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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI产品经理怎么选方向——AI技术学习路径规划
月球种菜 · 2024-12-05 · via 人人都是产品经理

最近几年AI产品经理爆火,不少同学都想进入其中做AI产品。但学习资料这么多,如何选择自己的方向?作者给到的这些经验可以参考一下。

“AI有很多技术领域:视觉、语音、自然语言处理、推荐系统等,相应的也有不同职能的AI 产品经理,怎么选择一个技术方向并规划相应的学习路线?”

直接上选择的结论:

  1. 工科有相关技术栈的同学可以直接选择自己熟悉的领域(如计算机视觉、NLP、推荐系统等),从基础理论到工具应用,再到产品管理技巧,逐步积累AI产品经理所需的知识和经验。
  2. 如果你没有技术背景,学习路线需要从基础开始,逐步积累对AI的理解。对于没有技术背景的同学来说,选择一个更易入门的AI技术方向非常重要。

针对没有技术背景的同学这里有几个方向的推荐:

  • 推荐系统的实现通常依赖于数据分析和用户行为建模,比较容易理解,很多推荐系统的模型(如协同过滤、基于内容的推荐)较为直观,适合没有技术背景的人。
  • NLP的很多应用(如聊天机器人、情感分析、文本分类)也有着较强的业务背景,适合文科生或对文本处理有兴趣的人。
  • AIGC是近年来热门的领域,像文本生成、图像生成、视频生成等,其产品层面更加直观,易于理解并且应用广泛。没有掌握相关技术栈的同学,首先需要建立对AI技术的基本理解。这里为大家搜集了体系化的学习资料。

一、学习目标

  1. 理解AIGC相关技术:学习AIGC的核心技术,掌握它们如何支持产品的开发。
  2. 掌握产品管理技能:学习如何将AIGC技术与业务需求结合,推动产品的设计和开发。
  3. 积累跨学科的经验:从技术理解到团队沟通与需求分析,逐步培养成为AIGC产品经理所需的多维能力。

二、学习路线

1)基础知识:AI与机器学习基础

AI基础概念:学习AI/LLM知识科普和简单理解

https://space.bilibili.com/472543316/video(大模型领域技术点科普,易懂)

https://space.bilibili.com/3493082116917587?spm_id_from=333.999.0.0
(科普)

https://space.bilibili.com/1921388479/video
(科普+少量技术)

https://space.bilibili.com/517221395/video
(科普+技术讲解)

https://space.bilibili.com/3546604218878676/video

https://zhuanlan.zhihu.com/p/675906726

https://zhuanlan.zhihu.com/p/696726728

https://zhuanlan.zhihu.com/p/693923750
(基础概念)

https://space.bilibili.com/504715181?spm_id_from=333.999.0.0

大模型如何工作(易懂)

https://www.bilibili.com/video/BV1Kb421z7Yh/?spm_id_from=333.337.search-card.all.click&vd_source=a096fd5e34d1f864346f7426954892ce

https://www.bilibili.com/video/BV17t4218761?p=2&vd_source=a096fd5e34d1f864346f7426954892ce

编程基础(Python):学习Python编程语言,Python是AI领域最常用的语言。可以通过B站免费的课程或者菜鸟教程来入门Python。学习基本的数据结构和算法知识,理解如何通过代码实现简单的功能。推荐书籍:《Python编程:从入门到实践》。(学习基本思想和基本解题思路即可)

2)深入了解AIGC核心技术

AIGC的核心技术包括自然语言处理(NLP)、生成对抗网络(GAN)、大语言模型(LLM)、生成文本和图像等。你不需要深入编程,但要理解这些技术如何在产品中应用。

Prompt工程学:

作为AIGC产品经理,理解Prompt如何影响AI生成内容的效果是必不可少的。学习如何设计有效的Prompt(提示语),以便AI可以生成高质量的内容。

可以阅读一些关于Prompt的书籍和文章,或者参加一些在线课程来快速了解这一部分。

参考学习资料:

https://flowgpt.com/p/mayumi-saegusa-waifu-roleplay-nsfw

https://arxiv.org/abs/2307.11760

https://zhuanlan.zhihu.com/p/636690053

https://github.com/microsoft/promptbase

OpenAI官方prompt手册:https://platform.openai.com/docs/guides/prompt-engineering

OpenAI早期prompt综述:https://arxiv.org/pdf/2406.06608

RAG(Retrieval Augmented Generation):这个技术与AIGC紧密相关,尤其是在生成内容时,如何通过检索增强生成模型的表现,这是目前生成式AI领域的一个前沿技术。理解RAG如何工作对产品经理非常有益,尤其是涉及到大规模内容生成时。

