产品经理要如何实践产品的从0-1阶段？这篇文章里，作者结合自身的经验，从商业验证、产品设计这两大维度出发，总结了十个步骤，一起来看看，或许会对同为产品经理的你有所帮助。
对于1-3年的产品经理而言，在工作前期需要培养规范的工作流程，沉淀属于自己的方法论。
在此，作为一名1-3年的产品经理，分享一下自己做B端产品的心得体会，也期待大佬的点评与指正。
在开展工作之前，我习惯先梳理流程，从而让自己提前进入下一个流程，提前准备，以便更好开展工作。
本文主要分享产品设计流程。产品设计流程分为0-1，1-n，但是在实际工作中，大体上都是相通的。由于我最近经历产品的从0-1阶段，因此先分享从0-1设计产品流程。
上文也提到，我在工作中正曾经历从0-1的过程。“从0-1设计一款产品”这个问题也是1-3年的产品经理在面试过程中常常遇到的问题。
虽然互联网上已有许多大佬总结了方法论，但他人的终归是他人的，结合个人实际工作对该问题进行整理才能有所成长。
一方面是希望通过这样的一个梳理，复盘，回顾自己在该项目中的产出与收获；另一方面，是希望将此作为自己的自查清单，以查看工作中是否存在需要优化之处；同时，借助这些经验让自己在下一个项目中得心应手。
回到正题，“如何从0-1设计一款产品”？
对我而言，从0-1设计一款产品，在整体上主要是分为两个阶段：商业验证阶段和产品设计阶段；具体而言可细分为10个步骤，其中商业验证阶段4步，产品设计阶段6步。
首先，理解从0-1，由于从0-1的产品相当于创业产品，其创业idea可能来自于领导或者业务方笼统的描述，因此立项之前需要进行商业价值验证，解决要不要做的问题。
关于从0-1这个问题，很多时候被认为是一种创新，“在互联网中，从0-1即认为我们找到了一个别人没有满足的价值点，这个价值点作为突破口，最后生根发芽，能够让企业不断发展壮大”。
但这个创新是真实的还是虚伪的，前期则需要进行判断。而且关于创新这个话题，深入研究会发现很多创业者公司/项目没有能够得到长足发展的原因，是其创新本质为伪创新。
在此对于从0-1产品的“创新”概念解析，暂不作深度说明，先看下检验这个创新时的商业验证阶段所需的步骤。
商业验证无非就是看市场、看竞争力、看产品价值、看定位。
因此在这个阶段需要进行四步：市场调研、竞品分析、深挖用户痛点及产品价值、明确产品定位。
待这四步完成后就可开展立项。
下方对每一个小步骤作详细说明：
首先，看产品在市场上是否有机会，是否有盈利的空间，了解市场发展趋势，评估市场现有容量和市场规模，从而去判断市场是否值得进入。
我主要了解市场发展趋势，结合公司现有情况，看其前景是否明朗，要做的话当前市场环境的优势在哪里。
调研同类产品/同方向产品的产品定位、产品架构、市场占有率，用户规模等，了解竞争环境，评估我方产品的竞争力。
对于竞品分析，最后一般都是输出一份汇报（商业需求文档和市场需求文档），用于向上级汇报、向团队共享研究结果，以便团队的所有成员对该项目有深度认知；如果调研中发现接下来有市场，而且有利可图，则会确定做该项目。（在此先暂不对竞品分析进行深度解析，待之后再分享一份自己总结竞品分析方法论）。
结合市场调研和竞品分析的情况，评估产品价值及客户价值，明确我们产品主要解决什么样的问题。
在这个步骤中，侧重去分析产品在什么场景下解决了用户的哪些痛点，产品能给我们公司以及效率提升是否有帮助，具体是在哪里提效，提效的成效是否可以预期，设想预期的结果。
同时也会穿插进行商业价值分析：该产品在满足公司内部需求的基础上，是否可以以商业的形式面向市场，该痛点是否是行业内普遍痛点，如果面向市场，主要是哪类客户群体，提供什么样的服务等等，这些都是在商业验证阶段需要去深入思考的问题。
尽量从差异化的角度确定产品定位，结合公司现有资源及优势进行差异化定位。
（划重点，之前针对项目方向一直在探索，最开始我们想做音乐方向，又想做法律方向……但是深度调研后发现，无论做哪一个方向的产品，最重要的一点是有业务积累，就比如一些岗位的招聘，需要有相关经验的人，专业的人才能做更专业的事，如果对想做的产品业务理解不够深入，那做想把这个产品做好是很难的）
