惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
爱范儿
爱范儿
H
Help Net Security
Last Week in AI
Last Week in AI
The Cloudflare Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
小众软件
小众软件
IT之家
IT之家
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Jina AI
Jina AI
Google DeepMind News
Google DeepMind News
B
Blog
C
Check Point Blog
T
Tailwind CSS Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
D
Docker
Recent Announcements
Recent Announcements
Vercel News
Vercel News
博客园 - 聂微东
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
MyScale Blog
MyScale Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
雷峰网
雷峰网
人人都是产品经理
人人都是产品经理
月光博客
月光博客
F
Fortinet All Blogs
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
B
Blog RSS Feed
The Register - Security
The Register - Security
V
Visual Studio Blog
F
Full Disclosure
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
Latest news
Latest news
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
博客园 - Franky
D
DataBreaches.Net
A
Arctic Wolf
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
G
Google Developers Blog
P
Palo Alto Networks Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
T
Tenable Blog
L
LINUX DO - 热门话题
Spread Privacy
Spread Privacy

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
为什么服务设计这么重要?从客户满意到企业竞争力,这一环节决定了成败!
化文龙 · 2025-01-21 · via 人人都是产品经理

为什么说服务设计是服务管理的核心?它能为企业带来什么?这篇文章,作者从一致性与规范性、高效率与快速响应、个性化与差异化三个方面,给大家分享了服务设计的价值与意义。

在服务管理的体系中,“服务设计”往往是企业忽略却最重要的一环。通俗点说,服务设计就像是在画一个服务的“施工图纸”,帮企业把美好的服务理念落地成实际操作。如果缺乏科学的设计,不仅客户体验会一团糟,企业的效率和品牌竞争力也很难有所提升。

那么,服务设计到底能为企业带来什么?为什么它是服务管理的核心?接下来,从一致性与规范性、高效率与快速响应、个性化与差异化三个方面聊聊服务设计的价值与意义。

一、为什么一致性和规范性很重要?让客户每次都觉得“好像在复制优秀”

试想,你去一家连锁咖啡店点咖啡,今天这家分店的店员特别热情,拿铁的奶泡也打得完美;结果第二天去另一家分店,点了一杯同样的拿铁,奶泡却稀得像水,店员还在忙着看手机不搭理你。这种体验有多糟心?“不一致”是客户对品牌失望的第一步。

1、标准化流程,给客户“稳定的体验”

服务设计的第一个作用就是让流程标准化。通过明确服务的每一步操作步骤,企业可以减少员工的“自由发挥”,降低服务质量的波动性。无论客户去哪里消费,都能享受到一致的高品质体验。比如某国际连锁餐饮品牌,从客户进店的欢迎语到点餐流程再到用餐后结账的操作,都有清晰的规范和标准。哪怕你在纽约或东京进店,体验几乎是一样的。

2、统一规范,减少“体验割裂”

服务设计的另一个作用是建立跨部门、跨团队的一致规范。想象一下,客户打电话到客服咨询,结果接线员A和B的回答完全不一致,甚至相互矛盾,客户不迷糊才怪。这种不一致会让客户对品牌失去信任。而科学的服务设计可以统一规范,不论是哪个部门、哪个岗位的员工,客户都能感受到一致的服务。

例如,某国际餐饮品牌通过服务设计,对接待、点餐和服务时间等关键流程进行了细化。例如客户等待时间超过一定分钟数时,服务员必须道歉并赠送小食。这种标准化设计让全球客户都能感受到一致的专业服务,同时让品牌形象深入人心。

二、为什么高效率的服务这么关键?“效率”就是客户的安全感

想象你急着上班,想打个车,结果App死活不派单,等了十几分钟司机才来;或者网购了一件急用的商品,显示发货却迟迟不到。这种情况下,服务的“效率低下”会让客户觉得糟透了。

在服务竞争日益激烈的今天,高效的服务流程和快速响应能力已经成为企业的“必杀技”。

1、优化流程,缩短等待时间

服务设计能帮企业找到现有流程中的低效环节,并进行全面优化,去掉多余的步骤,让服务流转更顺畅。例如,一些餐厅通过设计简化点单和出餐流程,大幅缩短了顾客的等待时间,最终让翻台率和顾客满意度都得到了提升。

2、用数字化工具赋能效率

服务设计还会考虑如何利用技术提升效率。比如引入CRM系统(客户关系管理系统)、智能客服和自动化工单分配系统,减少人工操作的出错率,同时加速响应客户需求。

例如:某电信运营商重新设计了故障报修流程,引入了自动化工单和智能客服系统。客户通过App提交问题后,系统会自动分配最近的技术团队,并且实时更新维修进展。结果,客户平均等待时间缩短了30%,满意度提升了一个台阶。对客户来说,效率就是信任的第一步。

三、个性化与差异化服务:从客户需求中“设计亮点”

在服务同质化竞争日益激烈的今天,仅仅“做好服务”已经不够了。如何让客户记住你,并成为你的忠实粉丝?答案是个性化和差异化服务。

1、个性化服务:服务不是“一刀切”

不同的客户群体有着不同的需求。服务设计能够根据客户特征制定针对性的服务流程,满足客户的个性化需求。比如,某高端化妆品品牌会根据会员的皮肤类型推荐专属护肤方案,并提供个性化使用指导。这种服务不仅解决了客户的特殊需求,还让客户觉得自己“被懂了”。

2、差异化服务:在同质化竞争中脱颖而出

服务设计还能帮助企业打造独特的服务模式,成为市场上的“稀缺选手”。比如某高端酒店推出了“私人管家”服务,为VIP客户提供行程规划、房间布置和24小时随叫随到的专属服务。这种差异化设计,不仅让客户体验到“非凡的待遇”,也让品牌在高端市场站稳了脚跟。

例如:某高端酒店品牌专门为商务客户设计了私人管家服务。管家不仅帮客户规划日程,还能根据客户喜好调整房间布置,比如提供咖啡机、瑜伽垫等个性化设施。这种独特的服务让酒店一跃成为商务人士首选,并吸引了大量忠诚客户。

四、服务设计的意义:企业与客户双赢的基石

归根结底,服务设计是企业提供优质服务的第一步,它能让企业从以下三个方面受益:

  • 保障一致性与规范性: 确保客户每次接触服务都能感受到一致的高品质体验,让企业树立起“靠谱”的品牌形象。
  • 提升效率与响应速度: 优化流程和引入技术工具,让客户感受到高效的响应,增强对品牌的信任感。
  • 提供个性化与差异化服务: 用独特的服务设计满足客户需求,创造超越预期的体验,从而建立起牢固的竞争优势。

服务设计的本质,就是通过科学的规划和细致的打磨,让企业不仅能满足客户的需求,还能创造惊喜。对于客户来说,每一次服务都像是一种“高级定制”的体验;而对于企业来说,这种用心的设计,是赢得市场竞争的最强武器。

所以,下一次当你享受一项服务时,不妨留意背后是否藏着精心设计的逻辑——你会发现,很多品牌的成功,正是从这一点点小细节中积累起来的。

本文由 @化文龙 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务