惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Vulnerabilities – Threatpost
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
B
Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
GbyAI
GbyAI
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Engineering at Meta
Engineering at Meta
IT之家
IT之家
V
Visual Studio Blog
The Cloudflare Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
A
About on SuperTechFans
博客园 - 聂微东
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
N
News and Events Feed by Topic
A
Arctic Wolf
WordPress大学
WordPress大学
小众软件
小众软件
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
F
Fortinet All Blogs
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Y
Y Combinator Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
Latest news
Latest news
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
S
Schneier on Security
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
L
Lohrmann on Cybersecurity
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
P
Privacy International News Feed
J
Java Code Geeks
Spread Privacy
Spread Privacy
宝玉的分享
宝玉的分享
I
Intezer
L
LangChain Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
G
GRAHAM CLULEY
博客园 - 叶小钗
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
The GitHub Blog
The GitHub Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
N
News and Events Feed by Topic
AWS News Blog
AWS News Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
我和AI聊了一下午,被气哭了
大仙河 · 2022-09-01 · via 人人都是产品经理

#本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。

现在,大厂已经不满足于开发社交产品让真人社交了,他们已经开始探索虚拟人陪伴社交的领域了。但是从现在AI客服的智能化来看,AI并不能完全理解人类的意思,更别提陪伴了。即便如此,为什么大厂依旧在虚拟人的道路上一路狂奔呢?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。

前不久百度输入法推出了一款AI侃侃产品,结合多模态交互(语言、视觉、触控等多种模态融合)、3D数字人、自然语言处理(NLP)以及自己顶尖技术天价训练出来的,暨“国内首款情感陪伴型虚拟博主”——林开开(男)和叶悠悠(女)。

通稿中还提到“这两位拥有靓丽外形、会聊又会撩的超写实数字人,将在百度输入法的AI侃侃功能上,为超6亿用户提供24小时在线陪伴、拟人化聊天、情绪治愈等服务。据测试期间统计,单人用户每天在AI侃侃的聊天频次超过50次,逾86%的用户公开点赞对话内容。”

作为一个前智能音箱产品经理、现计算机视觉的产品经理,看到百度AI侃侃产品还是很激动的,毕竟这个产品可谓是集当下人工智能热门技术为一身的集大成者。

我第一时间上网做功课,并更新了百度输入法,信心满满的体验这个上亿参数、海量数据、无数人工调教出来的超级牛的对话AI,内心OS是这一定比京东小蜜、淘宝XX的“智障”客服靠谱多了,这可是被谷歌大牛声称有自主意识的自然语言大模型诶(谷歌科学家XX即Lamda之母声称自己训练的模型已经初步具备了自主意识了,然后被谷歌开除了)。

试用之前我还和“不信邪”的朋友Darcy 各种battle,一顿从专业非专业角度解释这个AI侃侃跟之前的ai聊天助手有多不一样,“大模型是多么先进的技术”,“花样安利科幻电影中的片段,人们未来可以跟虚拟情感陪伴博主和谐相处”,“你要对科技发展抱有信心”,但是刚说完没多久我就又被打脸了。

事实证明,我还是太年轻了。

以下是我跟AI侃侃又帅又会撩的男主“林开开”的聊天记录:

「AI侃侃」聊天记录

聊完之后,我不觉得我的空虚的灵魂有被治愈、情感有被抚慰,上海外滩、东方明珠也不想去了,宛平南路600号反倒是对我更有吸引力。

这个事情第一次让我一个“资深业内人士”对自己所处的行业产生了怀疑:为什么一次次我们充满信心、满怀期待,但是一次次我们又被现状把梦境敲碎。我们觉得我们找到了“大模型”、“多模态”这颗救命稻草,能到达我们想要的“通用人工智能”的彼岸,拼命折腾,最后发现走到头发现还是一面墙,上面写着“此路不通”。

就好比我们一边努力推广着AI智能客服,各种宣传的天花乱坠,但是每次自己遇到紧急问题找平台客服的时候,第一时间还是拼命寻找“转人工”的入口。我们不愿意承认人工智能为人工智障,但是很多情况下我们的各种“智能化产品”确实智商堪忧。

那么,“虚拟人陪伴”是一个伪命题么?

真的有人需要一个虚拟人陪伴自己么?这个问题本身是不是一个伪命题?大家每天跟真人交流不是更好么?为什么要找一个虚拟人还不断秀智商下线的人交流?