也即，在产品定位时，尽量将目标回归本公司的主营业务，比如我在经历了调研分析挣扎思考后，最终和团队确定主要做公司所属行业内，该业务领域的AI智能产品。一方面有业务积累，另一方面由于公司在该行业有一定影响力，后期会更容易推出产品。
其次是差异化，在第二步的调研中，可能会发现，在同一个领域中有很多相似的产品；如果已经有较为成熟的龙头产品了，那则需要找差异化的定位，比如智能销售，有围绕CRM系统做智能客户线索管理的，也有单独做其中的智能客服系统，智能培训系统的，最重要的是找准切入点，找到一个差异化的场景，再由此产品边界的扩展。
当产品的定位以及目标确定之后，我们会对产品进行立项，立项的同时进行团队的搭建，然后开一个项目启动会议，将项目目标及分工安排给大家，每个成员针对自己的分工开展研究及分析。
前期商业价值阶段完成后，就进入第二个阶段。
在产品设计阶段，主要分为6步，用户研究和需求分析，定义需求和功能，产品方案设计及研发，产品内测验收，上线使用并收集反馈，优化迭代。
（直接延续小步骤的序号进行排序）
产品目标确定后，接下来就是进行用户研究，开展用户调研，寻找目标用户收集需求。
其次，将收集到的需求进行分析筛选，把用户需求转化为产品需求。
那么如何将用户需求转化为产品需求呢？这也是面试中常遇到的问题。
一句话简单说明，我觉得将用户需求转化为产品需求的过程就是对需求进行分析，挖掘背后本质，了解业务的过程。因此，需要明白用户为什么有这个需求、背景是什么、需求的本质是什么、用户想要产品做成什么样子、用户期待的哪些先做哪些后做等等（该问题单独再整理一下）。
在这个阶段还会针对功能进行竞品调研，主要去看需要上哪些功能，借鉴优秀竞品的产品规划思路，同时也会关注市场变化及技术发展，从而将产品结合现有技术进行创新，也会了解公司领导的意见，从而去为产品整体规划做准备。
根据初步的调研结果和需求分析，明确整个版本的规划情况，产品蓝图。
MVP功能边界及版本规划：主要结合产品的定位以及用户的痛点，确定MVP功能，规划产品边界，当然初步获得的需求可能是有限的，因此层层深挖，当对需求挖掘的越深入，对用户会有更进一步的认识，也更容易得到跟多深层次的需求，从而可以拓展产品使用的场景，进而找到更多的产品机会。
在该阶段可以前置技术沟通，这样的好处是针对产品蓝图明确整个项目中技术难点所在，从而初步细化产品蓝图，具体到第一阶段做什么功能，第二阶段做什么功能，预期每个阶段所需时间；也可以留时间给开发去研究技术。在我的项目中则是预留时间给技术训练模型。
（针对产品蓝图，包含了各个阶段，阶段任务，以及阶段预期时间；我是评估到月，比如十月我要做前台基础功能发布、首页、后台整体搭建，十一月进入第二个阶段做任务管理、课程管理等）
设计产品的业务流程和产品架构图，输出需求文档、和产品原型；产品需求输出完成后会和研发及ui、测试等团队成员开展评审；针对b端，我还会单独再邀请业务一起参与评审；修修改改，最终确定没问题后进行项目排期，然后跟进项目，同步我开始构思下一阶段的规划。
产品开发完成后，进行内测验收，首先开发自测、测试验收，然后是产品自测，最后没有问题的话，就可以上线（我非常赞同测试之前先由开发自测跑一下，有时候他们会从中发现非常简单的bug进行快捷修复，从而大大降低后期的测试难度）。
将产品上线，并制作用户反馈收集表，从中查看反馈，也可以新的优化需求收集。我是在问卷星上制作一个用户反馈问卷，其中设置一些问题，以及个人的建议使用体验等。借此收集到更多用户的真实感受。
将收集到的反馈及新的需求，进行分析整理，纳入后续不同版本，从而进行优化迭代。
以上就是我从0-1开展项目的方法论总结，分享给大家，期待各位大佬的点评与指正。
本文由 @Mozza晨 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。