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人人都是产品经理
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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
用设计升级推动业务转化!拆解主播成长体系升级过程
百度MEUX · 2023-07-14 · via 人人都是产品经理

如何从设计视角出发,推动业务转化?在本篇文章里,作者结合主播成长体系升级这一实际案例,拆解团队是如何结合设计来推动业务转化的。一起来看看吧,或许会对你有所启发。

光阴荏苒,万物生长,百度直播为了激励主播持续的供给优质内容,主播成长体系迎来全面升级。

本次升级以形色动质构探索为基础,全面升级主播成长体系设计语言,并将其融入升级体验链路中。通过设计视角进行业务推动,我们致力于优化每个环节,提供出色体验。在本文中,我们希望与大家分享这一经验,帮助你了解如何借助设计升级推动业务转化。

一、设计策略

设计以主播成长中心为核心场景进行切入,全面升级主播成长体系的视觉语言,营造尊贵感和差异化,激发主播正向情感共鸣。同时,通过前中后环节的补全和优化,将主播成长体系贯穿整个升级链路,引导主播持续成长和主动转化。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

1. 如何给予主播正向反馈

主播作为直播平台核心推动力量,凭借自身的努力和才华为观众提供优质直播内容,赢得了用户的尊敬和追捧。我们希望进一步放大这种荣誉感,让主播深刻感受到属于他们的荣耀瞬间,认识到他们在直播中的重要性和独特价值。通过提升主播身份的尊贵感知,激发主播的热情和创造力,推动他们持续成长,进而助力整个直播平台的发展。

2. 视觉语言拆解

1)风格——一致性

视觉基柱延续百度直播的风格基调,轻盈律动、光影叠韵、轻奢有致,与整体直播链路风格保持一致性。‍

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

2)形体——专属感

在升级过程中,专注于创造尊贵感的表达,以让主播在平台上获得独特的身份认同和价值体验。为了实现这一目标,选择了皇冠作为主播的象征,因为皇冠代表着权威和高等级,与主播的努力和成就相呼应。通过与尊贵感相结合,我们旨在激发主播对自身价值的认同,并巩固他们在用户心目中的地位和影响力。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

3)质感——尊贵性

质感以材质稀缺性为切入点,从泛金属逐步升级至希世钻石,体现尊贵与稀有性的提升。质感的差异化呼应了主播成长的不同阶段,使设计语言与主播的发展步伐相一致。通过材质的升级与设计的融合,达到视觉语言上的统一共建,为主播带来独特的视觉体验。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

4)动态——仪式感

动态采用3D旋转传达皇冠佩戴仪式感,展示细节、营造尊贵与荣耀。带来生动趣味,激发情绪共鸣,呈现立体感与光影变化,彰显主播成长与平台升级的魅力。同时注入动感与活力,打造独特视觉风格与品牌形象。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

5)色彩——陪伴性

以简约轻量的直播风格为基石,通过6种不同色彩差异化表达,象征主播的成长之路从简洁到丰富。每种色彩承载主播不同阶段的经历和成就,丰富视觉层次和情感共鸣。让我们的设计语言成为主播成长之路的见证,为他们赋予更多的动力和魅力。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

6)语言——透传性

将成长性延展至ICON、标签、铭牌、入口等每一处小细节,把链路中的成长认知维持在一致的维度。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

3. 如何带来更好的视觉动线

1)结构探索——顶部

主播中心顶部空间探索中,从场景聚焦、场景与人、主体聚焦三个方向切入。前两个方向有趣且充满探索性,然而由关联性与独立个体之间始终存在匹配差异,难以兼顾且成本较高。因此,我们选择了主体聚焦的方向作为最终方案。通过最大化呈现主体来明确层级,聚焦用户注意力,直观地表达核心元素的差异性。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

2)结构探索——纵向

主播中心纵向空间探索遵循从上至下的动线策略。首先实现吸引注意力与信息的迅速获取。再是从平铺列表式升级为多元卡片式,用于诱发兴趣,承载权益奖励和任务激励。同时采用横划交互方式曝光权益价值,激发获取动力。最后通过行动外露的任务按钮,将目标化为行动来提升转化。这样设计优化帮助主播更快地获取信息、增加兴趣并转化为实际行动。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

二、优化体验链路闭环

1. 升级引导断层

为了能更好的让主播成长体系能够激励主播,对整个主播升级链路的体验进行了优化。发现目前存在一些断层现象,在整个升级链路中,主播不清楚在直播的前、中、后三个阶段中应该做什么,怎么更快的去升级并拿到更多的权益奖励。

为此,我们对升级链路进行了改进,提供了更加清晰的引导,让主播明确每个阶段的任务和目标。这样主播将更加清晰有序地进行直播行为,同时达成升级与奖励的正向反馈,以更好的进行直播的正向循环。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

2. 升级前——找到建立目标

在升级前的场景中,新增了弹窗触达引导和激励任务的展示,以帮助主播明确下一步直播该做什么。在旧链路中,主播缺少对于本场直播的目标定义,当前升级进度与任务体系不明确,导致前进方向的不明确。通过前置引导弹窗与任务体系搭建的优化,确保主播在升级初始阶段不会迷失方向,能够清晰了解当前阶段的任务和目标。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

3. 升级中——清晰目标进度

旧链路存在信息反馈单一、情绪传递缺失、样式不统一的问题,导致直播在过程中不能及时掌握全面的等级信息,升级后也缺少情绪上的反馈,心中的喜悦没有达到共鸣。在新的链路场景中,增加了内容信息和情绪满足感的双重曝光度,让主播清楚知道自己当前的任务和进度。

此外,在现有的等级外显基础上,还新增了直播间内的升级反馈,通过升级动画和飘屏通知的形式,让主播即时感知到身份的提升,并配以权益内容的展示,提升权益内容的曝光度,激发主播的情绪和满足感。这样的优化措施将让主播在升级过程中更加明确自己的状态和进展,同时提升权益的可感知性和吸引力。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

4. 升级后——预备复播目标

升级后场景来到了关播页。旧链路中,关播页存在核心数据不直观、屏效待优化的问题,同时主播中心作为主播的“休息室”,承载主播自我调养与复播准备的作用,而在关播页中也缺少对于主播中心的入口引导。

在新的链路中,对关播页的内容层级进行了优化,让主播能够快速知晓当场关键收益,同时优化整体屏效内容,增加情感化鼓励文案的同时也让更多入口可以展现,并新增主播中心入口进行引导,引导主播回到主播中心进行复盘与预播准备,在主播中心去了解当下与展望目标,为下一场更好的直播做好准备。

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

三、最后

百度直播全面升级主播成长体系,旨在打造尊贵感、激发正向情感共鸣,并引导持续成长。通过升级色彩、形体、动态和质感的视觉语言,创造差异化体验。同时,渗透视觉语言并优化体验链路闭环,补充与优化升级前、中、后场景,增加多重曝光与激励,提供清晰指导和引导,消除断层,确保有序推进。

以上是本次百度直播成长体系的升级过程,希望对大家有所帮助,一起成长为更好的自己。

作者:MEUX

原文标题:璀璨直播新篇章,百度主播成长体系升级

来源公众号:百度MEUX(ID:baidumeux),百度移动生态用户体验设计中心,负责百度移动生态体系的用户/商业产品的全链路体验设计。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @百度MEUX 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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