当AI重构生产力边界，一群海淀创业者正在改写'一人公司'的定义。从民乐智能转谱到材料工业优化，这些OPC项目以3000万订单证明：借助AI工具链和政策红利，单人创业不仅能存活，更能精准击中市场缺口。本文透过4个硬核案例，揭示小团队如何用AI实现传统行业不敢想象的商业突破。

96年的那荣钰把他的手机推过来，屏幕上是一排凌晨两三点钟的闹钟。“困的时候工作脑子不好，不如睡会儿再起来。”这是他科学加班的一条法则。

事实上，他还有一套完整的方法论：早上只吃蛋白质，鸡蛋加咖啡，不升血糖就不困；中午只吃蔬菜，继续防升糖；随身带着“小药瓶”，补充维生素D加B6，平时也多晒太阳，来稳定情绪。他调侃自己，“我也是个AI。”

那荣钰是素源矩阵的创始人，做AI+材料方向，试图构建材料领域的AlphaFold。回国一年，他们签下近3000万订单。

市面上对OPC，也就是“一人公司”的质疑从没断过。很多声音会说，这种模式活不久，一个人成不了事。但当我们跟北京海淀的OPC创业者们近距离接触，发现根本没人在意这些质疑。他们眼里只有自己的产品，一门心思往前闯。

这显然是一种更明智的态度。眼下AI带来的技术红利、地方上推出的种种扶持政策，要是不好好利用，太可惜了。

01 最有想法的人，以最低的成本出发了

王钰博前后在多家大厂做开发和产品经理，2025年的一天，她在家试了试用ChatGPT做网页，没想到只是跟AI聊天，一个下午就搞定了。

这位以前遵循古法编程的工程师，很受冲击。又考虑到当前从事的广告风控方向与个人发展方向不匹配，选择裸辞。

随后，王钰博研究过摄影、帮朋友做过审计项目，最终发现，可以把自己热爱的民乐跟AI结合起来。她自小学民乐，工作后，白天上班，晚上还会搞乐团。现在AI给了她一个拿爱好做事业的机会。随后她入驻到中关村AI北纬社区，正式创业。

眼下的日常流程是这样：代码95%靠Claude来写，数据分析丢给Codex，运营文案交给豆包处理。“执行层全部是AI在做，我主要做验证和方向调整。”去年11月定好方向，今年4月，她上线了第一款产品“声序智能”小程序，主打功能涵盖五线谱转简谱、一键转调、声部拆分等等。

声序智能小程序

这里的需求是，中国有6000万学习传统民族乐器的用户，80%只能看懂简谱，而90%的现代音乐都是五线谱。巨大的供需错配，成就了精准的创业机会。这款小程序上线后，靠人传人，实现了38%的付费率。

看上去，王钰博的创业充满了兴奋和乐趣。这跟以前在大厂的状态很不一样。没有AI，王钰博的创意很难实现。我们接触的其他三个OPC项目，也都是如此。

同样裸辞创业的朱阳阳，做了一款AI日记产品Lumos Diary，中文名“录墨日记”。虽然日记类产品看起来不新鲜，但朱阳阳极重视。在他看来，普通人其实很少有机会拥有自己的历史，他希望Lumos能扮演“个人史官”的角色。

它不仅能记录文字，还能记录语音、照片、位置等多模态信息。其目标是让用户可以回看过往经历中的行为模式，推演未来的决策，并接住当下的情绪——Lumos可以把人的情绪生成可视化的“情绪花瓣”，并通过内置AI宠物等AI角色，来提供陪伴和情绪价值。

朱阳阳的团队一共只有两个人，他们对AI的利用也相当极致。在公司内部，他们在做一套PAL（Product Agentic Loop）系统，试图让智能体自主地完成产品迭代的循环。包括产品的前期调研、任务规划，之后的设计、开发和测试，以及后期的产品上线和运营，都试图通过AI来完成。

Lumos Diary的情绪花瓣

另外两个项目则瞄准了B端市场。

国纪龙是北京中关村学院的在读博士生，创业项目CasePilot是一个供需对接的智能推荐平台。很多企业想做AI项目，却说不清需求，也找不到合适的外部团队。CasePilot能把企业模糊的目标转化成结构化任务，再匹配可靠的专家团队，并在项目过程中自动归档会议记录、文档和交付材料。

那荣钰的方向则最为硬核。他们的素源矩阵指向了材料领域，一方面可以用AI理解工艺过程，预测质量、降低浪费、提升良率，来实现对现有材料生产过程的优化，另外也能用AI来研发新材料。

显然，这四个方向差异极大，可把这些项目放在一起看，OPC的轮廓反倒更清晰了。所谓“一人公司”，不局限于某个产业方向也不局限于“一个人”，它更像一种新的启动方式。很多项目在以前要消耗大量人力，现在借力AI，可以实现小团队、低成本的启动。而各类扶持政策，让OPC创业更加顺利。

