惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Vulnerabilities – Threatpost
T
The Blog of Author Tim Ferriss
S
SegmentFault 最新的问题
D
DataBreaches.Net
博客园_首页
罗磊的独立博客
B
Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
Engineering at Meta
Engineering at Meta
WordPress大学
WordPress大学
G
GRAHAM CLULEY
H
Help Net Security
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
爱范儿
爱范儿
SecWiki News
SecWiki News
T
Threatpost
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Schneier on Security
Schneier on Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
T
Tor Project blog
小众软件
小众软件
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Y
Y Combinator Blog
H
Hacker News: Front Page
V
V2EX
Security Latest
Security Latest
Cloudbric
Cloudbric
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
NISL@THU
NISL@THU
S
Secure Thoughts
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Vercel News
Vercel News
P
Palo Alto Networks Blog
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
D
Docker
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Webroot Blog
Webroot Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
玩家们的新战局,金融科技的新定义
产业深观 · 2022-10-08 · via 人人都是产品经理

尽管金融科技的出现已非新鲜事,但是诸多的玩家仅仅只是将金融科技看成是一种概念,没有找到改变金融的方式和方法,最终让金融科技又变成了一个收割流量的工具和手段。如何让金融科技落地?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。

在实体经济正在发生深刻变革的大背景下,金融同样需要进行这样一场全新的变革。只有这样,金融才能实现真正意义上的回归实体;只有这样,金融的供给才能真正满足需求的变化。然而,金融却并未按照这样一种方向发展,经过互联网的放大之后,金融则陷入到了更大的风险之中。我们看到的互联网金融出现的这样那样的乱象,几乎都是这一现象的直接体现。

纵然是在金融科技业已出现的大背景下,这种问题并未得到根本性的解决。诸多的玩家仅仅只是将金融科技看成是一种概念,而没有找到改变金融的方式和方法,最终让金融科技又变成了一个收割流量的工具和手段。后来的发展告诉我们,仅仅只是改变改造对象,而没有改变金融本身,那么,所谓的改变,仅仅只是表层罢了。等到流量红利不再,玩家们依然还是会面临这样那样的难题。

当金融科技的发展进入到新周期,我们需要找到一种完全与以往不同的发展方式。以此为开端,我们才能将金融科技的发展带入到全新的发展阶段,金融的供给才能有所改变,金融回归实体才不仅仅只是一个概念和噱头,而是变成了一个可以落地的存在。

一、金融科技,需要新的诠释

可以肯定的是,仅仅只是以以往的套路和逻辑来诠释金融科技,仅仅只是用原有的模式来定义金融科技,必然是无法将金融科技的发展带入到全新的发展阶段。在这样一个时候,我们需要的是,对金融科技进行一次全新的诠释,以此为开端,我们才能找到金融科技的发展新方向。

金融科技,并非是「金融」。对于那些金融玩家们来讲,他们在看待金融科技的时候,通常是站在金融的角度来思考和看待的。在他们的眼中,所谓的金融科技,更多地代表的是,一种全新的金融形态,无论是数字金融也好,还是智慧金融也罢,我们都可以非常明显地看出,它们都是以金融为根本点和落脚点的。

当玩家们用金融来诠释金融科技,那么,它们的关注点依然还停留在对于金融新形态的衍生和嬗变上。尽管这种方式可以满足人们多样化的金融需求,但是,这些金融科技的玩家们依然是一个独立于产业之外的存在,依然是一个金融产品和服务的提供商,他们并不会投身到产业之中,更不会与产业产生深度而全面的联系。

如果仅仅只是用「金融」来诠释金融科技的话,那么,这样的金融科技,与其是一种金融科技的新模式,还不如说是一种金融的新概念。乍一看,金融是发生了改变的,而从本质上来看,这种金融科技新模式的运行逻辑,其实与传统时代的银行、保险和证券等金融玩家所做的并没有区别。只不过,新的玩家更多地在金融里加入了新的元素而已。因此,我们并不能够用「金融」来诠释金融科技。

金融科技,并非是「科技」。对于那些科技玩家们来讲,他们在看待金融科技的时候,同样是站在科技的角度来思考和看待的。在他们的眼中,所谓的金融科技,更多地代表的是,一种全新的科技形态。无论是基于科技的对于传统金融的改造也好,还是以科技为落脚点的对于实体经济的赋能和改造也罢,玩家们依然将金融科技看成是一种改造传统行业的方式和方法。

当我们仅仅只是以科技来看待金融科技的时候,玩家们想到的仅仅只是对于实体的改造,仅仅只是想到的是对于效率的提升,而忽略了金融本身的风控和风险。在这种情况下,金融科技更多地表现出来的是一种与互联网相类似的特质,它可以与诸多的行业产生联系,它可以与诸多的场景产生关联,但是,却忘记了对于风险的控制。

长此以往,以科技为主导的金融科技玩家们将会走入到一个类似互联网金融的发展怪圈之中。以科技为主导的金融科技玩家将会不断地寻找与它联系的行业与场景的结合,不断地开启与诸多场景的联系,却忽略了金融的特殊性。当科技难以承受带来的风险时,它必然会面临与互联网式的发展模式,同样的问题和弊病。

当金融科技的发展进入到全新的阶段,我们需要对它有一个全新的诠释。可以确定的是,无论是用金融的方式,还是用科技的方式来诠释金融科技,都是不正确的。我们需要的是,用一种兼顾「金融」和「科技」的方式来重新诠释金融科技。当金融科技兼顾了「金融」和「科技」的特质,当金融科技可以用「金融」和「科技」的特长来为实体经济进行深度赋能的时候,它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

二、洗牌之后,何为金融科技的新定义?

