惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
C
Cisco Blogs
WordPress大学
WordPress大学
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
The Cloudflare Blog
小众软件
小众软件
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
I
Intezer
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
The Blog of Author Tim Ferriss
博客园 - Franky
F
Fortinet All Blogs
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
G
Google Developers Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
I
InfoQ
T
Threat Research - Cisco Blogs
V
V2EX
T
Tenable Blog
H
Help Net Security
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
Tailwind CSS Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
The GitHub Blog
The GitHub Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
A
Arctic Wolf
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
D
DataBreaches.Net
罗磊的独立博客
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
D
Docker
T
Tor Project blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
P
Proofpoint News Feed
H
Heimdal Security Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
雷峰网
雷峰网
Martin Fowler
Martin Fowler
AWS News Blog
AWS News Blog
IT之家
IT之家
Google DeepMind News
Google DeepMind News
NISL@THU
NISL@THU
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Vercel News
Vercel News
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
SecWiki News
SecWiki News
GbyAI
GbyAI
P
Proofpoint News Feed
月光博客
月光博客
Schneier on Security
Schneier on Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
一看就会!中后台产品文档撰写技巧
梦溪 · 2023-03-23 · via 人人都是产品经理

不同于C端产品对于体验的关注,中后台产品更注重逻辑的严谨、流程的完整、使用的稳定性等底层逻辑,因此在撰写中后台产品原型时,需要先明确,产品文档是写给谁的,再参照业务流程、系统规则(正常/异常)、页面结构(页面间/页面内)、交互形式、字段说明、数据结构这几个关键点,进行产出,这样在形式上就不会有太大的遗漏。来看看作者是怎么做的吧。

不同于C端产品对于体验的关注,中后台产品更注重逻辑的严谨、流程的完整、使用的稳定性等底层逻辑,因此中后台产品原型的设计需要关注的点更复杂,今天我们来聊一聊如何写好一套中后台产品文档。

一、产品文档写给谁看

作为产品,撰写产品文档是工作职责内的本分,但是我们是否考虑过,除了写出来感动自己、证明工作量以外,这套文档是给谁看的?只有明确了给谁看,才能进一步明确文档要呈现的内容范围。

1、给业务看

产品文档是业务需求实现的蓝图,好的产品一定是充分满足了业务需求,为了保证产品设计与业务需求准确匹配,产品文档应该在设计过程中与业务方频繁的确认,保证在与技术评审之前得到业务方的确认。

业务所关注的是业务逻辑的正确性和页面内容的完整性,所以文档设计的时候要考虑到业务流程图的示意和页面字段的解释。

这里要注意的是,业务方包括但不限于需求方,还可能包含系统功能链条上的其他业务方,比如一些需要限制权限的功能,可能还需要和系统管理员去沟通权限点的设计细节。

2、给UI/前端看

我们知道,产品的五层结构包括了:表现层(视觉设计)、架构层(界面布局和信息内容)、结构层(交互和信息结构)、范围层(功能规范和内容需求)、战略层(用户需求和运营目标)。

在这五个层级里面,表现层和架构层是用户看得到的,直接影响了用户对产品的理解和体验感受,这两层在实际的项目中属于UI/前端(有时还有用户体验这样的职位)人员负责的范围,所以在进行产品文档撰写的时候,要注意明确页面结构和交互呈现形式的说明。

3、给后端开发看

产品的五层结构中,结构层和范围层是用户看不到的层面,这是后端开发的工作范围。为了让后端开发充分的理解系统结构和数据结构,产品文档不能只“画图”,还应该对底层的数据、流程和逻辑做充分的说明。有些需要接口对接的需求,还需要明确对接的接口、字段和规则。

4、给测试看

测试是需求的第一个使用者,只有充分理解了产品设计规则,才能明确的撰写测试用例并进行系统功能的验证,测试需要考虑到一般场景和异常场景下系统的处理策略,所以产品应该提前预想到异常的场景,并在文档中给出处理策略。

二、文档形式

在分析了给谁看的问题以后,我们找到了产品文档需要呈现出的几个关键点:业务流程、系统规则(正常/异常)、页面结构(页面间/页面内)、交互形式、字段说明、数据结构,有了这些关键点作为参照,产品文档在形式上就不会有太大遗漏。

基于这些关键点撰写产品文档时,规范来讲会产出PRD文档,即以图文的形式从各个角度去描述系统的功能,但是如果没有特殊要求的情况下,笔者一般会用产品原型的形式产出产品文档,当然无论文档形式如何,都应该确保包含了上述关键点。

