惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
V
Vulnerabilities – Threatpost
有赞技术团队
有赞技术团队
小众软件
小众软件
O
OpenAI News
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
I
Intezer
NISL@THU
NISL@THU
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
N
News and Events Feed by Topic
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
D
Docker
WordPress大学
WordPress大学
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
A
About on SuperTechFans
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
L
LINUX DO - 最新话题
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
S
Security @ Cisco Blogs
Cloudbric
Cloudbric
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
V
V2EX
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
G
Google Developers Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
W
WeLiveSecurity
Google DeepMind News
Google DeepMind News
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
G
GRAHAM CLULEY
S
Schneier on Security
T
Tor Project blog
Spread Privacy
Spread Privacy
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
F
Fortinet All Blogs
L
Lohrmann on Cybersecurity
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
Troy Hunt's Blog
罗磊的独立博客

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
在网购中,评价的作用有多大?
老虎讲运营 · 2023-10-31 · via 人人都是产品经理

网购时,看评价是消费者购买决策中的重要一环,同时评价又会反作用于商家,就让我们一起阅读这篇文章,看看生活中无处不在的评价在网购行为中还起到哪些作用吧!

关于商品的评价,大家应该都有接触过吧。不论你是否有做电商这块,只要有网购的行为,评价永远是躲不掉的一环。作为买家,评价的作用是用来甄别商品的好坏,而作为卖家,评价也是用来甄别商品的好坏。

与买家不同的是,买家通过评价发现商品不好,就不买了。而卖家通过评价发现产品不行,大概率就不做这款了

以上是比较理想的情形,实际情况是咋样的呢?我们这个产品评价不行?怎么可能,我绝对不允许买家说我们产品不行,打电话、私信等方式,让买家把差评去掉。

实在去不掉,就去举报,如果平台不受理,那就用最后一招,整更多的好评,把这条差评给盖过去,这就是咱们电商运营的基操,你是不是也有这样操作过?至于这样做对不对,为了不占用更多的公共资源,我就不表态了。

作为电商老司机都领教过评论的威力,差评影响单量事小,把链接搞挂了,事就大了。而和电商新人沟通时,我发现他们并不看重评论这块,有的链接没有评论和销量就开始推了,那推不动是再正常不过的事了。

评论有多重要呢?这篇给大家简单讲下评论的作用,你大概就明白了。希望大家做链接时,能够重视评论这块,有些事情不难做,但至关重要,评论就是其一。

一、决定用户购买决策

本来标题写的是影响用户购买决策,一想这样写大家还是不会重视,干脆换成“决定”好了。评论是能够决定用户是否购买这个产品至关重要的存在,我们作为卖家和买家的思维方式是不一样的。

做卖家分析竞品时,只知道看别人主图咋做的,从来不会看他们的评论是咋评的。而作为买家呢?大家想想,你是不是逐个看宝贝的买家评论,看看实物图、用户真实体验啥的才会决定下不下单呢。

我买东西时,特别喜欢按照时间排序去筛选评论,这样的评论往往更真实,懂的都懂。看真实评论的目的,就是希望从买家评论中得知这个产品的真实体验,质量好不好,跟宣传的有没有差别。

如果是水果,更要看买家发的实拍图,这就是我即将收到商品的样子,我在下单前肯定要看的,如果买家的评论显示货不对板,不好意思,我不会下单的

如果买家没有看到商品评论,不知道买到后产品是啥样的,大家猜猜买家接下来的动作是咋样的?大概率会划走,去看下一个链接。

当然,不排除有决策周期极短的买家,一看主图详情挺中意就下单的也有,但这样的买家群体太少了,咱们抓的是大多数,不是小概率事件,所以,千万不要说:我有个链接没评价,不一样有人下单吗?

