惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
小众软件
小众软件
博客园_首页
博客园 - 聂微东
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
罗磊的独立博客
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园 - 司徒正美
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
S
SegmentFault 最新的问题
J
Java Code Geeks
Last Week in AI
Last Week in AI
The Cloudflare Blog
月光博客
月光博客
雷峰网
雷峰网
宝玉的分享
宝玉的分享
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
有赞技术团队
有赞技术团队
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - Franky
腾讯CDC
Jina AI
Jina AI
博客园 - 叶小钗
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
量子位
爱范儿
爱范儿
美团技术团队
T
Tailwind CSS Blog
博客园 - 【当耐特】
D
Docker
IT之家
IT之家
V
Visual Studio Blog
P
Proofpoint News Feed
L
LangChain Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
C
Check Point Blog
G
Google Developers Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
B
Blog RSS Feed
Recorded Future
Recorded Future

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
美团外卖征战香港,补贴10亿火拼双寡头
Tech星球 · 2023-05-29 · via 人人都是产品经理

最近,美团旗下的外卖平台“KeeTa”在香港正式上线了,可以看出,KeeTa 某种程度上延续了美团的作风,尝试以低价来抢占更多用户。那么,KeeTa 的上线会带来什么影响?或许在外卖平台之间,我们将看到运力争夺战的掀起。一起来看看作者的解读和分析。

如果在香港点一份外卖,你可能遇到以下情况:72港元点到一份牛四宝面,再加上40港元左右的配送费,一份外卖的价格超出100块。

但这只是刚开始。给你送外卖的可能是一个口音并不标准的东南亚骑手,你们的沟通很困难,他无法把你的餐品送到指定位置,甚至过去1个小时了,你的外卖还没有送达。

如果走路几分钟去楼下的大排档或者茶餐厅,要一份两个菜的盒饭,价格只要40港元,三个菜也才要50港元。

这正是香港外卖市场面临的现状:贵,配送体验差。这导致香港人很少点外卖,Tech星球接触的不少在港工作生活人士一个月可能才点一次外卖。

他们期待这种状况可以得到改善。5月22日,香港旺角和大角咀区域出现了一抹靓丽的黄色,这宣告着美团外卖在香港的独立App——KeeTa正式上市了。

KeeTa取自英文单词“cheetah”,意思是猎豹。猎豹以奔跑速度快而著称,而速度问题也正是香港现存两大外卖平台FoodPanda和Deliveroo的痛点之一,不少消费者曾在社交平台上吐槽其昂贵的配送价格和不稳定的配送速度。在KeeTa首页显眼的位置,美团写着每餐都会送用户准时宝。

除了速度,美团的另一个武器是价格。在KeeTa首页显眼的位置,KeeTa突出“新用户注册奖励300港元”,邀请好友还有50港元奖励。美团KeeTa团队的员工更是在朋友圈表示,“我们努力将平时200文一单的外卖价格打到低至60啦!”

美团从去年10月开始筹备跨境业务,在滴滴和快手分别做过国际业务的仇广宇是美团国际业务的负责人。据一位KeeTa员工介绍,美团在香港招募了一支本地团队,人员规模现在已经超过了100人,其中有70%左右的为本地人。这只团队大部分为职能岗位,比如商家运营等,产研团队则位于北京。

KeeTa延续了美团的一贯作风,希望以低价占领用户心智,美团为此准备了10亿补贴。不过,一位KeeTa员工告诉Tech星球,香港并不是美团的最终目的,他们希望跑通链路,然后出海。

一、10亿补贴,商家爆单

KeeTa上线的第一天,他们在香港的很多员工都走上了街头,一些员工在旺角街头穿着黄色的工作服推广App,新用户只要下载KeeTa便可以得到300港元优惠券,邀请好友还有50港元奖励。

一位负责商家运营的员工告诉Tech星球,自己一整天都很忙,因为系统第一天上线,会出现很多问题,他需要在现场和商家一起解决这些问题。

在KeeTa上线前,香港本地有两大外卖平台FoodPanda和Deliveroo,他们分别于2014年和2015年进入香港市场,占据了香港外卖市场90%的份额。旺角和大角咀是香港人群最密集的区域,在这里试点意味着挑战很大。一位KeeTa员工表示,去年开始测试后,仇广宇就经常出现在香港。

KeeTa希望用低价获取用户心智,为此准备了10亿补贴。这相当于700多万香港常住人口每人补贴140港元左右,如果均摊到200万香港外卖用户上,人均补贴则有500港元。而电商平台们盛行的百亿补贴均摊到10亿互联网用户人均也不过10元。美团此次的阔绰可见一斑。

Tech星球浏览发现,KeeTa的最低消费金额普遍在50和60港元,和Deliveroo不相上下,而Foodpanda上大部分最低消费在50和80港元。

App首页醒目位置写着:一人饭堂,到手低至60港元。原价75港元的酸菜鱼米线现价59港元,原价75港元的鱼蛋粉+饮品套餐现在65港元,还都包含运费。这让原本点一顿外卖就要100港元的港人兴奋。

这样的价格让不少商家爆单了。一位KeeTa员工称,他负责的餐厅有的上线后第一天都超过了300单。在北京、上海这样的超一线城市,一家餐厅月售10000单已经实属罕见。每天300单,意味商家需要接连不断出餐。一位骑手告诉Tech星球,KeeTa上线第一天,他遇到一家餐厅爆单,等出餐就等了50分钟。

一位香港本地居民告诉Tech星球,从上线开始几乎每天都可以在旺角街头遇到KeeTa的推广人员。KeeTa的补贴策略让消费者欣喜,5月25日,Deliveroo开始推出满100减50的活动,并同样开始在旺角街头推广。