一味地侧重于「金融」,抑或是一味地侧重于「科技」,都是无法完美诠释金融科技的,这就注定了金融科技必然会面临一场洗牌。这场洗牌是以蚂蚁金服的上市被叫停为开始的。金融科技所遭遇的这样一场洗牌,告诉我们,金融科技需要新的定义。只有这样,金融科技的发展才能真正进入到全新的发展阶段。

金融科技,需兼顾「金融」和「科技」。通过上文的分析,我们可以非常明显地感受到,仅仅只是以「金融」,抑或是仅仅只是以「科技」来诠释金融科技,都是无法得到完美的答案的。在经历了金融科技的洗牌之后,我们需要用兼顾「金融」和「科技」的新定义来重新诠释金融科技。

若要做到兼顾「金融」和「科技」,必然需要玩家们兼具「金融」和「科技」的特质,用金融的内涵和科技的手段来重新定义金融科技。从外在的表现上来看,金融科技玩家们与实体经济产生联系,如同技术对实体经济产生联系一起,它们改变的是,实体产业的元素、流程和环节。从内里上来看,金融科技的玩家么对实体经济进行赋能,如同金融对于实体经济的赋能一样,可以立竿见影。

无疑,这对金融科技的玩家们提出了新的要求。对于金融科技的玩家们来讲,他们不仅要不断地强化自身的金融素养,不断地创新金融的模式,而且还要不断用新技术来丰富自我,完善自我,来寻找与实体经济产生联系的新方式。当金融科技兼顾了「金融」和「科技」的属性,当金融科技不再是一个非「金融」即「科技」的存在的时候,它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

金融科技,需放弃平台模式和流量思维。如果仅仅只是以平台模式和流量思维来定义金融科技的话,那么,金融科技或许始终都无法跳出互联网金融的怪圈,金融科技也始终都无法取得突破。欲要解决这一问题,我们需要做的,就是要放弃平台模式和流量思维,真正用新的视角来看待金融科技,真正用新的内涵来诠释金融科技。所谓的金融科技,并不是一个赋能的平台,也不是一个收割新的流量红利的工具,而是一个与它所服务的产业深度融合的全新的存在。

那么,金融科技在新的发展阶段,究竟要用怎样的角色来诠释和定义自己呢?笔者认为,在新的发展阶段,金融科技更多地需要充当联通产业上下游,疏通产业的梗阻与栓塞,打开产业之间壁垒的角色。欲要发挥这样的一种角色,仅仅只是以平台模式和流量思维,肯定是无法实现的。只有真正融入其中,成为产业发展的一份子,金融科技的发展才能承担起这样的角色和作用。

可以预见的是,未来的金融科技平台将不再是一个我们现在所见到的平台和中心式的存在,它们隐没于产业的实际运作过程当中,它们贯穿于产业运行的方方面面,实体产业在需要赋能的时候,金融科技的玩家可以用适当的方式进行赋能,最终,金融科技彻底摆脱了仅仅只是以单一、独立的方式而存在的问题和弊端,实现了真正意义上的回归实体,回归产业。

金融科技,需打破封闭,形成生态。金融科技并不是一个封闭的系统,它需要的是一个强大的生态。在这样一个生态里,并不仅仅只有单一的、有限的元素,而是需要囊括整个行业的方方面面的元素。在这样一个生态里,每一个元素可以成为其他元素的补充,每一个环节都可以成为其他环节的支撑。当金融科技的发展进入到全新的发展阶段,我们需要用生态的思维来重新定义金融科技,来寻找金融科技的新发展方向。

在这样一个全新的生态里,原本被收割,被圈养的对象,成为了金融科技运行过程当中的主要一环;在这样一个全新的生态里,原本毫无关联的存在,成为了彼此衔接,优势互补的存在;在这样一个全新的生态里,原本被割裂的片段,开始融为一体,彼此支撑;在这样一个全新的生态里,原本被收割的对象,开始成为了发展的主角。

简言之,当金融科技成为了一个全新的生态,它将不再是一个封闭的状态,不再是一个断裂的,难以持续的存在,而是变成了一个开放的,可持续的存在。当金融科技真正以这样一个全新的方式来定义自身,真正意义上的发展新周期才算是真正打开。

三、结语

当金融科技的狂热与躁动开始不再,它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展新周期。在这样一个新的发展周期里,我们将会看到一场金融科技新进化的开启。这需要我们对金融科技进行一次全新的定义,这需要我们对金融科技进行一次全新的诠释。当金融科技有了新的定义和诠释之后,它才能够有新的发展方向。

有关金融科技的一场全新的大战将会开启,无论是传统的金融玩家,抑或是新生的科技巨头,它们都将会参与到这样一场大战之中。若要问,究竟谁才是这场大战的胜利者,我想,那些真正能够找到自身的角色和定位,那些真正可以真正对金融科技赋予新的概念和内涵,那些真正可以打破金融科技的发展新瓶颈的玩家,或许才是真正的胜利者。

一场大战,正在拉开序幕。可以肯定的是,这样一场全新的大战,将不再是以往我们所看到的那种方式上演,而是将会以一种全新的方式开局。

专栏作家

孟永辉,微信公众号:menglaoshi007,人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人,特约评论员,行业研究专家。长期专注行业研究,累计发表财经科技文章超400万字。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。