这种把小概率事件当常态的思维,做电商是要不得的。比如不开车就出了一单,会觉得不开车也能出单;卖出了一单遇到退款了,就觉得退款率高。这些想法都是以偏概全,不可取。

二、影响平台对产品的评级

大家做电商是和两个角色在博弈,一个是买家,一个是平台。买家就不用多说了,提供优质的产品和服务是王道。而平台呢?就得了解平台的规则和脾气。平台看重什么,咱们就做什么

拿评价这块来讲,平台要的可不仅仅是全网最低价,他要的还有过硬的质量。我报百亿链接,跑了几天就被下掉了,因为出了些差评,领航员分掉了,平台判定商品质量不行,不给推了。我就想说了,明明是买家不识货,好嘛!

那平台是甲方,咱们还是要跟着甲方的屁股后面走,就得研究平台的规则。那么平台的规则是怎样的呢?大家想想,如果这个平台是咱自己开的,那得多嗨皮呀。哈哈哈,想多了。

回到正题,如果这个平台是咱们自己开的,平台上面有几百万条链接,要平台运营一个个的手动去找出好的产品链接吗?那得干到天荒地老了。

平台当然不会让人去找,而是通过数据,买家的反馈数据,是骡子是马拉出来遛遛就知道了,产品好不好,买家收到后一体验就知道了,知道后会如何呢?当然是有冤喊冤有仇报仇,有不爽的就去评论区吐槽咯

平台就通过吐槽率来判断你这个品到底好不好,如果10个评论里面5个一星,你觉得你这个链接能做的起来吗?估计还没推广,就被平台阉了。

正所谓事在人为,5个一星差评咱们控制不了,那10个好评咱们还是可以控制的,比如把好评数扩大到100,那吐槽率是不是就降低很多了,具体如何降低吐槽率呢?平台有个活动就可以,打开就行了。

三、便于优化产品

做电商这块,我感觉很多企业没有做长线的想法,但凡遇到买家差评,第一个想到的不是怎么优化产品,而是怎么把差评搞掉。

说下我做互联网运营时,我们会有专门的客服去收集用户意见,每周开一次产品问题反馈会,开会就是华山论剑一般,各种扯皮吐槽,但是最终都会输出产品整改方案。

就是通过这样每周每月的迭代改进,才让产品走的更远,市场占有率变的更大。不重视买家体验的企业,就是赚快钱,走不远

真正把做出好产品作为创业初衷的,会积极的听取买家的反馈。现在做电商买家跟商家是割裂开的,信息不能顺畅的互通。

商家最直接的获取买家反馈的地方也就是买家评论了。(为什么信息不互通,你加下买家联系方式试下,10万保证金走起)。通过评论区找到买家反馈最多的问题,然后优化掉

比如我做的某个洗面奶,盖子是新样式,跟平时大家用的不一样,太多买家反馈盖子盖不上而给差评。于是把盖子换成了传统样式,产品的DSR慢慢的开始回升了。

大家做电商运营也不要抱有产品就是这样了,再差我也要硬着头皮去推的想法。这样一对买家不负责,二对自己不负责。从个人利益角度出发,如果你不是直接受益者,推这样的品做啥?起链接的难度高,风险又大,还分不了几个钱。

不如找那种靠谱的,质量有保证的大牌,我做某大牌发膜,不开评价有礼、拆封不支持退货,评分常年4.8,为啥?产品好。我做起来也轻松。

四、写在最后

别人评价动不动几千几万条,你的评价就三四条,你说这怎么打?

不管是通过活动还是其他方式,评价的数量和质量务必要在链接大推之前做起来,这样你链接起来后就会更加的四平八稳,不至于每天提心吊胆的,生怕早上一起床,链接没了。

专栏作家

老虎讲运营,微信公众号:老虎讲运营,人人都是产品经理专栏作家,2019年年度作者。运营书籍《公司离不开的全栈运营高手》作者,千万流水项目操盘手。专注产品运营与推广,精通运营的各个模块,将运营推广玩转于手掌中。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。