相较于以往，现在市场所需要的“产品经理”岗位要求可能发生了一些变化。怎么理解呢？本文作者分享了他的看法。

自上次停笔已有一年多的时间，这段时间里的心路历程，个人最明显的感受是，越努力越不达预期。究其原因，主要是因为之前的产品思维和经验，好像越来越不适应目前的市场变化和需求。

不是市场不需要产品经理，而是目前需要的“产品经理”岗位要求发生了一些变化，以前的产品经理岗位正在逐渐退出市场。

还记得一年之前的个人总结，字里行间充满了对这个职业的无奈和妥协。一方面想坚持初心，做市场化、商业类产品经理，另一方面却总是无法得到期望的机会，反而越来越往项目方向发展。

从事物发展规律来看，这可能也是必然的趋势。任何一个新兴的事物，从市场需求角度来看，从诞生、爆发、发展、衰退，整个过程总会经历从野蛮到规范、再到细分、最后适者生存的变迁。在变迁的过程中，一些细分物态可能会随着事物适者生存的迭代逐渐消失，慢慢埋入土里。

产品经理岗位也不例外，从最开始诞生、发展至今，这个岗位也细分出了好多个细分行业和类别，包括商业、策略、数据分析等等。而随着市场需求的变化，以及互联网C端用户红利的衰退，一些当初热门的岗位也慢慢隐匿了，整个圈子也进入了存量竞争。

面对存量竞争，一开始那些学历好、背景好、基础素质优秀的产品经理更能稳住，可以加入成熟的项目组，并且通过良好的项目资源、工作环境形成职业增长的优势，相反，学历没那么好、做事不那么系统的野路子产品人，在经历了一次次激烈竞争、降维跳槽、妥协后，最基本的需求已经变成了“有活干就行”。

产品经理岗位最开始是从快消行业诞生的，起初是为了负责这个岗位的人，可以通过了解用户需求、市场趋势来发掘需求机会，从而通过设计满足需求的产品，来为公司赢得利益。

因为近几年互联网C端用户红利的衰退，互联网获客成本变高，企业经营成本也随之增加，大多企业不堪重负关掉了toC的产品线，因此导致了很多面向市场用户的产品经理岗位，逐渐消失在了互联网的迷雾里，也导致了本来应该可以成为市场洞察员、用户操盘手的产品经理们，不得不转型到其他行业。

在我个人的认知里，toC和toB SaaS类行业的产品经理才算正宗的产品经理，因为他们可以直接接触市场、用户，通过感知用户、分析数据和需求变化来迭代产品，满足用户需求并创造用户价值的同时，也为企业创造价值。而其他行业的产品经理，则更像需求分析师、半吊子的项目经理，负责个体决策者的需求策划、项目执行。

不同行业的产品经理岗位，有不一样的专业技能和经验要求。toC行业产品经理需要用户同理心，能感受到用户在使用产品时的使用路径、情绪变化以及消费需求，toB SaaS类行业产品经理，则需要理解行业、企业规范和流程，通过抽象产品功能来提升客户企业经营效率，toG行业产品经理，则需要具备相关专业知识储备、信息化系统经验，可以快速把明确的需求设计为一个个功能模块交付物，相比前两者，它更像是为项目服务。

我个人当初是抢到了互联网的末班车票，加入了产品经理圈子。从业大几年先后做过toC、toB以及toG的项目，从过程来看，越往后仿佛越偏离了产品经理的岗位，逐渐变成了项目经理或者需求分析师。在这个过程中，也因为转型后目标岗位技能和经验的缺乏，导致无法快速获得成功，同时也失去了原有的经验优势。

从原始的“产品经理”岗位定位来看，这个岗位的从业人员在逐渐变少，“产品经理”正在逐渐消失。

大部分原来的C端产品经理，逐渐转向了B端领域，而在B端领域中，有一部分人转型做起了售前方案、项目管理、客户成功，这些貌似看起来跟产品经理大不相干的岗位，倒也勉强可以看作是产品经理，只不过它面对的市场规模较小、客户群体较少，但客单价偏高，对于公司来讲也同样可以创造收益。

但是对于另外一部分转型做后台管理系统、做定制化信息化系统的人来讲，市场用户是什么，仿佛早就变成了最熟悉的陌生人，在完成一次次项目交付的时候，唯一的感慨就是“有活干就好”。