惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Y
Y Combinator Blog
IT之家
IT之家
博客园_首页
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - Franky
I
InfoQ
Recent Announcements
Recent Announcements
P
Proofpoint News Feed
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
GbyAI
GbyAI
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
月光博客
月光博客
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
B
Blog RSS Feed
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
雷峰网
雷峰网
博客园 - 聂微东
N
Netflix TechBlog - Medium
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
The GitHub Blog
The GitHub Blog
D
Docker

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
Sora死了,凶手不只是Seedance
微果酱 · 2026-03-27 · via 人人都是产品经理

OpenAI关停Sora同日,字节Seedance 2.0上线——前者死于"体验消费"孤岛,后者赢在"生产效率"嵌入。但Seedance出海遭迪士尼、Netflix集体诉讼,被迫封死真人脸功能,暴露AI视频赛道天花板:技术惊艳易,版权合规难。下半场竞争只剩两个维度:谁能拿到正版授权打开全球市场,谁能真正嵌入创作者工作流。

3月24日,OpenAI正式宣布关停Sora。

另一条消息几乎同时出现在我的信息流里:3月24日,TapNow平台宣布上线Seedance 2.0,向创作者开放;在此之前的3月19日,字节跳动旗下小云雀AI已经官宣上线短剧Agent功能,这是全球首个搭载Seedance2.0的行业智能体。

这种时间上的“撞车”,本身就值得细品。

01

先说Sora怎么死的。

官方说法很体面——“将算力资源集中到更优先的方向,Sora团队将继续专注于世界模拟研究,以推进机器人技术,帮助人们解决现实世界中的物理任务。”

翻译成人话就是:这个产品烧不起了。

数据是最诚实的。Sora上线初期曾冲上App Store榜首,但此后用户兴趣迅速降温,新下载量和用户消费连续多月双双下滑,仅去年12月一个月,新增下载就环比跌了32%,把“上线即巅峰”这条曲线走得无比标准。

(下载量)

(用户消费量)

问题出在哪?

不是技术。Sora的生成质量在2024年初首次发布时,就惊艳了全世界,被视为AI视频生成的关键节点,没有人真的认为它在技术上失败了。问题出在它选择了一条最难走的路:做一个独立的消费级App,靠订阅赚钱。

视频生成这个需求,本质上是新鲜感消费。普通用户下载,玩几次,发几条朋友圈,然后就放下了。它没有日常场景来锚定使用频率,你每天要刷短视频,但你不会每天“生成”一条视频。脱离了创作场景,独立App就是一座孤岛。

这是战略判断的失误,而不是技术层面的失败。

02

同一时间,Seedance 2.0的那几条视频在网上炸开了锅。从传播角度看,这些内容的爆发不是偶然的,它触到了“AI究竟能做到什么”的那根神经。

但比传播更值得关注的,是它选择的分发方式。

Seedance 2.0没有急着做独立App,而是嵌入了字节自己的内容生态(豆包、即梦),同时通过TapNow这类面向专业创作者的B端平台开放能力。

这个选择背后的逻辑很清晰:AI视频的真实需求,不在普通消费者那里,而在有实际产出压力的创作者、广告主、短剧制作方手里。TapNow这类平台同时接入了Seedance、Kling、Runway等多个模型,用节点式工作流把AI视频变成生产工具,而不是玩具。

这就是Sora和Seedance最根本的差异——前者在卖体验,后者在卖效率。一个瞄准了打发时间的人,一个瞄准了需要出活的人。商业化的优劣立竿见影。

03

话说到这里,很容易产生一个误判:字节跳动赢了,中国AI赢了。

事实没这么简单。

Seedance 2.0原计划3月中旬全球上线,现在无限期搁置。原因是迪士尼、派拉蒙、Netflix集体发出律师函,指控字节跳动未经授权使用版权内容训练模型。美国参议员直接致信字节跳动CEO,称其“是字节迄今最严重的版权侵权行为”,要求立即关停。

目前,Seedance 2.0的访问仍仅限于国内平台的现有用户。出海这条路,被好莱坞堵死了。

不过,据1M AI News监测,字节跳动AI视频生成模型Seedance 2.0和图像模型Seedream 5.0 Lite已通过海外AI创意平台Dreamina面向全球开放。但国内对此报道很少,异常低调。

而且这次上线附带了明确的安全限制,Dreamina官方账号在X上回应用户时确认:目前不支持上传真人图片。也就是说,Seedance 2.0虽然全球上线了,但代价是封死了真人的脸。

这不只是字节跳动一家的困境,它揭示的是整个AI视频赛道的天花板——训练数据的版权问题,是一道绕不过去的坎。你可以用未经授权的影视内容练出一个惊艳的模型,但每一帧生成物背后都悬着一把法律的刀。越逼真,风险越大。

对短剧和内容创作者来说,这意味着你现在用这些工具生产的内容,都在一个版权灰色地带里运行。这不是说不能用,而是要清楚这个地基有多不稳。

04

把两件事放在一起看,你会发现AI视频的下半场,比的根本不是谁生成质量更好。

这个赛道的真正竞争维度,只有两个:

第一,谁能解决版权合规问题。谁能拿到好莱坞的正版授权,或者用合规数据练出足够好的模型,谁就能打开全球市场。Sora曾经拿到过迪士尼旗下IP的授权,但随着Sora之死,这项合作已经被迪士尼取消。可Seedance就卡在了这里,它想当真正的赢家,必须先跨过这道门。

第二,谁能真正嵌入创作者的工作流。TapNow这类平台的逻辑是对的——把AI能力做成基础设施,而不是独立产品。从这个角度看,OpenAI转向“世界模拟+机器人”的叙事,与其说是认输,不如说是一次务实的撤退:与其在一个商业逻辑没跑通的C端市场死磕,不如回到自己真正擅长的基础研究。

一退一进,Sora和Seedance的命运,其实是同一个故事的两面。

如果你在媒体、短剧或AI工具行业,这一轮洗牌传递的信号其实很明确:技术不是护城河,场景才是。谁离创作者的真实工作场景更近,谁能帮他们少想一步、多出一条,谁就是下一阶段的赢家。

至于版权这道墙,它不会消失,只会越来越高。越早想清楚自己站在墙的哪一侧,越好。

本文由人人都是产品经理作者【微果酱】,微信公众号:【AI微果酱】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。