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人人都是产品经理

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B站长大了,但还是需要人来管 – 人人都是产品经理,
互联网江湖 · 2026-06-05 · via 人人都是产品经理

B站会员购因大尺度手办陷入舆论漩涡,再次暴露出内容平台在未成年人保护与内容治理上的困境。从二次元社区到综合内容平台,B站的快速扩圈带来了商业成功,却也放大了开放包容与内容监管之间的深层矛盾。当算法推荐撞上青少年保护,当审核成本遭遇盈利压力,平台如何在商业利益与社会责任间找到平衡?这不仅是B站的难题,更是所有内容社区必须面对的行业拷问。

B站又一次被推上了风口浪尖。

起因是有网友发现,B站会员购版块里出现了不少大尺度、带有性暗示的二次元手办,而且平台在浏览、购买上对未成年人几乎没有设置什么门槛。

工人日报很快发了微博曝光这件事,人民网观点频道也直接点评:“莫让‘二次元’当作低俗擦边的洗白道具。”

舆论一起来,B站会员购赶紧道歉,把相关商品做了下架处理,同时宣布启动自查,强调“坚决反对任何形式的色情、软色情内容”。

说起来,在软色情这件事上翻车的,远不止B站一家。

抖音、快手、小红书都曾因为类似争议引发舆情,平台也因此多次被约谈,B站自己更是被“扫黄打非”等部门反复约谈过。

其实,B站这些年也没少在未成年人保护上下功夫,比如推出青少年模式、绑定监护人账号、强化内容审核等。

但罗马不是一天建成的,内容治理也绝不是一朝一夕就能解决的事。

争议的手办商品能下架,出了舆情也能处理,但问题是,怎么才能把保护未成年人的防线,建在问题商品上架之前?怎么才能构筑起一道坚实牢固的内容治理防线?

这可能才是更值得平台深思的问题。

B站“开放、包容”文化的暗面

对所有的社区平台而言,内容治理都不是个新问题。

从最早的天涯、贴吧,到后来的知乎、B站,小红书。自从有网络内容社区这个形态开始,就一直伴随着平台内容治理问题的争议。

说到底,互联网的底色是开放、多元、包容的,这也是这些平台能安身立命的根本。但也是平台生态治理问题的根源所在。

天涯再次恢复服务这事儿,为什么能上热搜?

说穿了,大家不是怀念天涯社区这个产品做得有多好,体验多么领先,而是怀念那个开放、包容、多元的社区氛围。今天的大多数内容社区平台,很多是算法驱动,更新节奏太快,虽然MAU上去了,但真正好的内容却很难沉淀下来。

天涯不一样,B站也不一样。

B站的内容生态始终是开放和包容的。在一众内容社区平台中,B站像是一股清流。陈睿不仅实现了B站的商业化,也保留了当年二次元内容社区留下的“开放、包容”的文化底色。

对今天的阿B来说,二次元只是一个躯壳,开放包容才是灵魂。

开放包容的内容是能带来商业上增长的,尤其是B站成功扩圈之后。

B站的扩圈,可以分为三个阶段。

2014年到2018年,B站是一个二次元ACG社区平台,2018年到2020年,B站破圈与商业化突围‌,从2021年到现在,B站已经成了一个PUGV+OGV融合的综合内容生态‌。天眼查APP信息显示,2021年,B站登陆港交所主板,如今市值超800亿港元。

这个过程中,B的用户群体发生了质变,不再是单一二次元的爱者,而是覆盖80后、90后甚至00后10后的年轻人聚集的社区。

三个阶段演进下,B站影响力不断扩容。与此同时,B站也在商业上获得了巨大的成功。

B站商业上的成功之一,在于流量收益。

今天的所有内容平台都在干一件事,优化算法,拼命增加用户时长。抖音、快手、B站、微博、小红书都在争夺用户的注意力。毕竟谁KillTime的效率就更高,厂商才愿意有更多的投放。

