惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

美团技术团队
W
WeLiveSecurity
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
L
LangChain Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Google DeepMind News
Google DeepMind News
F
Full Disclosure
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
The Register - Security
The Register - Security
G
Google Developers Blog
C
Check Point Blog
GbyAI
GbyAI
A
About on SuperTechFans
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
The Blog of Author Tim Ferriss
T
Tor Project blog
AWS News Blog
AWS News Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Latest news
Latest news
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
U
Unit 42
Y
Y Combinator Blog
P
Privacy International News Feed
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
S
Securelist
S
Schneier on Security
雷峰网
雷峰网
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
P
Proofpoint News Feed
C
Cisco Blogs
Webroot Blog
Webroot Blog
T
Troy Hunt's Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
月光博客
月光博客
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
罗磊的独立博客
Cloudbric
Cloudbric
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
博客园 - 司徒正美
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
给鸡排哥鼓掌是这个时代的悲哀
王智远 · 2025-10-10 · via 人人都是产品经理

在社交媒体时代,努力工作和奋斗精神常常被赋予了道德的光环,但这种过度的赞美背后隐藏着怎样的社会现象?本文通过分析“鸡排哥”等网红人物的走红,探讨了“燃尽式劳动”的文化现象及其背后的悲哀。

每隔一段时间,总会火一个人。

上一次,是晓华,那个在理发店剪头发的大姐。视频传上网,几天功夫,大家都认识了她。地方领导去探店、品牌排队合作、明星也赶去打卡。

有人说她代表了「平凡人的力量」,有人说那是「真诚的胜利」。可镜头一拉近,你会发现,她火的那一刻起,生活就不再是她自己的了。

再往前,是郭有才。

在山东菏泽南站,他唱了一首老歌《诺言》,嗓子有点哑,情绪真。视频火了,评论区全是「这才是生活」「被整破防了」。

后来他去巡演,上了更大的舞台。

你要真说那是「命运的转身」也行,但我更觉得,那只是流量惯性的延长线。草根、努力、被看见、被消费,这剧本我们早背下来了。

再近一点,是鸡排哥。

人家一天干十几个小时不休息,双手被烫得全是泡。短视频镜头拍得真好,油锅亮,灯光暖,老外也来吃;网友们剪辑时还不忘配上几个字:努力的人最值得尊敬。

底下评论区都在夸:「普通人的高光时刻」。但我看着那双手,真觉得疼,这是谁的父亲?又是谁的儿子?一天十几个小时油炸,面对上百个排队的顾客,这叫高光?那是高温吧。

去吃鸡排的人,好像也不是冲着鸡排去的。大家都想去看一眼「火的人」,打卡、拍照、发视频。

那鸡排到底好不好吃,已经不重要了,重要的是「我也来过」,能拍到「跟热点合影」的感觉。

这几年火的人差不多,看上去每个人的故事不一样,其实内核都一个:努力、苦、真;他们的热度像一次流量爆燃,点燃他们,也顺便照亮了观众的情绪,然后一点点熄掉。

热搜过去,他们回到原来的生活。可故事不会停。新的「普通人奇迹」马上又会被挑出来,下一轮感动又要开始。

下一个是谁呢?我不知道。但我很清楚,这种「燃尽式的火」,成了最稳定的流量循环。

01

我们为什么还要为「燃尽的努力」鼓掌?这件事,真得从过去看看。

两百多年前,工厂刚出现时,人们工作方式彻底变了。英国历史学者 E. P. Thompson 写过一篇经典论文,讲「时间纪律」怎么改变人。

大概意思是:

以前的人干活,讲究“把事情做完”;工厂时代一来,变成了「把时间卖掉」。如果一个人迟到、早退、磨蹭、偷懒,那是「人品有问题」。从那时起,勤奋第一次变成了一种带道德光环的事。

后来,管理方法又让这种观念更强了。

有个叫泰勒的人,拿着秒表盯工人,写了本《科学管理原理》,这本书 1911 年出版,对世界工厂的影响巨大。

他提倡什么呢?

一个人干活要更快、更省、更标准。智远认为,从那一刻起,人类开始误以为「努力」本身是目的;工人渐渐不被看成是「会手艺的人」,更像机器上的一个零件。

再往后,福特把流水线推到极致,1913年移动装配线上线,1914年他干脆开出「五美元日薪」,表面上是福利,实际是效率换忠诚。

人们开始把能吃苦、能挨时间,当成一种光荣。听着是不是很眼熟?这不就是今天的「拼命加班不喊累」吗?

