又是一年年初，是该大家做年度总结和计划的时候。但总有人写的计划老是被领导吐槽不像，那具体该如何去写呢？作者总结了一个公式：在XX时间内，干XX，做成XX效果。看看如何理解吧。

新鲜滚烫的2024年，在不知不觉之中竟已过去了17天。去年年底完成年终复盘时，一直想再写一篇关于规划的文章。等到电影《热辣滚烫》都官宣上映时间了，本应新鲜滚烫的规划干货也冷却了。才想起来“规划”这道菜还是要上的，因为它能解一些人的“饿”。

好在尚还有一点点余温，在农历春节到来之前，加把劲做新一年的规划就还不算太迟。

一、什么才是规划？

罗胖在2023时间的朋友跨年演讲上说：“他还是愿意做像《文明》这样的长时间跨度的事项。发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿，当然，也完全不必着急。”

罗胖将自己的规划和愿望，拉到足够长的时间维度，甚至对自己几十年后的某一天，他都能预知到自己会在干什么。这，便是规划的力量。

2024新一年，你能计划自己未来一年时间都要干什么事吗？不少小伙伴自信满满地说：“当然能啊，不就是计划一下自己想干什么吗，很容易呀。”

赚100万

升到管理层

去环游世界

做到生活和工作平衡

按自己喜欢的方式去生活

……‍

可是，以上的计划是计划吗？没有时间周期、没有量化指标、没有质量评估标准……

什么才是规划？规划是指一段时间内，为了实现特定目标而制定的一系列计划和行动步骤。可见，规划的关键要素是时间范围、目标、计划和行动。

所以，前面的“计划”只能算是发大愿，把年度计划当成了许愿工具。实际上，愿望和计划之间，隔着一条硕大的鸿沟。

二、如何落地规划？

既然规划的关键要素是时间范围、目标、计划和行动，要想年度规划能被落实，并且能有节奏的推进完成，就必须要定好自己的年度目标、计划和行动事项。

1. 目标

目标是指一件事情你最终想要达成的实际效果，它要符合事物的客观发展规律，切忌肥猪赛大象。

比如，你目前工作年包薪资水平才30万，希望一年后年薪能涨到100万，就是不切实际的幻想。（除非你中大奖，否则在职场赛道上不太可能出现这种极端的涨薪情况。）在制定目标目标的过程中，有三个关键步骤：

首先，要认清自己现状。知道现状和目标之间的合理差距，能够更好地帮助你从结果导向出发，制定可行性计划。如果不基于实际情况做目标，容易高估或低估自己，最终导致结果偏差较大。

举个例子，很多人喜欢跟同年龄段的人比较。别人35岁时年薪多少、是否有房有车，如果自己35岁没达到同年龄层的状况，就会认为自己很失败。

其实，完全没必要。因为每个人的人生路径不同、认知不同、资源不同、后盾不同，这些变量都会影响目标结果的达成。完全将他人的人生结果当成自己的奋斗标准，这种现状梳理方法不合理且不健康。

退一步而论，有些人35时已经是公司CEO或者已经当上局长，这些岗位本来就稀缺，此时你还要以同样的目标来要求自己吗？

其次，找到自己的对标榜样。什么是你心向往之的生活，谁是你心向往之想要成为的人，谁是你的榜样？找到自己的榜样，充分分析你和榜样之间的SWOT情况，再找到适合自己的目标方向。以自己擅长的优势项，去最大程度地push资源实现目标。

最后，确定路径的合理性。一个目标可以拆出成百上千条实现路径，有些路径能通向目标出口，有些路径的尽头是死胡同。要梳理一份正确的路径地图，根据地图走向成功的终点。

2. 计划

计划即实际要做的事项，需要你对事项做计算和分割。比如一件工作要在什么时间节点前完成，大概需要多少人力物力财力等。

年度规划，需要你针对每个计划落实到具体的时间、资源、项目完成度等细节。

比如，在24年6月1日前，带父母完成5个省份的旅游，这是一个明确的目标。但具体是每个月玩一趟还是每一次性环游5省，先去哪些省份后去哪些省份，每个地方是否有亲朋好友需要叙旧，这就涉及到具体的计划和时间安排。

在计划制定过程中，我们需考虑每个项目的时间、范围和成本三要素，利用项目管理思维合理把控进度，以实现项目最终的交付。

3. 行动事项

行动事项是颗粒度最细维度的目标的拆解。还是以“带父母旅游5个省份为例”，行动事项将可拆解成衣、食、住、行4个维度，每个维度的成本控制、时间排期等，都是需要细化的行动事项。

如下图，是针对父母出游做的简易版的行动事项方案，里面的关键要素含时间、地点、任务、费用、事件等，即便是无参与过规划制定的人，看一眼行动事项都知道当天该干什么。

其实，年度规划的制定逻辑和步骤看起来挺简单的，在实际操作时我们往往又会犯“发大愿”的问题。所以该怎么办呢？

给大家制定一个规划公式吧。规划=在xx时间内+干什么+达成什么效果（效果可量化，如不可量化的内容，要给出质量标准或评分标准。）

新鲜滚烫的2024开篇了，快给自己制定一个绚烂的年度规划吧。