惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

U
Unit 42
N
News and Events Feed by Topic
S
Schneier on Security
G
GRAHAM CLULEY
Scott Helme
Scott Helme
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
GbyAI
GbyAI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
Cisco Blogs
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
博客园 - 司徒正美
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Project Zero
Project Zero
MyScale Blog
MyScale Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
小众软件
小众软件
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Vercel News
Vercel News
The Cloudflare Blog
C
Check Point Blog
Help Net Security
Help Net Security
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
AI
AI
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
M
MIT News - Artificial intelligence
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
腾讯CDC
NISL@THU
NISL@THU
S
Security @ Cisco Blogs
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
S
SegmentFault 最新的问题
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
Threatpost
AWS News Blog
AWS News Blog
Cloudbric
Cloudbric
N
News and Events Feed by Topic
PCI Perspectives
PCI Perspectives
S
Securelist
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V
Vulnerabilities – Threatpost
S
Secure Thoughts

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
《繁花》火爆全网,句句封神的台词里,我看懂了创业
正和岛海邻 · 2024-01-26 · via 人人都是产品经理

《繁花》火爆全网。一场场商战好戏,宝瀛大战、庄家出货、抢筹举牌、收割韭菜等,不仅揭开了资本市场草莽年代的冰山一角,经典台词背后更多是创业、投资启示,让人反思。

01 “大暑之后必有大寒”

剧中的爷叔警告阿宝:“人不会一直吃上风”,“大暑之后必要大寒,一定记住,这是规律。”

人生有起有伏,何况是创业。

1993年,俞敏洪创立新东方。遭遇过绑架,两次与死神擦肩而过。非典时期借了2000万外债,才完成家长们的退费申请。

2006年,新东方上市,成为第一家登上纳斯达克的中国教育企业,俞敏洪也被称为“教培之父”。

即使前半生跌宕起伏,好歹有了不错的成绩。

但是2021年7月的“双减”,给了新东方毁灭性一击,打造了30年的教育帝国一夜坍塌。那年俞敏洪快60岁了。

即使半生心血化为乌有,俞敏洪也保留了最后的担当。这份担当,花了近200亿。无条件退还学员学费,所有员工N+1补偿,甚至还给多交一个月的社保。

本以为就此陨落,但俞敏洪仍然带领新东方拼命自救,转型直播助农。

经历无人问津,业绩惨淡,用了半年时间,东方甄选逐渐稳步成抖音带货榜第一,新东方在线股价翻了7、8倍。俞敏洪带着团队,打了一场漂亮、体面的翻身仗。

保住自身,一切就有重头来过的机会。

商海沉浮,都要经历的过程,如何去化解,最简单的就是让自己别崩溃,机会永远比风险大,也永远比风险多。

就像剧中爷叔的长期主义观:“做生意要有耐心,才能做得好,做得长”。

02 创业者的三个钱包

剧中爷叔说:一个男人应该有三个钱包,对于创业者来说同理。

第一个是装在身上的那个钱包,这是自己真实的财富拥有量。

第二个钱包是你所能支配的别人的钱包,也就是自己的信用钱包。

第三是别人眼里你的钱包,是外人对你实力的看法。

三个钱包相互影响,钱包的厚度会随着时间、情景、人物的变化而变化。

这让我想到程前的直播翻车事件。

1月5日,万通集团创始人冯仑举办了一场“2023风马牛年终秀”,4位嘉宾同场交流“挺住那些事”。嘉宾是冯仑、王石、周鸿祎三位大佬,和一位年轻创业者程前。

程前,全网拥有千万粉丝,开设私董会,年入过亿,成为2023年的现象级商业IP。

直播中,程前直指3位企业家不尊重他的发言稿,说他们“嘻嘻哈哈”,甚至以长辈姿态嘲讽嘉宾性格不收敛,期间暗讽、人身攻击等。舆论一片哗然。这本是一个增加信任、人脉资源破圈的机会,但程前的表现,似乎在“自毁前程”。

在真正的商业世界,大家拼的是日积跬步,并非是平台流量和粉丝。有名,不等于有实力。

参与讨论的三位企业家,冯仑创业33年,周鸿祎创业26年,王石创业40年。他们创业几十年里要过两道关:一道生死关,一道周期关。长期主义,是他们最核心的能力之一。

但是类似程前的年轻创业者,是网红,不是企业家。

确实,程前的抖音粉丝超800万,很厉害。但这种厉害与企业家相比,完全不可同日而语,二者的认知与经历天壤之别。

没有经历过那些关卡,他们更注重当下的微观操作,研究客户,研究流量,研究爆款短视频,他们想的是这一个月这一年怎么做出业绩。数据显示,国内创业公司平均生存周期是两年零九个月,寿限很短,即便是抖音现象级的网红IP,距离“企业家”的高度依旧遥远。

