惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Know Your Adversary
Know Your Adversary
AI
AI
P
Palo Alto Networks Blog
NISL@THU
NISL@THU
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
P
Privacy International News Feed
Spread Privacy
Spread Privacy
Scott Helme
Scott Helme
L
LINUX DO - 最新话题
A
About on SuperTechFans
Jina AI
Jina AI
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
云风的 BLOG
云风的 BLOG
S
Secure Thoughts
Google DeepMind News
Google DeepMind News
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
IT之家
IT之家
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
H
Hacker News: Front Page
D
DataBreaches.Net
S
SegmentFault 最新的问题
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Engineering at Meta
Engineering at Meta
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
H
Help Net Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
N
News and Events Feed by Topic
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
V
V2EX
爱范儿
爱范儿
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Vercel News
Vercel News
博客园 - 聂微东
G
GRAHAM CLULEY
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
SecWiki News
SecWiki News
A
Arctic Wolf
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
L
Lohrmann on Cybersecurity
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
PCI Perspectives
PCI Perspectives

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
浅谈移动端UI设计适配
VMIC UED · 2024-04-03 · via 人人都是产品经理

互联网时代,我们所看到的屏幕有许多的尺寸,如果设计师为每个尺寸都单独进行设计,那将是一个大工程。那如果减少设计的工作量呢?让我们来跟着作者学习一下移动端UI设计的适配吧~

在互联网时代,产品形态是多种多样的,就手机行业而言,设计师需要面对的屏幕尺寸至少也有一两百种,我们不可能为每一种屏幕尺寸单独进行,巨大的工作量是我们无法承受的。

需要一些方法或者说是手段,帮助我们缩减巨大的工作量,这些方法手段的集合就是——UI设计适配。UI设计适配帮助设计师只需要维护几种尺寸的设计稿,就可以兼容市面上绝大多数的屏幕尺寸,达到不同屏幕尺寸下,视觉效果接近一致的目的。

本篇文章我们主要关注移动端应用的UI设计适配,将从以下几点来介绍:

  1. UI设计适配是什么
  2. 为什么需要UI设计适配
  3. UI设计适配的一些基础概念
  4. 如何进行UI设计适配

那么下面,我们进入正式内容。

一、UI设计适配是什么?

UI设计适配是指将同一款应用或网页的用户界面针对不同的设备、分辨率、屏幕尺寸、操作系统等因素进行调整,以确保用户界面的一致性和可用性。

这段定义包含了一些专业名词,还是让人有点难理解,如果我们隐藏那些专业名词,用图形化的方式去解释这个定义,如图1.1,左边是一个16:9屏幕尺寸的设计稿,我们需要将它转变为一个1:1屏幕尺寸的设计稿。你要如何处理?

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

在开始设计前,就需要考虑可能存在屏幕尺寸和比例差异较大情况,就如同图1.1,应当如何适配;设计中,就会考虑得更细致,顶部轮播Banner是固定的宽度,还是根据不同的屏幕尺寸宽度自适应宽度,图1.1是选择了固定宽度;而在设计之后,有可能开发时会发现,如果只有两个Banner图,没法像设计稿中展示3个Banner图,这时又需要你思考要如何处理。

以上,我们谈到这三个场景中你思考和处理问题的过程,就是在进行UI设计适配。

由此看出,适配是UI设计中的过程,却不是一个具体的环节,不像是标注切图是固定的流程。它融入在整个UI设计的过程中。在设计前,设计中,设计后都可能会考虑UI设计适配问题。

二、为什么需要UI设计适配?

为了用户体验的一致性。

这里的「一致性」主要关注的是视觉表现层是否一致。如图1.2,是「vivo浏览器」在「vivoX Fold 2」机型上,内屏与外屏的首页截图。整个页面在布局结构,控件类型和元素尺寸以及间距都是基本一致的。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

用户体验中,视觉表现层的一致性是基础中的基础。保证了「一致性」,就会有效地降低用户的使用成本,即使用户更换了不同的设备,也不会有使用的困难。UI设计适配则是达成这一目标的重要方法之一。

不过,也请大家注意,这里说的「有几乎相同的用户体验」是限定在屏幕尺寸接近的电子设备上。比如说,我们不能要求一个屏幕尺寸7英寸的手机应用和一台27英寸的PC电脑客户端,视觉表现层基本一致,即便他们的是同一个应用,也会因为交互方式和操作系统的不同而天差地别。

