惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

D
Docker
小众软件
小众软件
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
月光博客
月光博客
人人都是产品经理
人人都是产品经理
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
V
V2EX
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - Franky
WordPress大学
WordPress大学
有赞技术团队
有赞技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Jina AI
Jina AI
博客园 - 聂微东
S
SegmentFault 最新的问题
量子位
宝玉的分享
宝玉的分享
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园_首页

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
对话即服务:LUI如何重塑数字世界的运行法则(三)
「爱」原生 · 2025-06-07 · via 人人都是产品经理

随着人工智能和大语言模型(LLM)的飞速发展,对话式用户界面(LUI)正逐渐崭露头角,成为未来产品设计的重要趋势。本文作为“LUI系列”的第三篇,深入探讨了LUI落地的三阶演化路径、产品设计中面临的挑战以及未来的产品方法论。

LUI系列文章:

第一篇介绍了什么是LUI、LUI的本质特征和优势。

第二篇介绍了LUI与GUI(图形交互)的关系,以及未来什么样的APP会留存。

本篇是LUI系列的最后一篇,我会介绍LUI落地的一些可能的路径、方法、产品形态以及LUI时代的一些产品方法论。

LUI落地的三阶演化路径

LUI的落地可以分为三个阶段,第一阶段是在现有的软件中在用户使的用过程中尝试加入LUI。(本人理解:LUI以助手的形式作为现有功能的第二入口,融入到某些已经比较成熟且高频的场景中,比如,电商平台的智能导购助手、订票平台的助手,siri)。LUI学习曲线陡峭,依赖用户主动性,GUI限制多但路径明确。在第一阶段,产品经理需要根据用户场景平衡采用GUI和LUI。

第二阶段是LUI与GUI的混合式UI,本质上是怎么在API之间形成直接的链接。用户的输入如果有太多的选择、有太多分岔的东西,可能通过GUI选择。比如用户说推荐一下周边的餐馆,但是有7个选择,无论你通过文字展示还是读给我听,都很麻烦,形成一个界面点击一下是最高效的。这个混合的阶段,或许需要对意图的复杂程度进行一个拆解分流。

那么,什么情况下用默认 GUI,什么情况下用 LUI? 高频且用户需求已经很明确、用现有的app已经能够很好解决的需求,默认用app/GUI;低频长尾、用户需求模糊的场景,更适合用LUI。

第三阶段是纯LUI阶段。这一阶段的样貌大家都还不是很清晰,但有几个问题是我们产品经理应该持续去思考的: ChatGPT之后,我们有一种倾向,就是把所有UI都设计成对话。 LUI的一个前提基础:各个API接口规范化通用化(包括参数、接口描述)。 其实现在很多时候并不是没有场景也并不是没有LUI的用武之地,比如我日常中使用飞书,想让 AI 帮我阅读、总结各个群聊的聊天记录。这里面最难的部分不在于调用大模型来理解这些内容,而在于如何将消息流接入,以及将这些信息存储在哪里。这些基础的工作占据了 90% 的工作量,而在大模型那一侧,它只是需要一些 Prompt 而已。Agent将「信息互联网」变成「行动互联网」,塑造智能时代应用挑战不在基础技术,而是提供用户服务的公司,是否愿意开放API(API工作量占90%,LLM只需些prompt而已)。

对产品设计者的挑战/要求,以及一些未来产品方法论

不要被Chatbot思维定式

对话式UI给我们提供的是灵活性(flexibility),我们可以在其之上,用其他的UI来提高直觉性(intuitive)和易用性(easy to use),不要企图用一个对话框解决所有问题。 ChatGPT之后,我们有一种倾向,就是把所有UI都设计成对话。首先,不要局限在ChatGPT模式上,因为ChatGPT的对话,和现实中对话相比有一个显著不同,就是缺乏上下文。这就导致对话时其实要把所有信息(背景、偏好、前情提要)都塞进来。真实设计时,哪怕我们仍然以对话为UI,也应该把更多上下文信息包含进去,比如用户正在什么软件里,打开了什么文档,鼠标在哪里,选择了什么等等。

一个好的对话式界面应该包含这几个要素:在 workspace 里有 agent(能感知上下文)、充分利用丰富的共有上下文(最好是不用我说话,就能知道我啥意思)、有一个让人愉悦的路径引导(不要指望用户对着白纸搞清楚怎么用,能一步步引导用户掌握玩法)、搞不定了,总有对话框可以兜底(类似于智能客话里的“我要转人工”)、把交互闭环掉,加快迭代进化(这也是应用积累壁垒的一种可能性)。

对于我们产品设计者,以下几个问题,是我们必须持续思考攻坚的:

1. 交互模式:什么情况下用默认GUI,什么情况下用LUI,什么时候生成一个一次性的GUI给用户?

2. 能力设计:如何解耦后台的能力,让LLM可以随时把能力拆解、重组形成一次性专业方案?

3. 意图规范:用户如何与LLM交互来逐步清晰表达意图?

4. 数据提取:如何识别模糊的意图,提取相应的、合适的数据来支持用户任务的完成?

5. 用户赋能:什么时候应该用copilot辅助用户,什么时候应该是agent直接帮忙搞定,什么时候应该是为用户生成专属GUI方便用户自己搞?

写在最后

作为新旧交替、变革洪流中的产品经理,应该结合这几年产品经理积累的行业konw-how,结合对LLM能力边界的认知,一点一点打开想象力,去打造未来的LUI产品。同时,也要不断去思考GUI时代没有被解决的很好的问题,在LUI时代是否还存在、会被怎样解决。

本文由 @「爱」原生 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务