二、血战老玩家,骑手运力争夺战打响

在北京、上海这样的内地城市,骑手们身着黄袍,骑着电动车送餐的场景已经司空见惯。但到了香港,完全是另一番景象。骑手们的交通工具不再是电动车,而是步行、单车或者电单车。

这是因为,香港对电动车的管理很严格。港府要求限速25公里及以下的交通工具,才能到港销售和使用。

骑手是整个外卖系统的核心,但电动车的限制意味着配送服务的不确定性,这也是2018年上半年美团放弃拓展香港市场的核心原因。

电动车可以一次配送四五份甚至更多餐品,但一位香港骑手告诉Tech星球,骑单车最多一次配送2单。

美团深知骑手的重要性,KeeTa上线之初,便打出骑手最高月薪3.5万港元的广告。一度引来许多骑手申请,导致平台审核速度延误。

根据香港政府公布2022年数据显示,香港雇员每月工资中位数为2万港元,在香港工资高于2万的人超过50%,只有11.8%的人月工资低于1万港元。3.5万港元的薪资已经超过了香港工资的平均水平。

KeeTa上线当天,团队为骑手们准备了三明治和牛奶作为早餐,并给予了30港元奖励。同时,如果骑手准时送达还会获得额外奖励。不过,这些奖励大部分时候没有超过5港元。

图注:一位骑手晒出的KeeTa配送收入。

第一天结束后,不少骑手开始在社交平台上分享他们的收入情况。骑手彬仔表示,第一天他在KeeTa上跑了12单,累计收入425港元,相当于每单35港元。这些订单大部分在2公里内,有些甚至几百米。

对比内地,每单距离3公里-5公里之间,大部分订单配送费只有几块钱而言,香港的人力成本尤其高。美团在香港依然延续30分钟内送达的标准,以此保证配送服务的稳定性。

过去,Foodpanda和Deliveroo并不要求骑手在规定时间内送达,很可能用户收到餐品时已经凉了,但骑手依然可以正常获得配送收入。另外,香港骑手很多并非本地人,可能是东南亚人,也可能是印度人,他们操持着并不标准的英语,导致和用户沟通并不方便,餐品有时候也无法送到指定地方,这一点一直被诟病。

不过,对于习惯了没有时间限制的骑手来说,KeeTa可能并不友好。一位工作多年的香港骑手告诉Tech星球,KeeTa的配送费基本是最低的,Foodpanda上经常有60港元的配送费,而Deliveroo上基本100米内配送费都可以达到40港元。“在Deliveroo上一天可以赚到800到900,节假日可能上千了。”

一开始,Foodpanda和Deliveroo 并没有反击。但第三天,也就是5月24日,一位骑手表示,在旺角地区,早上11点到晚上9点,Foodpanda给步行和自行车骑手每笔订单额外加4港元服务费,摩托车和司机骑手每单加8港元服务费。Deliveroo 则不分地区,在11:45-13:45和18:00-21:00两个配送高峰时段,每个订单奖励骑手10港元,并在0:00-6:00运力稀缺阶段每单提供8港元补贴。

图注:左侧为Foodpanda提供的骑手补贴,右侧是Deliveroo。

Foodpanda和Deliveroo的反击意味着,骑手的收入会更为丰厚。一场运力争夺战,正在香港外卖平台间上演。

三、出海找增量,香港只是开始

香港一直是外卖行业最难攻破的市场之一,交通环境复杂,人力成本高。一餐外卖可能要100港元,这导致港人更喜欢去餐厅吃饭,Foodpanda和Deliveroo进入10年,最终香港外卖配送市场的渗透率才打到3%左右。而在内地,餐饮外卖配送时长的渗透率接近30%。

因此,业内人士甚至包括美团员工在内,对美团进入香港都持非乐观态度。一位美团员工称,内地互联网的沃土没有可比拟的市场。曾经大名鼎鼎的Uber Eats在进入香港市场6年后,终于在前年铩羽而归。

一位KeeTa员工称,香港老龄化严重,现金使用率高,这都导致外卖接受程度很低。同时,极高的人力成本和复杂的路况,也让整个香港外卖配送服务体系不稳定。

美团要面临的竞争并不比当时内地和饿了么大战时要小。不过,现在的美团也比当时拥有了更多的资金和更丰富的作战经验。

对于美团来说进军香港并非最终目的。一位KeeTa员工表示,他们希望跑通链路,进而迈向国际化市场。

这对于美团来说势在必行。今年第一季度美团交出了一份足够耀眼的成绩单,美团今年第一季度营收586.2亿元,同比增长26.7%;净利润33.6亿元,预估亏损2.104亿元;调整后净利润为54.9亿元,同比转亏为盈。

即便对比腾讯这样的超级大厂,这份财报也足以具备吸引力,因为前者的营收增长同比仅为11%。

不过,今年一季度,美团并未公布具体的交易用户数以及活跃商家数。电话会上,王兴坦言,正在通过与微信合作等方式,扩大用户获取渠道。

事实上,从去年开始美团交易用户数和活跃商家增长已经不明显。2022年,美团外卖实现交易用户数6.78亿,同比减少1.8%;活跃商家数为930万,同比增长5.1%。

放到各个季度来看,2022年一至四季度,美团交易用户数量分别为6.93亿、6.85亿、6.87亿、6.78亿。美团交易用户数量的增长几乎停滞。

伴随着互联网红利的消失,美团用户高增长的时代也行至尾声,出海是开拓新市场和新增量的方式之一。由于业务的复杂性,外卖出海势必比游戏、电商要遇到更大和更难的挑战,这无疑是一场漫长的征途。

作者:王琳

来源公众号:Tech星球(ID:tech618);聚焦互联网前沿科技和新商业。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @Tech星球 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间。