惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Threatpost
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
T
Tailwind CSS Blog
J
Java Code Geeks
博客园_首页
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
I
Intezer
P
Palo Alto Networks Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
雷峰网
雷峰网
O
OpenAI News
SecWiki News
SecWiki News
小众软件
小众软件
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
美团技术团队
N
News | PayPal Newsroom
Project Zero
Project Zero
Forbes - Security
Forbes - Security
IT之家
IT之家
A
Arctic Wolf
WordPress大学
WordPress大学
Jina AI
Jina AI
T
Tor Project blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
Secure Thoughts
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
博客园 - 聂微东
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
P
Privacy International News Feed
Cloudbric
Cloudbric
G
GRAHAM CLULEY
博客园 - 叶小钗
H
Hacker News: Front Page
腾讯CDC
量子位
Help Net Security
Help Net Security
人人都是产品经理
人人都是产品经理
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
月光博客
月光博客
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
宝玉的分享
宝玉的分享
爱范儿
爱范儿
L
Lohrmann on Cybersecurity
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Recorded Future
Recorded Future
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
基于LLM构建应用程序:设计指南
长弓PM · 2024-11-04 · via 人人都是产品经理

随着大型语言模型(LLM)技术的快速发展,越来越多的企业开始探索如何将这一强大的工具集成到他们的应用程序中。本文提供了一个基于LLM构建应用程序的详细设计指南,以智能客服系统为例,为产品经理或项目经理提供了一个全面的框架,从需求确立到技术选型,每一步都至关重要。了解如何有效地利用LLM的能力,不仅能够提升产品的智能水平,还能为企业带来显著的效率和成本优势。

在前2节中,我们介绍了LLM的基本原理,以及如何在企业的真实业务中,应用LLM(大语言模型)。

大语言模型:LLM的基本原理解读

大语言模型:LLM如何应用到实际的业务中

今天我们来详细介绍一下:基于LLM构建应用程序:设计指南。本文将以“智能客服”系统为例来进行说明,主要的阅读对象为产品或项目经理。整个设计指南,遵循以下流程:

一、 

一、确立需求

第一步要先明确需求,即目前业务中的痛点,并且这个痛点是可以通过LLM的能力,来得到有效的改善。

建议使用以下“需求评估模版”,来综合性的分析需求。在分析需求的过程中,要重点评估ROI。毕竟LLM的实施,不管是调用第三方接口,还是部署开源LLM,都会有不小的成本支出。

—-需求评估模版—-

场景:什么角色,在哪里,执行什么任务

需求:遇到什么问题?具体的影响是什么?需求强度如何?

解决方案:借助LLM的什么能力来解决?(文本补全、知识检索、意图识别、情感分析、多轮对话、创意生成、数据分析等等)

成本投入:所需花费成本(服务器资源、人力资源、资金成本,等等)

产品收益:短期收益:例如,为客服团队,节省了xx小时/天/人;长期收益:提升客户满意度、产品续费率等等;

投入产出比(ROI):短期ROI评估:每天节省xxx成本;长期ROI评估:提高续约率,品牌知名度等等;

清晰明了的需求分析,不仅有利于向上资源申请,也有助于向下的需求沟通。

有的时候,得不到上下协作的支持,并不是因为他们反对你,而是他们缺少决策支撑。

二、市场调研竞品分析

市场调研和竞品分析,是最容易被忽略的环节,但是这个环节却相当的重要。如果不进行市场调研和竞品分析,仅局限于自身业务的个性化,而陷入具体的问题解决中,则会导致系统设计与整个市场脱节,在后续的迭代中以及对外赋能时遇到更大问题。

下文将以“智能客服系统”来举例。为了确保智能客服系统的持续竞争力,深入的市场调研和竞品分析必不可少。对于竞品分析,可以聚焦以下几个方面:

  • 回答的准确性与丰富度:对比不同智能客服的回答是否准确且情感化。
  • 响应速度与多轮对话能力:评估竞品的响应效率与多轮对话流畅度。
  • 自定义业务知识库的支持情况:查看竞品是否支持特定业务场景的知识库,以及定制的难易度。
  • 用户界面与交互设计:智能客服的易用性和界面设计对用户体验有重要影响,可借鉴竞品在界面设计上的优点。

通过调研了解市场主流趋势和竞品优劣势,有助于为我们智能客服的功能和流程设计提供重要的参考依据。

三、业务流程设计

通过前2个环节的梳理,我们基本上已经能够确定,整个业务的行业通用流程,以及自身业务的个性化诉求。

在业务流程设计的过程中,一方面需要考虑疏通现有业务的阻塞点,另一方面还需要考虑未来的业务扩展性,以及产品的更长远规划(比如,由内部孵化到外部商业化输出等)。

进行业务流程设计过程时,可以将行业内通用的流程,作为主业务流程,将自身业务的个性化诉求拆解到子流程中,这样一方面确保自身的业务诉求得到解决,另一方面确保未来的可扩展性。