三、UI设计适配的一些基础概念

用户界面不是物理实体,需要一些物理实体去承载它。

本小节我们将重点解释一些你需要知道与适配息息相关的概念。总的来说,对于适配我们需要着重理解三个参数——逻辑(像素)分辨率,物理(像素)分辨率和倍率,以及他们之间的相互关系。

了解这些概念,是为了帮助我们面对一些适配问题时,能明白为什么会产生这样的问题,针对问题寻找合适的解决方案就会更加从容

举一个简单的例子,如图2.1,左右两个尺寸不同屏幕,都有着完全一致的元素。要达到这样的效果,「逻辑分辨率」,「物理分辨率」和「倍率」 发挥了关键作用。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

1. 屏幕比例

屏幕比例很好理解,既设备屏幕尺寸的宽高比值。在2016年之前,业内主流的手机屏幕比例都是16:9;但在这一年命运的齿轮开始转动,小米公司的发布了,对手机行业影响深远的机型——小米MIX一代,屏幕比例是17:9,由此手机屏幕开启了全面屏设计时代。时至今日,手机屏幕比例已经完全转向了18:9,19:9,20:9等等,手机的屏幕高度在不断地增加。

那么这个比例的变化,是否对我们适配内容有影响呢?

影响是存在的,只是影响并不大,而且仅在一些特定场景下有影响。

我们以「vivo i视频」影视页面为例(图2.2),高度的变化带来了纵向空间的延展,需要展示更多的内容,对设计适配的影响是比较小的。受影响的一些特定场景,我们将会在之后「适配的手段」小节中详细说明。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

2. 逻辑分辨率,物理分辨率和倍率

分辨率一词,人们在日常生活中是一个比较常见的概念。比较常说的——720p,1080p,2k,4k等等,都是在说分辨率。

这些参数对应在UI设计中,指的是物理分辨率。物理分辨率是用来衡量屏幕中的像素数量,相同的屏幕尺寸和一定的观看距离下,分辨率越高,画面越清晰,反之则是会模糊。

物理分辨率是一个物理世界存在的具象概念,而逻辑分辨率则是一个抽象概念,对应存在于软件的代码层面。可以理解为代码层面有一块虚拟的屏幕,逻辑分辨率就是衡量这块虚拟屏幕的像素数量,同样这里的「像素」也是不存在的抽象概念。

逻辑分辨率也是由一组参数表达的,并且我们是可以知道这个值是多少的,如图2.3,节选自苹果的《人机交互指南》,其中详细地列举了iPhone,iPad和iPod的逻辑分辨率和物理分辨率。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

我们选择其中一条来解释逻辑分辨率,物理分辨率和倍率之间的关系。如图2.3,简单说来就是——逻辑分辨率乘以倍率就是物理分辨率。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

在这个公式中多了两个单位——“pt”和“px”,px很好理解就是我们设计中所用的像素单位,而pt则是开发代码中尺寸单位,“pt”来源于印刷行业的术语,翻译过来是“点”。图2.3中的“@2x”和“@3x”就是系统默认倍率,我们会常常称之为一倍图,二倍图,三倍图以此类推。

“@1x”是比较久远的手机设备,目前已经基本不在设计的考虑范畴了。在一倍图的情况下,此时的1pt刚好等于1px,这样就可以减少开发工程师和设计师之间沟通成本。因为假设你的设计稿是使用的三倍图,那么换算的公式则是1pt=3px,如果和开发沟通时不说明具体的单位,你说12,开发工程师可能就会理解成12pt,但是实际想表达的是12px,这样最后的效果就会是有较大的误差。所以在很多设计团队,针对iOS设备设计时,仍然使用一倍图作为设计稿尺寸,从而打通了开发工程师与设计师之间的沟通壁垒。不会因为单位不统一,造成结果的误差。

那么来到Android这边,道理是一样的,只是在参数和概念名词会有些不同。如图2.5,标黄色的部分是我们目前使用的较多的屏幕尺寸(可能高度数值略有不同)。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

首先,Android的倍率是用英文命名的,如mdpi等,但是习惯上我们还是称之为一倍图等;其次,“dp”是Android系统中逻辑像素的单位,等同于iOS中的“pt”。

Android系统和iOS系统的逻辑分辨率的参数值是相近的,这也是很多设计团队只会基于iOS进行设计,Android开发工程师直接使用基于iOS的设计稿进行开发。因为差别不大,只要在适配时候使用相同逻辑,就可以少设计一次相同页面,也是为了降低设计成本。

以上内容也就说明,我们在本节开头的例子(图2.1),为什么不同的尺寸的屏幕,为什么能保持相同的元素布局,因为两个物理分辨率不同的屏幕都是,基于一个相同逻辑分辨率,等比放大得到的(图2.6)。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