同样是增加用户时长,大家有不同的打法。比如,抖音、快手、视频号们靠算法,而B站始终是有吸引力的内容。

如今,每天 有1.15 亿人刷 B 站,人均看 119 分钟。虽然流量时长可能还不如抖音、快手,但用户购买力并不差。广告主也察觉到了这一点。

反映到财务数据上,2026年一季度,B站广告业务收入25.9亿元同比增长30%。广告 收入来源中,数码、汽车类的高单价广告主占比更高。

商业化的成功的另一面,就是内容上的开放、包容也会有代价。其中代价之一,可能就是内容生态治理难的问题会被无限放大。

其实不只是大尺度手办售卖的问题,作为一个B站LV6级的老用户,最近我的一个直观的感受是,B站上色情擦边的内容似乎也变多了。尤其是在夜晚这个时间段,能刷到的大尺度直播的频率似乎变高了。

也有不少网友调侃:B站看片指日可待。

调侃归调侃,客观来看,这背后可能有算法因素的影响,比如这个时间段类似的内容流量比较好,所以算法就会自动推荐,也可能跟用户的数据画像有关联。

不过,内容上的开放、包容一旦少了充分的治理和监管,可能很容易就变成了“纵容”。

爱刷的B站年轻人还是太多了。

根据相关研究机构2024年的一份报告显示,在未成年人经常使用的网络平台中,排名前四位的分别为抖音、微信、B站、小红书,其中B站的使用率高达29%。

B站有没有意识到加大内容治理的必要性?

其实是意识到了。

B站也曾多次针对舞蹈区、虚拟主播区,甚至评论区表情包等容易滋生“擦边球”的地带,进行专项清理,以前是先发后审,现在更像“先审后发”和AI机审打头阵。B站也投入了不少资源在AI内容审核上。

但现实是,投稿内容的增长太多了,审核资源可能就显得捉襟见肘。

客观来看,在扭亏的财务目标下,平台在内容治理成本的投入是有上限的。

近几年,B站的财务指标在不断改善。

2024年Q1B站GAAP净亏7.65亿元,亏损占营收比例13.5%;到Q2亏损收窄至6.08亿元,亏损率降至9.9%;Q3净亏进一步收窄到7980万元,经调整净利润率先转正;Q4正式实现GAAP净利润8893万元,结束单季度持续亏损。

2025年Q1GAAP净亏仅1068万元,亏损率0.2%,后续三个季度连续盈利,全年累计净利润超11亿元,实现全年扭亏为盈。

2026年Q1经调整净利润达5.85亿元,同比大涨62%,盈利增长进一步提速。

一方面,B站的财务指标在逐季度改善。另一方面。公司内容审核员工却从2022年的3874人缩减至2025年的2624人。

当然这里面有AI降本提效的原因在,但AI审核虽然能提升效率,但整体的内容审核的需求在不断增加。AI提效是不是足以满足缩减人员之后日益增长的审核需求,这个问题可能没有标准答案

对于B站而言,不是意识不到这个问题,面对日渐升高的内容治理成本,可能更多的是一种无奈。毕竟,审核预算并非没有上限。

B站也好,小红书也罢,大家其实都明白,今天的算法环境下,擦边内容不可能完全避免,就像情绪化的内容总会有市场,擦边内容也总会找到生存土壤。但关键是,平台怎么做好平衡。

平台要盈利,但也要兼顾社会责任,如何兼顾商业化收益和内容治理,这个问题,似乎还需要找到一个更好的答案。

平台内容治理的马拉松,需要更多的监督

内容平台治理这个问题,其实不光要靠平台投入更多资源,更重要的是,需要社会、监管层等各方深度参与。

一个开放、多元内容平台,需不需要更强的监管?

