在AI加速迭代、行业快速变革的当下，产品经理不仅要应对技术的不确定性，更要在跨团队协作中承担起“推动者”的核心角色——然而，缺乏科学项目管理方法的产品人，往往沦为“夹心层”，陷入处处被动、延期成常态的困境。
你是否曾陷入这样的工作场景：需求评审时业务方频频质疑、开发资源永远紧张、排期计划总是一改再改，项目推进步步维艰？
大多数项目瓶颈并非来自技术实现，而是源于策略层面与协作方式的误区：
……这些看似常见的“小问题”，恰恰是项目失败的关键原因。
为此，我们特邀前美的金融产品总监@Gina老师，聚焦AI时代产品经理必须掌握的三大项目推动关键能力，帮你系统破解“推不动、排不准、常延期”的难题。
本次直播将深度拆解如何获得跨团队支持、科学制定排期、精准管控进度，带你走出低效项目管理的误区，成为团队中值得信赖的驱动者。
AI时代，产品经理单点技能提升必看
构建知识体系+掌握提升方法
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@Gina
前美的金融产品总监，拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；
（1）业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？
项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？
第一部分内容，老师将会通过案例，帮助你盘点梳理产品项目推动的难点和关键要素。
（2）开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？
了解完项目推进难点，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？
第二部分内容，老师将会从案例拆解不同项目延期场景，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。
（3）项目进度难把控，经常延期怎么办？
项目延期是一件让产品人十分头疼却又难以控制的事情，原因是多样的，如工时拆分不合理，需求变更频繁等。如果你也面对项目总延期却无法把控的情况，一定要来听直播。
第三部分内容，老师将会现场支招，教你一套实用的项目想推进方法，把控主导项目进度。
社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子。报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行服务。
可以帮你：
本次直播课推荐以下同学来学习：
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