智能客服的业务流程设计要充分考虑到实际客户服务的业务逻辑。主流程如下:

  • 意图识别:通过LLM强大的自然语言理解能力来快速判断用户意图。
  • 问题分类:根据问题意图将问题划分给不同的模块,并自动触发知识库查询等操作。
  • 任务分派:将不同的任务分配到不同的任务处理智能体流程中;
  • 多轮对话管理:通过上下文关联和指令工程实现对多轮对话的精准回应。
  • 升级和转接机制:针对LLM无法处理的复杂或特殊问题,智能客服应具备及时转接至人工服务的功能,保障用户问题的全面解决。

业务流程的合理设计可以让任务实例在遇到不确定性或理解难点时,能有效调用备选方案或进入备用流程,最大程度地提升系统的稳定性和用户体验。

四、确定核心功能

通过以上环节的梳理,基本上可以确定系统的核心能力,接着还需要将其细化为具体的核心功能,这将构成未来系统迭代的蓝图。

以智能客服为例,对于智能客服,核心功能通常包括:

  • 知识库构建:包括QA文档库、情绪词库、专业知识文档、以及API接口库等,维护好这些知识,便于LLM的学习和调用;
  • 智能问答:支持基于知识库的快速回答、模糊匹配、模版回复等。
  • 情感识别与回应:利用LLM生成符合用户情感的答案,以更具人性化的方式沟通。
  • 多轮对话能力:在多轮对话中追踪上下文,确保用户的复杂需求得以满足。
  • 智能转接:当LLM未能准确识别用户需求时,将对话无缝转接至人工客服。
  • 自学习与优化:定期基于用户交互数据优化模型,让智能客服持续成长,适应业务变化。

确定核心功能后,我们可以根据优先级合理分配开发资源,以确保在有限的时间和预算内实现商业价值最大化。

五、产品流程设计

产品流程设计环节涉及如何让用户顺畅地使用智能客服的每一个功能,并确保对话流程的高效和准确性。产品流程节点包括:

  1. 欢迎语和起始引导:为用户提供简洁友好的对话开场词,引导用户更好地使用智能客服。
  2. 主任务流程:设计各类问题的基本应答流程和备选流程,涵盖用户的常见需求和意外问题。
  3. 错误处理流程:当智能客服识别错误或理解不准确时,设计柔性引导流程,避免用户流失。
  4. 终止对话与用户反馈:引导对话结束并收集用户反馈,以评估客服效果和用户满意度。

有效的流程设计不仅让用户体验更为流畅,也能够提升客服系统的服务水平。

六、  UI交互设计

UI设计直接影响用户的操作感受,因此UI界面和交互设计必须简洁、直观且贴合用户需求。

以下为关键点:

  • 对话界面设计:提供简洁的对话框,突出聊天内容与选项,减少视觉干扰。
  • 按钮与操作提示:通过适当的按钮设计,引导用户快速选择和进入不同服务流程。
  • 输入交互:支持文本和语音输出,提高输入效率,让整个交互更流程。
  • 多轮对话切换:为每轮对话提供清晰的上下文指示,让用户始终知道当前对话的状态。
  • 即时反馈与情感化设计:通过动画和表情元素,让用户感到智能客服的温暖和亲切。

UI设计和交互设计的核心在于提供一致、清晰的用户体验,让用户无需培训即可轻松上手并持续使用。

七、  参与技术选型与研发

在完成设计工作后,作为产品和设计人员,同时也需要深度参与到技术的选型和研发中。

参与到技术中去,一方面,有助于我们了解更多的技术原理和特性,另一方面我们能够站在业务和产品的角度一起来评估技术的可行性,同时也方便后续的测试验收,以及未来要是出了问题,我们能够快速预判故障,提高解决问题的效率。

例如:在完成智能客服的需求评审后,参与到技术评审中(选型与研发),了解到其他研发团队已经私有化部署了Llama大模型,且算力充足,但是对模型效果上不确定是否可以满足,此时产品人员可介入与业务人员一起来作用例评估。

最后,项目经理需要注意,技术选型时要注意平衡功能需求、性能需求与开发成本,确保项目在实际应用中稳定运行。

以上,便是一个真实的基于LLM的应用程序的设计过程。其中LLM作为核心引擎,知识库作为LLM的服务升级燃料,不断的优化业务流程和系统能力,使LLM能够发挥出更大的作用。

本文由人人都是产品经理作者【长弓PM】,微信公众号:【AI产品经理社】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。