我认为是需要的。

以B站为例,从内容治理的角度来看,我认为对B站的监管,力度至少不应该弱于微博。

有以下几个原因。

1)用户群体的特殊性。

微博平台用户体量很大,话题讨论度很高,虽然也有各类擦边内容,但用户大部分是有独立思考的成年人,而B站用户太多年轻人。甚至于青少年。

这意味着,在对是非判断能力上,两个用户群体的差异是很明显的。因此,某些擦边内容带来的实际影响,可能更大。

2)平台影响力。

B站内容的社会影响力,在很长一段时间内可能被低估了。

从用户覆盖的角度来看。抖音有10亿MAU,微博是5亿,B站大约是3亿。B的用户规模是不是最大的,但相对而言,但DAU/MAU比值极高,长期稳定在30%左右,也就是说B站的用户黏性并不差。

而且,PUGC创作本身带有人设,对用户的影响力也很强。从这个角度来看,B站上的内容对用户的认知、行为影响可能更深。

另外,还有一点,今天,B上的外国人越来越多,俨然成了一个“油管”中文版。

好的一面,B站跟小红书一样,可能会是对外文化输出内容的另一个重要平台,坏的一面,客观上会造成治理难度的进一步增加。

比如,B站上的很多内容,看似小众,但内容尺度很大。

大尺度的开放的内容,不仅是擦边色情之类的内容,更在于知识性的内容。比如时政热点,政治历史以及热点社会话题等。

客观上这会导致一个问题,比如,会不会影响青少年历史观、价值观形成,这个问题,可能后者比前者,可能更隐蔽更难发现。

毕竟,一个看似客观的科普视频,可能在细节处夹带私货,对没有足够辨别能力的年轻用户产生潜移默化的影响。

微博的热搜可以让一个谣言被迅速澄清,但B站的“知识类翻车”,往往需要更长时间才能被纠偏。

典型比如“回形针PaperClip”事件。

这个在B站拥有百万粉丝的科普类UP主,曾因在视频中对中国地图的呈现方式存在争议而引发巨大争议。后来网友又发现该团队有成员在海外社交媒体上发表不当言论,最终“回形针”宣布停更。

内容尺度大,文化开放、包容,是一把双刃剑。

尺度把握好了,就是知识传播的平台,是对外开放的文化舞台,但如果尺度把握不好,反倒可能有意料之外的影响。

第三。内容平台的治理,不是个商业问题,而是个社会问题。

内容平台治理做得好与不好不仅是个商业问题,还是个社会问题。

举个例子,小红书曾因“旅游搭子”帖文涉黄被央视点名曝光。背后原因可能就在于人工审核的缺失。

要知道,擦边的内容形态一直在变,新玩法、新领域很容易成为平台治理的盲区。如果平台监管不到位,最终可能就会演变成为某种社会问题。

对于B站而言,也是如此。

B 站赢了商业化,跑赢了利润增长,影响力不断增强,但买单的不光是B站的核心用户。这其实也反映出内容平台商业化发展过程中的一个根本性的矛盾:商业的收益是平台的,治理的代价却是社会的。

内容平台治理缺位的代价,可能不会出现在利润表的成本栏目上,但可能会出现在无数家庭的日常里,出现在社会风气的退潮中。

那么问题来了,但平台在计算商业化的ROI时,那些没有被计入的隐性成本由谁来买单?这些问题,值得深思。

写到这里,作为一名陪伴B站走过十多年的LV6老用户,我想说几句心里话。

B站最珍贵的东西,从来不是财报上的利润数字,也不是MAU的增长曲线。而在这里,你既能刷到硬核的核物理科普,也能看到UP主花三年时间复原一罐古法酱油;你可以在弹幕里和陌生人一起热泪盈眶,也可以为一条神评论会心一笑……

这些特质,是算法算不出来的,烧钱也烧不出来。

争议的手办可以下架,违规的内容也可以删除,但真正能让B站走得更远的,是一种清醒的自觉。

包容开放,不是“什么都放”,而是知道什么值得留下,什么必须拦住。真正的开放,永远是有边界的包容;真正的多元,永远是有底线的自由。

最后,希望未来的B站,依然是那个让人愿意说“干杯”的地方。

免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。

作者:Evin  编辑:刘致呈

本文由人人都是产品经理作者【互联网江湖】,微信公众号:【互联网江湖】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自作者提供