不只是制度,还有叙事在推。1930年代苏联搞「斯达哈诺夫运动」,一个矿工多干了几倍活,被全国树成英雄,超额就是荣耀。

后来这股风也吹到我们这边。大庆油田的「铁人」王进喜,说「宁可少活二十年,也要拿下大油田」;雷锋精神提倡勤俭节约、无私奉献。

那时的劳模,是时代偶像。

智远认为,那不是勤奋的胜利,是制度的胜利。「拼命干」被树成了榜样,让所有人相信:能拼命,就该被表扬。

东亚更狠。日本在八十年代形成一种风气:留下来加班是对公司忠诚,不加班反而显得不合群。他们把透支当成一种浪漫,听起来是不是有点可怕?但我们现在的职场文化,没差多少。

说到这里,想必你已经知道,我们为什么会为燃尽的奋斗鼓掌了。

历史把勤奋道德化,制度把勤奋标准化,宣传把勤奋神圣化,当镜头里出现一个人「一天干十几个小时,不喊累」,我们的文化肌肉会自动给他加分。

我们真在给某个人鼓掌吗?

不,我们在给从小被灌的那套教育点头。努力应该被奖励,疼也要值得;再往深里说,鼓掌是一种自我安慰;现在机会不多了,竞争又激烈。努力,是我们还能控制的唯一变量。

在网上,看到有人靠“拼”成功,会让人暂时相信:嗯,只要努力,还是有希望的,你看,流量来了,配上努力,艺术已成。

这像一种止痛药,让我们心里好受点。

问题是,身体可不懂这些逻辑,世界卫生组织等机构在2021年明确指出:每周工作超过55小时,中风风险会增加大约35%,心脏病死亡风险增加约17%。

2016年,全球有近75万人因长时间工作死于中风和心脏病。听完这些数字,谁还会觉得鸡排哥的双手,是「励志」的?这是燃尽的代价。

02

我们病了,病到了现在。机器换成了电脑,流水线换成了手机里的算法。打卡机,变成更复杂的考勤软件。

时代变了,说法变了,但有一种感觉没变:拼命到透支,依然被捧得很高,仿佛这是了不起的事。

你看,现在的算法特别懂人心。它知道什么内容能打动你。它特别喜欢极端的故事,越累越显得真实,越苦越让人感动,越拼命就越容易传播。

那些在视频里流汗、熬夜、甚至流泪的人,成了平台最受欢迎的流量密码,鸡排哥、晓华、郭有才、天水麻辣烫……这些人「被挑中」。

算法为什么偏爱他们?

他们身上有「情绪密度」。你能从他们的动作里看到辛苦,从表情里看到坚持,从画面里感觉到那股「我不认输」的劲儿。

这种带着痛感的坚持,很容易传播。它能穿过屏幕,让人相信:这世界,还保留着点真诚的努力。

智远认为,这是一种「被算法定义的真」。

平台在推送我们能预料到的情绪,它知道大家爱看「真实」,那就给你「放大十倍的真实」;知道大家佩服「努力」,那就喂你「努力到极致」的努力。

就这样,燃尽成了算法里的「情感底层逻辑」,每一个让人感动的瞬间,背后都是一场计算精密的计算。

企业也在延续这套逻辑。

办公室里没铁轨,也没油烟味,但「燃尽」的气味一点没变,只不过换了名字:叫「热爱」、叫「使命感」、叫「责任」。

互联网公司常说:我们在改变世界。但问题是,到底谁在真正付出呢?

无数普通员工,凌晨两点电脑还亮着,周末也得回工作群消息,年底甚至还要收一份「年度工时报告」。这不就是换个环境的拼命吗?

我们听过很多热血的词,什么狼性文化、奋斗者协议、实际,是让透支的人觉得自己做的是光荣的事。

历史又在重演,从工厂时代讲守时,到公司时代讲奋斗,背后逻辑从没变:让你相信,燃尽自己是一种光荣。

前两天朋友还吐槽:

