惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Securelist
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
WordPress大学
WordPress大学
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
T
Tailwind CSS Blog
V
V2EX
小众软件
小众软件
博客园 - 聂微东
H
Help Net Security
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
M
MIT News - Artificial intelligence
人人都是产品经理
人人都是产品经理
F
Fortinet All Blogs
S
Schneier on Security
Martin Fowler
Martin Fowler
MyScale Blog
MyScale Blog
Vercel News
Vercel News
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
A
Arctic Wolf
量子位
博客园 - 叶小钗
I
Intezer
C
Check Point Blog
Cloudbric
Cloudbric
IT之家
IT之家
Last Week in AI
Last Week in AI
GbyAI
GbyAI
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Y
Y Combinator Blog
Jina AI
Jina AI
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
C
Cisco Blogs
J
Java Code Geeks
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Engineering at Meta
Engineering at Meta
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
L
Lohrmann on Cybersecurity
有赞技术团队
有赞技术团队
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
The Register - Security
The Register - Security
T
Threatpost

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
美团、淘宝、京东共同宣布,外卖0元购结束
壹览商业 · 2025-08-02 · via 人人都是产品经理

6 月开始的“外卖 0 元购”在 8 月 1 日集体熄火:美团、淘宝闪购、京东外卖先后官宣“不再低于成本价卖餐”。监管约谈、商家亏损、骑手高压、幽灵外卖泛滥,让这场日均 2.5 亿单的补贴狂欢难以为继。平台们终于承认——烧钱换增长的游戏,到此为止。

今日上午,美团、淘宝闪购、京东外卖先后发文,共同强调不以显著低于成本的价格销售商品和服务,并坚决抵制恶性竞争。

此举被视为对市场监管总局此前行动的响应。7月18日,市场监管总局约谈饿了么、美团、京东三家平台企业,要求相关平台企业严格遵守法律法规规定,严格落实主体责任,进一步规范促销行为,理性参与竞争。

种种信号表明,持续数月的“外卖大战”或将画上句号。

01 外卖大战的爆发与升级

这场“战争”,始于今年元宵。

2月11日,京东上线“京东外卖”,推出百亿补贴、免佣政策和骑手社保保障,刘强东亲自下场送外卖,甚至开启“Boss直聘”,当场招揽两位竞对的配送骑手;美团随即加强骑手权益保护,并于4月15日推出即时零售品牌“美团闪购”应战;在京东与美团夹击之下,阿里也于4月30日将“小时达”升级为“淘宝闪购”,外卖市场“三国杀”格局正式形成。

7月,竞争进一步白热化。7月5日,暑期的第一个周六,阿里内部代号“淮海战役”的百日闪购增长计划迎来第一个冲单日,美团迅速阻击,发放大量大额券,部分外卖甚至能“零元购”。

7月8日,京东外卖宣布正式启动“双百计划”,投入超百亿真金白银扶持更多品类标杆品牌,让其销量破百万。

在巨额补贴的刺激下,外卖市场订单总量从年初的日均1亿单,增长至7月中旬单日约2.5亿单,主要增量在美团,达到1.5亿单,饿了么8000万单,京东1000多万单。7月28日,淘宝闪购和饿了么联合宣布,连续两个周末日订单超9000万。

02 补贴下的真实账本

表面上看,平台补贴、商家爆单,骑手与商家收入似乎水涨船高。但实际情况果真如此吗?

为了深入探究补贴对市场主体的影响,壹览商业选取了杭州某餐饮商家的同一套餐,分别于7月3日(战役前)和7月12日(战役后),在美团、饿了么、京东外卖这三个平台上下单,并以此为基础对成本进行了详细拆解。

需要强调的是,壹览商业的测试仅为杭州区域个案,结果因地域、客单价、活动参与度等因素存在差异,旨在揭示成本构成逻辑,具体数值仅供参考。

对7月3日三平台成本拆解后,可以发现:

  • 从消费端看,京东对消费者最友好,淘宝闪购次之,美团消费者支付最高。
  • 从商家端看,美团商家实际收入最高,京东次之,淘宝闪购最低。值得注意的是,京东平台商家收入甚至高于消费者支付价,凸显京东对商家的强力补贴。
  • 从平台端看,淘宝闪购各类费用总额最高,占消费者实付额35%;美团费用占比仅25%。平台单均净收入方面,京东预计亏损至少1.3元,淘宝闪购与美团预期盈利。

对7月12日三平台成本拆解后,可得出下列结论:

第一,京东外卖并未因为阿里投入补贴而进行调整,消费者的实际支付和商家的实际收入都没有发生变化。

第二,阿里与美团均提升了补贴力度,消费者实际支付显著下降。

第三,平台扣点降低,除京东外,商家收入与顾客实付与7月3日相比都有所提升。

第四,补贴由商家与平台共担,美团承担比例最低,阿里最高约58%,且绝对成本最高。

第五,计入骑手配送成本后,三大平台单均净收入均为负数:美团至少亏1.86元,京东至少亏2.75元,淘宝闪购亏3.2元。

03 不可持续的零元购

这场以极端补贴为特征的竞争,负面影响正迅速显现。

商家们在这场大战中苦不堪言。多位商家向壹览商业反馈,订单量暴涨并未带来利润增长。扣除物料、补贴、平台费、配送费后,实际利润反而缩水。嘉和一品创始人刘京京直言“倒闭的商家会越来越多”,南城香创始人汪国玉也称客单价下滑、利润率下降是必然结果。

同时,补贴吸引的多为价格敏感、忠诚度低的“羊毛党”,难以带来长期、稳定利润,甚至分流了原本利润更高的线下顾客。更严峻的是,线下客流被线上补贴大量虹吸,商家陷入两难:不参与补贴则面临客流下滑、经营困难;参与则利润微薄甚至亏损。

此外,“幽灵外卖”或将更加泛滥。这类免堂食成本的店铺,本就凭借低价和购买竞价排名挤压正规商家。补贴大战进一步摧毁正规商家本已微薄的利润空间,迫使其或降质,或转为“幽灵店铺”,或被迫关停线上业务。最终损害的是消费者获得品质餐品的权益。

激增的订单量也极大考验了配送运力,骑手工作强度陡增,配送时效和服务质量压力加大,其权益保障问题在高速扩张期也面临挑战。

全国各地的餐饮协会发出集体呼吁,希望能够叫停这场非理性竞争。美团核心本地商业CEO王莆中也坦言,大额补贴带来的订单量绝大多数是泡沫,“行业价值有限”。这些来自行业内部和平台高层的清醒认知,侧面说明依靠“高额补贴”换取增长的策略难以为继。

正是在行业内外对高额补贴危害形成广泛共识、并强烈要求回归理性的背景下,三大平台集体承诺抵制恶性竞争,这不仅是响应监管要求,更是对自身战略和行业长期健康发展的主动调整。

值得注意的是,壹览商业在此前发布的《外卖与即时零售双擎竞速,美团、京东与阿里战略布局全解析报告》指出,补贴本身并非终极目的。美团希望通过补贴稳固其市场主导地位;而阿里和京东则意在通过补贴激活自身电商生态,实现内部业务协同,从而讲出新故事。

这些战略目标能否真正实现,只有在非理性的补贴大战结束后才能逐渐显现。而随着美团、京东、阿里三大平台的集体发声,外卖和即时零售市场的竞争格局与商业模式,或将迎来新调整。

作者:蒙嘉怡 编辑:木鱼

本文由人人都是产品经理作者【壹览商业】,微信公众号:【壹览商业】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。