1、规范版:图文结合的PRD文档

下图中,笔者整理了PRD文档的一套目录,需要的产品朋友按照这个目录去整理需求文档,就可以比较全面的包含需求的各个重点:

  1. 需求背景介绍,描述需求产生的背景以及需求方希望达到的效果,如果有关联业务方也应该予以说明。如果是给外部需求的项目,还应该简单的介绍外部需求方的情况,如公司现状和业务模式等;
  2. 核心规则说明,描述业务逻辑以及产品设计的基本规则,如果文档中涉及到多套业务场景,应该首先解释多个业务场景之间的关系和区别,然后再做逐个介绍,这里除了可以用文字和图表的形式说明,还可以加入梳理好的业务流程图方便读者理解;
  3. 特殊规则说明,这部分是对一些特殊场景或者特殊规则的说明,在说明的时候应该明确与一般规则之间的关联,这部分不一定每个需求都需要,可以酌情删减;
  4. 数据源,说明底层数据的来源以及应用,包括内部来源和外部来源,内部来源是系统本身产生的数据,外部来源包括接口调取的数据和爬虫获取的数据等,为功能和页面设计中的字段说明做准备;
  5. 功能以及页面设计,描述每个功能模块的范围,展示内含的产品设计页面图,并对页面中的字段做字段性质说明、操作按钮做交互说明,涉及到权限的还应该做可见/可用权限说明;
  6. 在文档结构只上,如果是同一个模块下频繁的在一个文档中修改,则应该增加文档的版本记录,以记录下每期需求变更的范围。

2、草根版:五脏俱全的原型图

下图是笔者常用的产品文档,以原型文档为载体(不拘泥与墨刀或者RP),按照实际的模块页面结构去撰写,在页面结构之外再配合统一的版本记录和规则说明。在此结构下可以完善的表达系统的表现层(视觉设计)、架构层(界面布局和信息内容)、结构层(交互和信息结构)、范围层(功能规范和内容需求)、战略层(用户需求和运营目标)的产品逻辑:

1)版本记录

因为中后台模块逻辑关联性很强,所以建议一个模块一套原型,在一套原型下去做不同版本的变更,当然如果遇到大的变更还是建议将历史版本单独备份。版本记录这里就是记录此模块下每个版本变更的业务背景、业务目标、变更的系统规则和变更的系统页面范围;

2)规则说明

这里一般会包含业务流程的详细描述和流程图、核心的业务计算逻辑、数据源和数据逻辑、涉及到权限则需要说明权限范围。这里不要只拘泥于文字的描述,要更多的使用表格和图形,方便规则的解释,另外,规则如果有变更的,应该说明变更前和变更后两套逻辑分别是什么,方便读者理背景和目标;

3)系统页面

i 页面的编号:按照实际要实现的页面结构撰写,每个页面按照结构编号,这里做编号有两个好处,一是在描述页面之间关联的时候可以准确的指定某个页面,比如“跳转到1.1”或“数据取自2.1中的XX字段”,二是在进行产研沟通的时候节省了解释的成本,毕竟有些页面的名称比较近似。这里的编号不要随版本变化修改,如果有新的页面就给与新的编号,避免引起混乱;

ii 主页面的描述:包含多个子页面的主要页面,一般单独展示一个页面,这样能够保证原型逻辑与实际页面逻辑的一致性,方便前端的理解;在原型撰写的时候,主页面的描述中突出下属每个子页面的功能范围;

iii 子页面的描述:详细的页面中主要呈现页面中所包含的内容以及操作,并解释说明内容和操作的详细规则。在进行说明的时候,首先要为页面划分大的区域,比如筛选区域、列表区域等,然后针对每个区域需要说明要素的名称和类型(字段/按钮/链接等),在对每个要素详细说明。详细说明要素的时候需要注意说明关联的弹窗、操作,并说明交互和系统判断的逻辑,注意要考虑到异常反馈的逻辑,涉及到计算的还应该说明数据的来源和计算规则。

下图是笔者在实际业务中页面的说明文档:

三、其他重要的点

1、不拘形式

每个项目会有自己的特点、每个需求中的侧重点也会不一样,比如数据系统关注数据的来源和逻辑、工单系统关注业务流程、客户系统关注用户的信息和标签,要根据实际的业务需求选择产品文档的撰写形式,只要能做到让所有读者充分理解,就是好的产品文档;

2、心态要稳

不要被完美主义心态牵制,自己觉得再完美的文档,也总会有人想要来挑刺,自己对自己要有个认知和定位,必要被外界的评论过分影响,只要不断进步就是好的;也不要怕变化,如果听到不一样的声音发现那是对的,那就吸收它然后成长为自己的能力。

本文由 @梦溪 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。