就像剧中爷叔对痴迷挣大钱的宝总说:“做生意,不是比谁赚得多,要看谁活得长。不要想一步登天,要一步一个脚印,稳扎稳打。”

03 “派头、噱头和苗头”

剧中爷叔说的“三头”,其实是讲上海人做生意一向讲究派头、噱头和苗头。

派头,人身上所表现出来的风度、气派、气势。

爷叔说:“西装要人穿衣,不能衣穿人,要远看、近看、站着看、走起来都好看。”

“衬衫要现熨现刮,要够挺刮。穿鞋要先拿鞋拔,宁可衣裳蹩脚,皮鞋无论如何要讲究。见客要全副行头:香烟盒子、打火机、钱包,气质要落落大方。”

人靠衣装马靠鞍。上海人做生意,行头主打一个精致,让人看了眼前一亮,一眼就能看出你的地位和影响力,它也代表了你的实力。

噱头,你做事的独特之处。

在这里并不是指滑稽的表演或者虚假的宣传,而是指你的创造力、独特之处。

爷叔考验阿宝第一招便是让阿宝在高档的和平饭店租下英国大套房。

这个套房够气派,绝对吸睛,一个地方突然崛起一个这样的人物,能用重金租下大套房,必定会在商界引起轩然大波。

阔气的“宝总”横空出世。大家口口相传,一传十,十传百,大家就都会知道有“宝总”这么一号“大人物”,做生意自然前簇后拥,找他的人便会有很多。

就像是一场精心策划的演出,你需要有独特的观点和创意,吸引顾客眼球。

瑞幸和茅台联名的“酱香拿铁”火爆全网,销量突破1亿;

林清轩创始人在疫情时为医护人员捐赠护肤品,带动上百万的曝光;

麦当劳和网友在微博互动,“麦门永存”成为品牌和消费者的梗。

噱头不仅能带给你更多的业务,还能让你的品牌在市场中树立起独特的形象和竞争力。这份新鲜感和刺激感,会吸引更多消费者。

苗头,就是洞察行业的发展趋势。

一个成功的生意需要经营者具备良好的洞察力。

范总的三羊订单成为宝总商业智慧的巅峰之作。他提前嗅到了市面上出现的三羊牌高仿品,展现了对市场的深刻了解。

宝总不仅仅抢下订单,更是为自己的成功铺设了一条通向市场深度的道路。这种对市场变化的敏感度,让宝总在商业角逐中游刃有余。他的决策不仅关注眼前的利益,更放眼未来的市场动向,体现了宝总卓越的商业眼光。

对市场的敏锐洞察力是一个考验,能抓住行业最开始那波红利,能看到要火起来的趋势。当然,捕捉到行业下行的苗头,及时变换赛道也是一种止损。

《繁花》剧中还有很多经典台词,值得创业者们细细品味,也欢迎大家在评论区分享令你印象深刻的台词:

1.吃饭,吃的是机会,不是在应酬就是在求人。

2.外行是死不光的。越是在乎表面风光的,死得越快。

3.趁着(现在)市场好,该还的还,该解散的解散,不好等到有一天市场不好了,湿手粘面粉想甩也甩不掉。

4.黄河路第一课,忍和狠。

5.市场永远是对的,错的只有自己。冲得太快逃得太慢,都是要吃瘪的。

6.一荣俱荣,有生意大家一起做。

7.贸易,就是借别人的鸡,下自己的蛋。

8.研究政策过吗?什么钱好赚?什么钱不能赚?不是拍胸脯就能发财的。

9.出人头地,就是被人教训的过程。

10.今天的太阳,晒不到明天的衣裳,时间决定一切。

11.任何生意,渠道都是非常重要的。渠道关系销售,关乎存亡。而渠道,最重要的是与渠道的合作模式。也就是渠道的掌握能力。核心渠道,决定商业的生死。

12.凑局,做最大的局。

13.黄河路需要故事。新故事永远比老故事更有吸引力。

14.外行看门面,内行看后门。

作者:编辑部;公众号:正和岛海邻

本文由 @正和岛海邻 授权发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。