国庆节出去玩,还得背着电脑,万一有急事,就得立刻工作,我当时就笑了,身体离开了工厂,可心还被拴在工厂的钟上。

更复杂的是,平台、媒体、大众也还在讲这套叙事。

媒体爱讲「普通人逆袭」的故事,品牌爱蹭「平凡力量」的热度,观众爱看「小人物成功」,到底谁在利用谁,已经分不清了。

鸡排哥,成了短视频的符号、地方的名片、品牌的流量担当。镜头越靠近,他越被符号化,他本人累得快虚脱,我们却被感动得热泪盈眶。

这种错位,你感觉到了吗?这是一场全民PR。我们都在借着别人的拼命,来告诉自己「希望还在」;我们通过看他人的燃烧,来安慰自己的无力。

所有人,都在镜头前、键盘后,为这种燃尽鼓掌,就像在对自己说,还有人比我更拼。

03

劳动不应该被尊重吗?到底怎么尊重呢?这两天,我看到一个例子:

在日本,有位老师傅叫小野二郎(Jiro Ono‌)。他9岁就去寿司店学手艺,14岁离家闯荡。

几十年里,他几乎没休息过一天。别人忙着开分店、扩大生意,他却一直守在同一条街上。后来,他在东京银座有了自己的寿司店。

日本人说他是「匠人中的匠人」。他对做寿司非常讲究。比如,章鱼要揉四十分钟,饭团要捏几千次,手的温度要刚好,才能让米饭松紧合适。他做寿司的过程,就像一种安静的仪式。

可他被尊重,不是因为苦。那种苦,日本社会见得太多了;他被尊重,是因为他把「手艺」变成了一种可被社会衡量的价值。

政府给他颁了“国家荣誉奖”,媒体称他“国宝级厨师”,他的店有完善的预约制度、合理的价格、还有传承技艺的方法。这些都让他的劳动能够持续,有价值。

更重要的是,在他的店里,不管你是首相还是明星,都要遵守同样的规则:按时到、排队、安静用餐。没有人能搞特殊。

这种人人平等地尊重手艺的氛围,是他受尊重的关键。

还有一个例子是:秋山利辉。

他父亲是木匠,他从小在木工房里长大。后来他接手了父亲的小作坊,但他不满足于只做普通家具。他的工作室里,听不到“赶工”或者“打折”这样的话。

他的客户多是懂行的设计师和收藏家,对材料和工艺要求很高。他做家具不求数量,而是一件件慢慢打磨。

有时为了一把椅子,他会花几个月选木料、控制湿度、处理细节。他宁愿少接订单,也绝不降低品质;有一次,客户想让他把设计改得更商业化,可以多赚钱,他拒绝了。他说:那样就不是我的作品了。

他的家具定价不低,却有固定的粉丝群。

很多人愿意多付一两倍价,只为买那种做得有温度、有灵魂的东西。客户从不问他“做了多久”更在意作品背后的用心。

他带徒弟也很特别。先让徒弟认识木头,摸纹理,听木头的声音。前几个月,徒弟可能只做打磨之类的小事,很久以后才能独立完成一件家具。

正是在这种「给足时间、充分尊重」的过程中,他建立了一种受尊重的木工传统。

所以,真正的尊重,是尊重对方的时间。劳动的美好,在于被看见、被合理回报、并且被允许有休息的空间。

写到这,我想到了鸡排哥那句话:做完你的,做你的,做完你的,做你的;这难道不是一种叙事悲哀吗?一个人火了,不该意味着被继续榨干;他可以涨价,可以休息,可以重新安排自己的工作。

尊重的本质,是给人留有余地。

从亚当·斯密到马克思,再到当代社会学家哈特穆特·罗萨(Hartmut Rosa),他们都谈过“时间”与“劳动”的关系。

当时间被压得太满,人就会失去自我。现代社会有个问题:我们把勤奋扭曲成了焦虑,甚至变成一种盲目崇拜。

所以,我们要一种新的勤奋。它不是燃尽式的,是带着价格与尊严的勤奋;是一种知道何时全力以赴,也知道何时停下来。

燃尽式劳动,旧时代的病,它用牺牲换掌声,却让人失去生活。可悲哀的是,很多人还沉浸在这种模式里。

靠一个人带动一个地方是好事。

但如果整个城市都指望他一个人炸鸡排,那就是结构的问题了。把辛苦当荣誉,把底层人的透支当榜样,这是社会的悲哀,也是我们所有人的沉默。

我们一起看着一个人被压榨,死命连轴干,还为他叫好。这难道不痛心吗?也许,我们该重新学会一件事:把人,当人看。

我们太习惯为拼命鼓掌,却很少问一句:他为什么非得拼命?当一个社会只剩下「燃尽」才能被尊重,那不是勤奋的胜利,而是体面的沦陷。

所以,一个新时代,该如何重新定义努力?

文:王智远 

本文由人人都是产品经理作者【王智远】,微信公众号:【王智远】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。