什么是RAG

https://mp.weixin.qq.com/s/prKsrbLmH9QzHPoCOw6jXQ

https://mp.weixin.qq.com/s/2hYzDN8J8rC7iijlvwv3rQ

https://mp.weixin.qq.com/s/YEF4C-m7N4qvgEhjuIcT6A

rag开源神器:https://mp.weixin.qq.com/s/feS9vRBYOCdpHkDKtfwW0A

Github rag学习资料:github.com/NirDiamant/RAG_Techniques

FAISS: Meta 开源的向量检索引擎 https://github.com/facebookresearch/faiss

Pinecone: 商用向量数据库,只有云服务 https://www.pinecone.io/

Milvus: 开源向量数据库,同时有云服务 https://milvus.io/

Weaviate: 开源向量数据库,同时有云服务 https://weaviate.io/

Qdrant: 开源向量数据库,同时有云服务 https://qdrant.tech/

蚂蚁集团RAG和向量库实践

Assistant API:这部分内容指的是与生成式AI产品相关的API设计和交互逻辑,学习这些技术会帮助你理解如何将AIGC能力融入产品中,提高用户体验。

研读OpenAI官方文档

https://platform.openai.com/docs/api-reference

LLM综合性学习资料:LLM(大语言模型)是AIGC产品的核心之一,了解LLM的运作、训练和调优技巧是必要的,尤其是在实际应用产品中,如GPT-3或BERT。

LLM系统性学习资料https://github.com/liguodongiot/llm-action?tab=readme-ov-file

什么是Transformer:Transformer是现代自然语言处理(NLP)和许多AIGC模型(如GPT、BERT)的核心技术。了解Transformer及其工作原理对AIGC的产品经理来说是一个基础但关键的技术点。

Transformer学习资料:

https://github.com/hinesboy/transformer-simple

https://jalammar.github.io/illustrated-transformer/

https://poloclub.github.io/transformer-explainer/

3)产品管理技能

作为产品经理,除了技术理解,还需要掌握一定的产品管理技巧。

产品基础知识

学习产品经理的基本工作流程,如需求分析、市场调研、产品规划、用户研究等。

推荐学习资源:《俞军产品经理方法论》、《微信背后的产品观》等经典产品管理书籍。

AIGC产品的应用与创新

研究AIGC的实际应用案例,如聊天机器人、智能写作工具、图像生成平台等,了解产品如何借助AIGC提升用户体验。

学习如何分析用户需求,并将其转化为产品功能。与AI开发团队合作,如何协调技术与业务的落地。

产品开发流程

理解产品从概念到上线的开发流程,学习如何撰写产品需求文档(PRD)、用户故事(User Stories),并与设计师、开发者、数据科学家等团队合作。

掌握数据驱动的决策制定方法,如何利用数据分析优化产品。

4)跨学科沟通与团队协作

AIGC产品经理需要协调技术团队与业务团队,因此跨学科的沟通与协作至关重要。

学习如何与AI团队协作:学习AI团队常用的术语和工具,理解模型训练的基本流程、数据清洗与标注的工作内容等,帮助与技术团队更有效地沟通。

了解AI产品的挑战:学习AIGC产品经理面临的技术挑战,如模型的公平性、生成内容的质量控制、内容的多样性等问题。了解如何衡量和优化AIGC产品的效果。

5)实战经验积累

理论学习固然重要,但实际的项目经验对于产品经理的成长至关重要。

参与AI相关项目:

  • 可以通过加入AI相关的实习或兼职,积累实际的项目经验。
  • 参与一些AI技术的开源项目,学习如何将AI能力应用于实际的产品中。

使用AIGC工具:

尝试使用现有的AIGC工具(如GPT-3 API、DALL-E、Runway ML等)进行实践,了解它们的应用和限制。

构建自己的AIGC产品原型

尝试设计并实现一个简单的AIGC产品原型,哪怕只是一个简单的文本生成或图像生成应用。这能帮助你更好地理解技术如何支持业务需求,并提升用户体验。

最后,想与大家共勉,无论背景如何,最重要的是持续学习,注重技术与产品的结合,并通过实践积累经验,才能成为一名合格的AI产品经理。

本文由 @月球种菜 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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