四、UI设计适配的手段

这一小节,我们将介绍适配不同的尺寸屏幕的具体手段——固定尺寸与自适应尺寸。

1. 固定尺寸

先说简单的,固定尺寸。固定代表着是一个绝对值,固定不变的。

固定尺寸主要是分为两个场景,一是元素的固定尺寸,这个元素主要是指图标,按钮,部分的卡片容器(如Banner)和一些系统控件(如布尔开关,单选多选等)。如图3.1,vivo账号的登录页面中的登录按钮,在折叠屏内屏与外屏不同屏幕尺寸下,按钮的尺寸依然是相同的

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

二是元素间的固定间距,主要是指元素与元素间的间距固定和元素与屏幕边缘的边距固定。固定的间距有助于相似元素成为一组,符合格式塔原理。比如图标与文字,卡片列表等。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

在手机系统中的设置页面,如图3.2,将有关联性类目使用较小的固定间距排列,不同类别的则是使用分割线和更大的固定间距排列,这些固定间距不会因为机型,屏幕尺寸的不同而发生改变。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

2. 自适应尺寸

自适应尺寸也细分为三个场景:元素等比适应,元素间间距自适应和元素弹性自适应。元素等比适应

以宽高的某一边适配屏幕的宽高,剩余的一边跟随比例等比适配。这里主要指图片,视频的适配为主。因为这些元素的比例必须是固定的,所以我们只能去等比缩放(如图3.2)。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

通常来说我们都是以宽度去适配,但是这些年短视频App的火热,需要为用户营造沉浸式的观看体验。竖版的视频往往是以高度适配,那么会带来一个问题,宽度有可能会超出屏幕宽度,超出的部分就会被裁切,但是为了给用户更好的沉浸式观看体验,会选择裁切视频。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

当然你可能会有疑惑,那如果用户上传了一个横版比例的视频或图片,如果按照宽度适配,裁切的内容是不是太多了,而且画面的清晰度也会降低很多?

没错,这里我们就需要在不同的场景下,使用不同的适配策略。所以就会针对横版内容,就是以宽度适配,竖版以高度适配。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

元素间间距自适应

间距自适应的适配手段,是以百分比数值计算适应元素与元素之间的间距,元素与屏幕边缘的间距。以百分比计算间距,那么就需要一个基数,这个基数往往是以屏幕分辨率的宽度和高度为基数。

这个方法主要是针对元素较少的页面,也就是我们在「基本概念」小节中说到的不同的屏幕高度变化带来的影响。最典型的是手机的锁屏场景,还有状态结果页面的展示(图3.7)。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

如图3.8,还是vivo账号的登录页,在折叠屏内屏与外屏,可以很明显看到按钮距离底部的间距是不同的,这里就是用百分比的间距。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

元素弹性自适应

弹性自适应,是指控制元素的外边距与内间距,同向尺寸弹性自适应。弹性的意思是有多少的空白区域就填充满。如图3.9,当右侧多一个按钮时,就需要左侧元素弹性的适应填充剩余的空白区域。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

同时我们会有一个衍生的适配手段——矩形等分适配,是指将屏幕(或区域)进行平均分割成相同宽度(或高度)的矩形(分割的矩形之间可以有固定间距,固定间距可为0px),而不同的元素在矩形中居中放置。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

矩形等分主要会是标签栏,宫格式布局和图片视频的瀑布流形式,花瓣网就是其中之一,比较方便适应网页宽度的不断改变。移动端中,目前这一方法我们会常用在折叠屏的适配中。如图3.11,排行榜模块在内屏是以双列展示,而在内屏中则是因为宽度增加,需要内容填充页面,而变成了三列。

《UX入门》第十六讲:浅谈移动端UI设计适配

以上就是主要的UI设计适配手段,总结一下:

  • 设计适配的手段分为两大类——固定尺寸和自适应尺寸
  • 固定尺寸针对元素自身尺寸和元素间尺寸,都是确定的固定值
  • 自适应尺寸细分为——元素尺寸等比适应,元素间间距自适应和元素弹性自适应,相对应的自适应的方法都是比值的计算,是一个相对值

我们也只是列举几个典型场景,实际业务场景是复杂的,需要注意多种手段相互配合使用。

以上就是关于移动端UI设计适配的全部内容了。

感谢你的阅读,希望对你的设计工作有所帮助。

作者:宋丹强

来源公众号:VMIC UED(ID:gh_32761b1686b7),vivo互联网UED——为美好而设计。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @VMIC UED 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。