在求职过程中，简历就是获得面试的一大机会，简历内容写得好，能增加公司邀约的机会，那么有哪些需要注意的？本文总结了履历内容要避开的6项常见错误，帮助你避坑。
简历内容非常的重要，写得好，除了能通过初步筛选，还能增加收到公司面试邀约的机会。但要如何让自己的履历在成千上万，或者至少上百封的履历中，被发掘呢？这才是许多求职者最头痛的一件事。
不管是毕业季还是转职季，简历都会犹如雪花一般，一片片的飞之而来。有的时候，尽管不是就业市场的旺季，很多企业，尤其是知名度高的企业，还是会收到大量的履历。
因此许多公司除了会使用平台分析，自动初步筛选符合公司要求的履历内容，还会再将通过系统筛选的履历，进行第二阶、或三阶段的筛选。
而除了第一次的筛选以外，基本上而后的筛选都是以HR的专业角度与经验做为标准。
网络上有很多有关如何写简历的好文章，我也有许多精选文章，告诉大家如何把简历内容加入客制化的元素。但是在这其中，还是有不少的人会犯一些明显的错误。
天下杂志的一篇文章中，Resume Writing Services的执行长彼得 · 杨所也分享了几种不该犯的错误。以他每年阅读超过千封履历的经验，他透露有些错误真的不应该犯，他甚至人为履历内容中，出现过多这些错误，干脆直接删掉重写！
不用担心！ 我会在这篇文章中，告诉大家履历内容要避开的6项常见错误，并告诉大家如何把错误改正。赶快来看看你的履历中有没有这些错误！
（文章中会以后端软件工程师履历为范例）
很多人在写简历时，为了塞更多的内容，但却不知道如何有效的运用标表符号，最后把句型写得太长，字都挤在一起。这会让HR在读你的简历时，没办法松一口气，阅读体验会很不舒服。而这会导致HR认为你是一位无法控管好思绪的人，有话就说，不够稳重。
如何优化：以下的例子，唯一的改变的是加上了两个逗号，句子读起来就变得舒服许多。除了不会让读的人喘不过气以外，也把重要资讯分割的一目了然。
软件架构：使用DDD思维分析业务需求依照领域知识与各子领域作为系统的边界，以业务角度而非技术角度分割模组化搭配战术建模模式与Clean Architecture架构开发实践中台后端软体架构。
软件架构：使用DDD思维分析业务需求，依领域知识与各子领域作为系统的边界，以业务角度而非技术角度分割模组化，再搭配战术建模模式与Clean Architecture 架构开发实践中台后端软体架构。
其实参考一份专业的履历，完全不会看到作者使用自称的方式书写。唯一会看到 “我” 这个字，可能只会出现在履历的自我介绍(自传)中。重复的使用第一人称，会很像在写日记。HR可能会因此觉得你的表达方式有问题，必须一直强调 “我”。
如何优化：看到下面的例子，在内容方面不做任何的变动，单纯删除掉第一人称的字眼，以及伴随它动、形容词，以此能提升可读性与专业度。
协作沟通：我常协助促进中台与App团队制定API规格(开户、会员功能、转帐、DebitCard 等功能)；我负责与Infra团队讨论伺服器的网路路由架构以及部署的规格；我每周还会参与协助BA/SA 与厂商确认核心功能需求与串接格式。
协作沟通： 我常协助促进中台与App团队制定API规格(开户、会员功能、转帐、DebitCard 等功能)；我负责与Infra团队讨论伺服器的网路路由架构以及部署的规格；我每周还会参与协助BA/SA 与厂商确认核心功能需求与串接格式。
履历内容最讲究的是精简、清晰，所以如果有过多非必要的形容词或副词，也会使可读性降低，导致读者越读越不舒服。如果不拿掉多出来的形容词与副词，会影响HR的阅读感受，让他们感觉你不是很会抓重点，未来要合作也可能会出现沟通上的问题。
如何优化：下面的例子，移除了不必要的形容词与副词，整体感觉顺畅、精简许多，也强调了有关连性的重点。
技术愿景：根据公司资源目标，成功地规划产品演化的技术愿景、可行性、有效率的架构、工具堆叠与后续工程团队人员配置与大量的需求。
技术愿景：根据公司资源目标，成功的规划产品演化的技术愿景、可行性、有效率的架构、工具堆叠与后续工程团队人员配置与大量的需求。
内容的不完整，可能在阅读上不会有太大的问题，但是会无法给读者看到重要的资讯，像是一些直观的数据资讯。HR有可能因此觉得你不够细心，漏东漏西。
如何优化：看到以下的例子，稍微将句子的结构移动，并加上数字来增加人资对此经历的印象。这里要注意的是数字必须是准确的，不要用模糊或不真实的数据。
技术优化：采用Unit Of Work处理多模型交易一致性，透过Prefetch解决N+1效能问题。
技术优化： 采用Unit Of Work处理多模型交易一致性，透过Prefetch解决N+1效能问题，提升9%的效能。
软技能固然是一位人才相当重要的特质，HR也会非常的在乎。但是通常是否拥有某项软技能，HR会需要须通过交谈、面试去解析。若是履历内容频繁地出现、强调某个或几个软技能，会导致HR认为，会不会是因为没有其他优秀的经历，才一再地强调。
如何优化：下面的例子将软技能的出现次数调低，删减了容易模糊焦点的字句，让HR可以专注于具体的资讯，也帮助HR更快速地找有价值的资讯。
组织团队：利用时间的安排，招募硬体/前端/APP/后端工程人才，透过有秀的领导能力，分配任务，组织4人工程团队。于3个月内完成推出第一代产品。
组织团队： 利用时间的安排，招募硬体/前端/APP/后端工程人才，透过优秀的领导能力，分配任务，组织4人工程团队。于3个月内完成推出第一代产品。
时代会变，职位也是如此。一个同样的职位在10年、15年后，需求、工作内容也会有变动，甚至完全不一样。所以如果你相关工作的经验，已经是很久了，可能就不在这么有关连性了。届时，你就必须要考虑是否要使用这个工作经历。
看相关经验时，HR会连同年资一起看，所以他们也会发现你的经验，已经过太久了。那要如何判断多久以前的经验，算是太久了呢？
建议：除了可以上网查这类型的工作内容以外，建议直接去了解该职缺工作描述的内容，以此确认需求是否还一样。
要得到面试邀约，要先得HR的心！当HR认为你是一位公司需要的人才时，获得面试邀约的机会就会提升，而要做到这件事情的首要任务，就是让HR喜欢你的履历，之后再利用电话面试的时候，加强好印象。
履历内容如果有以上说到的6项错误，一定要把它改善，不要让HR有理由觉得你的履历不合格，影响到你得到面试邀约机会。
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