就以海淀为例。今年出台的《海淀区关于全面打造OPC创业生态的若干措施》中的第1条，便是：鼓励高校院所的科研人员、在读学生、毕业5年内校友以及重点企业技术人才等各类科技人才，围绕“1+X+1”现代化产业体系方向创办OPC，经认定对符合条件的企业给予连续2年、每年5万元创业资金支持。

四位创业者都关注到这一条，这大大降低了大家把创意转化为创业项目的第一道门槛。

而海淀还会向OPC人才提供安居保障，进一步减轻大家的创业负担。对经认定的OPC企业青年创始人，可定向配租人才保障住房，享受租金5折、最长3年租期优惠。未配租人才保障住房的，可申领每月2000元、最长2年的安居补贴；在海淀北部租赁市场房屋的，增加给予每月1000元安居奖励。

于是，在海淀，只要有想法、敢尝试，大家都能用最低的成本开启属于自己的事业。

02 虽然Demo泛滥，做得好就能卖出去

不过产品落地只是第一步，怎么让客户愿意尝试并付费，依然是必须克服的挑战。

实际上，OPC面临的最大质疑就是商业化。很多demo停留于demo，无法把创意变成收入。王钰博找准了相对小众群体的小众需求，快速实现了付费转化，这种情况并不普遍。但话说回来，只要产品能真正解决市场上没能满足的需求，至少更容易兑现价值。

素源矩阵是最有说服力的一个例子。在他们看来，创业的第一要义就是把事情做成和验证成功，有了验证结果自然能推进商业化。

这个项目的实践难度和它的想象空间一样高。工业领域与消费类应用不同，并不是用户点开试试就行。于是在具体执行层面，素源矩阵把事业分成两步。他们不着急研发新材料，而是先用AI来优化现有的材料生产系统。

在传统工艺里，很多环节依赖老师傅的经验，温度、压力、流量、原料状态稍一变化，质量、良率都会跟着变化。那荣钰判断，一个材料至少还有30%的价值浪费在生产过程中。所以用AI把现有材料生产好，就已经有足够价值。

素源矩阵的水泥材料智能代理系统

企业这方面的需求也在增长。“十五五”要求AI加智能化，材料企业要找到AI怎么结合核心工艺、核心生产环节的方法。而我们代表着全新的技术。不过要争取客户，也得下一番功夫。

在不能真正进入产线之前，素源矩阵靠预测生产质量来证明自己的能力。他们通过AI预测材料的强度、抗拉性、抗腐蚀性，再跟实验室实测结果对比。如果误差很小，说明AI能力是真的。而提效相当显著。那荣钰介绍，传统方法做相关预测需要30万组数据，他们在自己的模型上只需要300组。

素源矩阵就这样得到了企业信任。虽然公司成立只一年多点，但已拿下近3000万元订单。并且在订单之外，他们还有机会拿到额外的奖励。

在海淀扶持OPC创业生态的措施中，第7条值得单独一说。它激励OPC实现商业化突破，对于成立一年内累计订单金额达到2万元及以上，给予一次性2万元奖励；对于成立两年内累计订单额达到100万元的OPC企业，给予10万元奖励；对于融资额度累计超过100万元的OPC企业，也给予一次性10万元奖励。

它把OPC的评价标准往前推了一格，从“你有没有开始创业”，推向“有没有客户认可你”。而这恰恰切中了OPC的生死线。订单不只意味着一次收入，还意味着一次市场校准。有人愿意签合同、付费、试用，项目才真正穿过了创业最早的一道门。

王钰博和国纪龙，也都有机会从这条政策得到奖励。

国纪龙的产品同样实现了商业化，一单能拿到大概几万块钱。虽然金额不多，不过也说明了产品方向的可行性。但作为一个to B项目，后续推广不易。而他和创业伙伴都是在读博士，不必忧虑住宿。初创阶段的资金支持，可以让他们更安心推进后续计划。他们已经设定了两个长线目标，一方面是把需求端的用户量提上来，另外是积极拓展专家团队，拿到更多供给方的数据资源。

从现实角度来看，资金确实是最不可或缺的支持。

对早期OPC来说，钱不只是一次补贴，更意味着产品验证期的缓冲。尤其是B端项目，客户决策链条长，试用周期长，信任建立慢，一个项目从需求沟通、方案打磨、POC验证，到合同签订、交付验收，往往要消耗大量时间、金钱和精力。