一、每个人内心都是一座孤岛

其实成年人每个人的世界都是孤独的,俗话说,“人生不如意事八九,可与人说二三。”很多事情没办法跟亲朋好友讲的时候,情绪还是需要一个出口,过去可能是记日记、找一个树洞、深夜电台热线,这些其实都提供了一个情绪出口,具有很好的私密性甚至匿名性。但是很多交流方式提供的是单向的交互方式、很多情况下人自说自话,很难获得跟真人交流时的有效反馈。

所以有一个“值得信任的朋友”的重要之处就在于,既能解决私密性还能解决交流反馈,因为朋友会给出有效的建议,但是人性是复杂的,再深厚的友情也有可能因为更高的利益或选择而遭遇背叛。

金钱至上的时代,情比金坚的友情仿佛更加难得,取而代之的是“塑料姐妹花”、“谈感情伤钱”,年轻人更加愿意选择一个“毫无感情”的机器进行交流,只要他足够智能。

以前很火的,有网友失恋了找10086短信客服聊天就是一个典型的都市人群“孤独内心”的写照。

10年前的10086就可以治愈情伤了

二、虚拟人可能是最理想的交流方式

不知道大家有没有想过,其实跟虚拟人是人类最理想的交流方式。因为跟虚拟人交流可以做“渣男渣女”,因为你只需要索取不需要付出。正常人与人交流维系关系的前提是双向的,即索取和付出。

比如你给别人倾诉负面的情绪,未来也要帮别人排解负面情绪,而对于虚拟人则不需要。

在大表哥去年主演的一部德语电影「我是你的人类」中,就描述了这样一个故事。

女主是一名科学家,参与了一个高科技人工智能试用活动,男主则作为人工智能伴侣与女主生活在一起,因为男主不论是外表还是性格都是完全按照女主的喜好设定的,包括生活中各种小惊喜、各种安慰与陪伴,除了他不是真人,其他的体验比真人甚至要好100倍,可谓是“完美伴侣”。

电影「我是你的人类/定制男友」

女主的某个社恐科学家朋友就有选择与虚拟人组成CP,而且感情确实很好。但是女主却一直提醒自己不能沉沦,因为虚拟人是没有真情实感的,人们是会因为体验很好而因此上瘾,从而丧失了与真实人类交流的能力(因为真实人类交流一定是会有正面有负面,必定不完美)。

虽然女主选择人间清醒,但是如果人工智能真的能做的如此完美,可能至少一半人类会选择就此沉沦了(类似选择黑客帝国里红药丸还是蓝药丸)。

电影「黑客帝国」(AI PM必看电影之一)

三、虚拟人提供“情绪价值”

回到本章节的问题,人们为什么会需要虚拟人,这个是不是伪需求?

如果虚拟人足够智能,具备“认知智能”,相当于一个EQ和IQ双高的人,你不想跟TA聊天么?或者不仅仅是聊天,你会不会想要很多事情跟TA一起做,甚至共度余生?

再说到电影,漫威系列的「Jarvis」在超级英雄们遇到问题总是能第一时间提出解决方案,在钢铁侠性命攸关的时候总是能帮一把,时不时开一些无伤大雅的玩笑缓解下尴尬的气氛。

电影「Her」中,男主跟青梅竹马的婚姻亮起了红灯,后来男主遇到了这个电脑程序,有着“寡姐”声音的虚拟人,在男主生活昏暗时点亮了一盏灯。

排除《我是你的人类》中大表哥优秀的皮囊产生的影响,Her中的寡姐没有肉身,只是声音的存在。却能7*24的无论是地铁路上、晚上独自一人的家中一直陪伴的男主,他们有着精神层面的交流,甚至超脱了之前男主的任何一段亲密关系,男主因为这个虚拟人心情逐步明朗了起来。

电影「Her」,女主“寡姐”全程没有露脸

只要人工智能足够智能,就可以为人们提供各种价值,不论是深夜王者荣耀匹配不到真人的虚拟AI陪玩,还是一个耳边的虚拟陪聊,还是一个真实的虚拟伴侣,人们有需求,而且还很迫切。

四、那,为什么还会出现「人工智障」?

既然需求这么迫切,场景需求人们在科幻电影中早早的设定清晰,人工智能技术也发展了很多年,甚至一些研究都表明人工智能具有了自我认知能力,为什么现在的人工智能跟10年前的10086客服比好像并没有变得更聪明,还是像是一个「人工智障」?

我想给出的解释是工业界和学术界一直存在着一条巨大的鸿沟,即学术界很多成果或者是设定都是及其理想的状态,或者是一个限定场景,而我们现实世界却无比复杂,是一个混沌系统。

比如再拿刚才提到的王者荣耀AI绝悟举例子,现在虚拟人在游戏中做的很好,不仅仅完成了商业化,而且现在还有不同级别的AI陪练,从青铜到钻石。这是因为王者荣耀是一个限定环境,大家都在王者峡谷里,一共就有上中下三条路,一共九座防御塔,所有的游戏规则都很清晰,所有英雄的技能和限制都很明确,每个技能触发对应的输出的结果也是可以预期的,也就是说输入和输出的组合都是可穷尽的;通过规则一条条列都可以列出来;所以游戏中的虚拟人就是一个很好的场景,反正我现在已经分不太清楚对方是人还是机器了,除非他们打字骂我***。

王者荣耀的AI绝悟

此外,购物场景也是一个好场景,比如淘宝直播中最近上了一系列虚拟主播,主要应对需求就是因为真人主播不能7*24播,主播不在的时候虚拟主播就在直播间里帮着大家解答一些购物问题,或者对于一些小店请不起真人主播,就花钱买一个虚拟主播,这样也支持了直播能力。

