惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
V
V2EX
博客园 - 司徒正美
小众软件
小众软件
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
T
Tailwind CSS Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
雷峰网
雷峰网
月光博客
月光博客
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
S
SegmentFault 最新的问题
美团技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
WordPress大学
WordPress大学
宝玉的分享
宝玉的分享
爱范儿
爱范儿
博客园 - 聂微东
量子位
J
Java Code Geeks
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Vercel News
Vercel News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
电商ERP-合并发货的功能设计
晔仔 · 2024-10-14 · via 人人都是产品经理

在电商产品中,合并发货是一个非常常见的功能,但在实际中,总会有各种各样奇葩的场景。这篇文章,我们就来分析一下。

背景:用户下单后,OMS会对订单进行相应的处理,一般情况下,用户的同一订单、同一个仓库的订单放到同一个包裹中。只需要发一次快递。

这种方式有两个优点:

1、用户购买了很多商品,只需要接受1个包裹,提升用户的收获体验
2、企业可以一定程度的节约物理成本。

但是依然会存在这样的业务场景:

比如:某个连锁加盟的门店用户在小程序上进行商品的采购,先下单了一盒牛奶,2分钟后,又下单的了一盒牛奶。

作为连锁店总部,在「降本」的前提下,希望这两盒牛奶一起发货,因为: 两盒牛奶一起发的快递费<两盒牛奶单独发的快递费。

虽然一定程度上降低了用户体验,一般的2C的电商中,不会把不通用户订单的商品合并发货,但是此业务场景中是2B,企业对连锁加盟店的用户会有一定的话语权。

因此:同一个用户,一定时间内下单了某个仓库的商品,企业为了减少物流成本,则会有合并不同用户订单发货的需求。

那么我们应该从哪些点考虑合并发货的的产品设计?

一、订单合并的触发条件

为了实现同一用户的多订单合并发货,需要明确合并发货的触发条件。这些条件可以基于用户行为和订单信息:

  • 时间窗口:设置一个时间窗口,比如用户在24小时内下的订单,系统会自动合并发货。这可以根据不同业务场景灵活配置,既可以避免用户频繁下单时产生的多次物流成本,也能在一定程度上缩短用户的等待时间。
  • 仓库相同:对于同一仓库发货的订单,才可以进行合并。如果订单涉及多个仓库,则需要分别发货,无法合并。
  • 商品限制:某些商品可能存在特殊限制,无法与其他商品一起发货。例如,某些冷链商品或者大件商品可能不适合与普通商品一同打包,这种情况下系统需要对这些商品进行标记,确保不会触发合并。

二、OMS系统的支持

OMS(订单管理系统)是整个合并发货流程的核心。在设计OMS系统时,需要特别关注以下几点:

  • 订单状态:当系统检测到某个用户在设定的时间窗口内有多笔订单时,OMS系统需要将这些订单的状态标记为“待合并发货”。这种状态将提醒仓库进行合并打包处理。
  • 拣货单生成:OMS系统需要在订单生成时自动判断哪些订单可以合并,然后将这些订单的信息传递给仓库管理系统(WMS),生成合并后的拣货单。这里要确保拣货单上的商品信息完整、准确,避免遗漏或重复拣货。

三、WMS系统的支持

在仓库管理系统(WMS)中,合并发货的设计主要体现在拣货和打包流程上:

  • 智能拣货:WMS系统可以自动生成合并拣货单,将同一用户的订单进行汇总,生成一个包含所有商品的拣货任务。这不仅提高了拣货效率,还减少了仓储内的重复操作,降低了人力成本。
  • 智能打包:在打包环节,系统应提示打包人员这是合并订单,确保所有商品都放入一个包裹中。同时,包裹的标签和物流信息应对应多个订单,避免单个包裹下漏发或错发的情况。

四、物流系统的集成

物流环节是合并发货能否成功的关键。通过与物流服务提供商的系统对接,可以实现以下功能:

  • 运单合并:在合并发货的情况下,物流系统需要生成一个唯一的运单号,用户可以通过这个运单号跟踪整个包裹的物流信息。系统应能自动计算合并发货后的物流费用,并确保企业能够享受合并发货带来的成本优势。
  • 分拆运单支持:如果合并的订单中包含特殊商品(如易碎品、大件商品),系统需要支持分拆运单,并为这些订单生成独立的物流信息,确保物流操作顺利。

五、边界条件和异常处理

在实际运营中,合并发货可能会面临一些边界条件和异常情况:

  • 退货处理:当用户的多个订单合并发货后,如果用户需要退货,OMS系统应能够分离订单的退货处理流程,确保每个订单的退货记录和退款操作独立进行,避免混淆。
  • 部分订单取消:如果用户在合并发货前取消了一部分订单,系统应自动更新拣货单和打包信息,确保仓库只打包未取消的商品,并重新计算物流费用。

六、总结

合并发货功能的产品设计需要从多个角度考虑,既要在业务逻辑上实现降本增效,也要在用户体验上保持流畅和便捷。通过OMS、WMS、物流系统的集成,企业可以在降低物流成本的同时,提升用户的收获体验。最后,通过数据分析,企业还能进一步优化合并发货的规则,为未来的业务发展提供数据支持。

本文由 @晔仔 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务