 的浏览器发布。

其实 Cursor 这件事最值得看的,不是浏览器做没做出来,而是它把一个趋势摆到了台面上:

当 AI 可以很便宜地写出海量代码后,软件工程的关键不再是“写”,而是怎么组织、怎么验收、怎么让系统持续朝着正确方向推进。

最后我想说的是,今天的 AI 还做不到把复杂系统做成产品,但它已经能把复杂系统推到一个可运行的原型。

接下来真正决定分水岭的,不是代码量,而是谁能把长期协作、质量控制、可复现交付这套工程体系也一起自动化,那才是 AI 把软件生产方式改写的开始。

以上,祝你今天开心。

作者:张艾拉 公众号:Fun AI Everyday

本文由 @张艾拉 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Pexels,基于CC0协议