而海淀把扶持落在订单突破、融资等关键节点上，既是鼓励创业者从Demo走向真实市场，也是帮大家多撑过一次验证、多跑完一个客户流程，进而增加把生意做大的可能。

CasePilot用AI帮企业拆解任务、匹配专家

03 与其等着被AI替代，不如跟AI站到一起

现在，王钰博计划把产品链路向外铺开，让对民乐完全陌生的普通人、民乐爱好者，以及专业人群，能被不同产品接住。

在声序智能这个小程序之后，她用一下午时间开发出“知音虾”。这款产品通过分析电脑中的日程、会议频次等数据，实时感知用户情绪，再智能推荐音乐来调节用户的身心状态。随后知音虾又演化出一款音乐艺术装置，你给出一段文字、图片或影像，它会把对应的民乐技巧展示出来，并与陌生人共同谱曲，同时提供NFC物理卡片作为记忆留存。在中关村AI北纬社区生态服务人员的帮忙对接下，6月，这个装置会出现在阿那亚戏剧节候鸟300活动现场。

从这也能看出OPC的潜力。不过随着想法增多，“一人公司”会碰到边界。

回到OPC模式本身。王钰博觉得，OPC可以作为起点，但一定不是终点。她开始需要硬件和市场合伙人，因为再往下走，不能只靠一个人做开发、搞运营、跑活动……在她看来，一到十个人都可以叫OPC，而发展到十个人的状态，可能才是OPC比较鼎盛的时期。

类似的判断，也能在其他几位创业者那里看到。

Lumos Diary最早是朱阳阳一个人用业余时间做出来的，随后有合伙人加入，分担后端和技术架构；国纪龙认为，一两个人能cover住一个项目，成本比十几二十人的团队低很多，但很多时候，OPC更像一个过渡阶段；至于那荣钰的素源矩阵，项目最复杂，他们已经搭起十来人的小团队。

很多对OPC的质疑，纠结在“人数”上，但这种纠结没有意义。只盯着“到底几个人”，就错过了AI给到的时代红利。

实际上，OPC真正改变的地方，不是让“公司”简化到一个人，而是让一个人的好创意可以顺利萌芽、发育。这个创意可以始终靠一个人推进，最终长成小而美的一片花田；也可以汇集志同道合的同伴一起培育，最终有机会变成一片森林。

其实跟创业者们聊下来，你会发现OPC从来都不是一个人。它能成立的前提，就是让有想法的人不必真的单打独斗。

打造产品之外的事情太多了。除了前面提到的注册公司、交五险一金，理解政策、参加路演、找客户、见投资人、招实习生、处理税务和法务、获得真实用户反馈，每一项也都不是靠AI写写代码就能解决的。早期创业者最缺的，往往也不只是工具，而是把这些琐碎而关键的事情从一个人肩上分出去的外部支持。

这也是海淀能聚集一大批OPC创业者的原因所在。在这里，有人帮创业者们理解政策，帮他们组织路演和训练营，也有人把融资、法务、税务这些问题提前讲清楚。那荣钰从海外回来，对北京各个政府部门不熟，创业社区会请人社、人才、科技、税务等相关部门负责人来交流，让大家能直接询问最新政策。“甚至实习生问档案放哪，相关社区直接对接科长，建个账号就存过去了。”

AI创业社区一角

而现在为科技企业服务的人员，又开始密集地在海淀各大创新平台开展“OPC政策宣讲系列活动”，希望在6月12号OPC企业申报结束前，能够尽可能多地为他们答疑解惑，争取更多“福利包”。

不止于此。一个汇集OPC的场域，让同类群体方便交流，本就是一种帮助。

王钰博曾提醒朱阳阳，日记不上云的话，会让用户担心丢失，该有个草稿箱功能。朱阳阳下一版就加了。有人用智能体做资讯获取相关的skill，朱阳阳也借鉴了过来。早期创业者面临的共性问题，不适宜在路演台上公开讨论，却很适合在同类之间互相碰撞。

海淀对OPC的扶持措施，也涵盖了OPC社区的扶持。对经认定的OPC创业友好社区，按照其培育OPC企业数量，海淀每年给予最高200万元资金支持。这说明海淀把社区视为OPC生态里不可缺少的一环，进而从更高维度创造了OPC适宜生长的土壤。

事实上，海淀自己的科创底盘本就是OPC创业者们的重要支撑。高校院所、大模型企业、投资机构、科技服务业，以及海淀长期积累的创业服务网络，这些资源以AI创业社区为核心组织起来，让大家触手可及，进而让OPC们能不断发展。

眼下，这些创业者在各自的轨道上继续向前。有人打磨产品，有人寻找客户，有人进入更深的行业场景，也有人等待合适的融资时机。虽然没人能保证他们的项目能走多远，但他们至少已经有了自己的事业，并且每一天，都离自己的目标更近一点。

同时，也在这个被AI冲击的时代更安全一点。

回头来看，王钰博决定创业还有一个非常理性的原因。当公司内部引入大模型之后，原本需要几十人的团队，很快缩减到了个位数。那一刻她想，“有没有一天，自己也会被替代？”她的判断是，“与其等着被替代，不如提前站到AI这一边。用AI，而不是被它用。”

这个思考，值得借鉴。