因此这个虚拟人设定就是一个导购角色,场景限定,顾客来都是要买东西的,理论上虚拟人的知识只要围绕商品的各个维度足够详细,实在不行也有一些万能话术作为兜底,输入输出也是可以穷尽的,大家也都可以接受,毕竟大家不会去找一个虚拟导购讨论“人生大事”。

再或者大家看到各种智能客服,都是垂直领域的。

其实人工智能发展早期,就叫做专家系统,专指譬如某一个专业领域,我们把所有的可能涉及问题列举出来,并维护形成相应的回答,通过一些规则来给出回复,这样就是一个专家系统。专家系统的限定就是你只能问这个领域的问题,不能超纲,超纲专家就不会了。

我们现在常常看到用到的,比如电商场景、水电煤、银行、通信等基础服务的客服(包括不限于电话、小程序、app等),这些都是垂直行业。他们的用户都是带着相应问题来办理 “相关业务”,这样就符合限定场景、限定输入,具备构建专家系统的条件。

所以智能客服也是AI虚拟人商业化应用广泛的另一场景。

各行各业的智能客服

但是随着体验的升级,大家仍旧还是会觉得AI很傻的是另一个原因。虽然现在垂直领域场景限定了,问题有边界了,但是AI仍旧招架不住自然语言(口语)表达的多样性。比如同一个问题,就有很多种发问方式,如果AI没见过这种说法他可能就傻了。

举个例子,如果我们问答库里设定的问题是“衣服的尺码,衣服怎么搭配,材质、价格?”,如果消费者一上来问了句“衣服透不透?”,对于人们很常见的问题,这个可能就对于AI就超出边界了——因为我们人类除了“专家知识”之外,我们还有常识。我们知道夏天女生会担心衣服太轻薄,里面的内衣就很容易“走光”,所以一般选择夏季衣服会兼顾轻薄和不透,才会提这样一个合理问题。

回到开头AI侃侃这个产品设定,“国内首款情感陪伴型虚拟博主”,那么这个场景就是一个开放域问题,因为人们的问题可能就是五花八门的,没有任何限制——相当于准备考试但不告诉你考哪科?

针对这类问题,学界提出了大模型,即用全网的海量数据来训练一个超级大规模的人工智能,来解决人们开放领域的问题。大模型的效果,想必大家也看到了,并没有科学家们想象的那么乐观。

就连深度学习开山鼻祖之一LeCun最近都坦言“大模型方向错了,智力无法接近人类”。

这么说不无道理。

简单来说,你觉得一个人做到可以EQ和IQ双高,且可以很好的跟各种人打交道仅靠把四库全书、大英百科全书、辞海、词源等等各种书都看了且记住了就可以么?

答案一定是No。

这个谬误就跟哲学家维特根斯坦在20世纪的论断“真命题的总和是自然科学”一样,学者们还是太单纯了(就跟我刚开始对于「AI侃侃」抱有不切实际幻想同出一辙),你们对于人性和人类社会的复杂一无所知。

因为人类社会中涉及到前面提到的人文、历史、风土习惯、政治、伦常、宗教等等。总而言之人类社会是个复杂精深的问题,或者但凡涉及到人的问题就不能用简单的规则或者是有限的知识进行穷尽,因为人总能打破规则不是。

想要让AI变得无所不能,还需要很多各个维度的知识积累(不仅限于文字/自然语言)和数代的技术迭代发展,如同LeCun的回答:“语言只承载了所有人类知识的一小部分;大部分人类知识、所有动物知识都是非语言的;因此,大语言模型是无法接近人类水平智能的。”

因为这不是一个一蹴而就的事情,大模型不是救世主、元宇宙也不是、多模态也不是,大家对于技术的发展保持谨慎乐观的态度就好。我们看到AI给我们带来的极大便利,知道他不知疲倦、很少犯错、边际成本几乎为零,但是也知道目前的AI是有边界的,不要期望太高,也不能指望AI来做兜底。因为目前所有商用的AI解决方案,最后还是要靠人工来兜底。

所以最后的结论就是:打工人短时间还不太能被取代,但是那些完全依赖于规则、完全不依靠人性(包括不限于同理心、共情、情绪价值、人文常识等等)的职业可能就要担心了。因为AI在理论规则上确实会做的比人更好,人会犯错,机器设定好规则后不会。所以说做机械性重复工作的人被替代是早晚问题,希望看到这对于大家未来职业方向的选择也有一些帮助。

最后替我的读者们或者是对于人工智能保持好奇的人们提一个问题:既然技术不成熟,为什么大家还这么执着?

用一句也是刚学到的话回复:“因为人类要进步,就有人要踏入无人之境。”

技术要突破,就要有人不断试错,不断尝试,而科学技术是第一生产力。

专栏作家

大仙河,公众号:大仙河知识学堂,人人都是产品经理专栏作家。7年AI产品相关经验,专注AI产品化(元宇宙、数字人、全息通信等)领域,致力于构建人工智能学术和工业界的桥梁。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。