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人人都是产品经理

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BI项目应该叫信息化项目,你没听错!
风姑娘的数字视角 · 2024-11-26 · via 人人都是产品经理

数字化转型这词盛行了很多年,但是好像又还没转透,甚至很多中小企业都未开始,或者根本就不知道什么意思,而很多大企业一谈数字化转型,必说两点,一是SAP,二是BI,SAP属于ERP项目我们就不谈了,我们要重点关注BI项目。

BI项目确实成为企业都想上的项目之一,或者更确切说是各IT负责人想上的项目。然而,当我们真的扒开BI项目的实施以及效用后,不得不直面一个问题:很多BI项目本质上更像是信息化项目,而不是大家口中神话般的数字化项目。

你没听错,BI项目在很多情况下只是一个更漂亮、更高效的数据展示工具,提升的是取数、看数的效率,但是效率并不一定代表有效果。

很多人不太理解,首先我们要先切分下数字化与信息化的区别。

信息化项目,我认为是让工作看得见、做得快。信息化项目的重点是帮助企业提高信息记录、整理、查询和展示的效率。比如ERP系统,它让采购、库存、销售等业务流程从手工记录变成系统化录入;OA系统让审批流在线化,减少了纸质文件的流转时间。所以,信息化的核心价值在于优化执行效率。

我们可以再举一个更形象的例子:假如一个工厂需要采购原材料,传统方法是每次采购员都要翻阅厚厚的历史采购记录本,然后和财务确认预算,这整个过程可能花费两三天。而上线ERP系统后,只需要在系统里查一查,所有的信息一目了然,效率大幅提高。有没发现这个过程更多是对现有工作方式的优化,并没有颠覆原有的逻辑。

那数字化项目呢?我总结下应该是让决策有依据,并且做到位。

数字化项目的核心是基于数据驱动,为企业的运营提供深度分析和决策支持。比如,通过预测模型,帮助企业精准地判断市场需求;通过用户行为分析,优化营销策略。数字化项目的工作是是帮助企业实现业务洞察,甚至创新,直白点就是利用数据重塑企业的发展策略。

比如一个电商平台的用户行为分析项目,通过数据算法我们可以发现一部分用户在周五晚上购买生鲜商品的比例高于其他时间。所以我们可以推出周五夜市生鲜优惠活动,这样必然会增加一些销售增长。所以这样才算实现了数字化的目标。

我可以帮大家做个总结:信息化项目解决的是效率问题,重点是提效;而数字化项目解决的是决策问题,重点是增值。前者提升速度,后者优化方向。

厘清了数字化与信息化的区别后,我们回到BI项目,许多企业对它寄予厚望,认为它能彻底释放数据的价值。然而,现实是,很多BI项目最终只是一个酷炫的报表工具,典型如大屏,当然还有很多企业追求仪表盘要炫要酷,这也是一大典型。

BI系统的核心功能其实很简单,可以概括为三大点:数据展示(如销售趋势、库存变化、数据查询(快速定位某个业务的数据)、自动化报表(减少人工制作报表的时间)。

这些功能的确方便了企业看数(当然还不代表被看懂)。举个例子,某零售企业上线了BI系统后,销售人员每天可以通过系统查询各门店的销售数据,实时掌握哪类商品热销、哪类商品滞销,大大减少了依赖Excel手工统计的时间成本。

但你会发现,这些功能本质上并没有改变企业的经营决策逻辑。销售数据的展示只是让企业更快地获取信息,他们仍然不懂应该如何优化销售策略,很多时候数据看了就看了,可能只换了一句:哦。因此,BI系统更多的是一个提高数据“可视化”和“可得性”的工具,并没有实现“数据驱动”。

为什么会出现这个问题呢?

BI系统的功能往往是技术驱动的,而不是业务驱动的。IT团队关注的是数据采集、清洗和展示的实现,真的到了项目实施中,IT和供应商其实是一个立场,他们更追求项目快速完工,因为最终数据也不是他们用。这就很容易导致BI系统成为一个无效的工具,这个问题可能很多企业都遇见了,类似情况的还有数据治理项目。

除了刚才说的,很多企业也会认为,搭建了BI平台就意味着拥有了数据分析能力。然而,数据分析的价值不在于工具本身,而在于能否从数据中提炼出洞察。企业高层往往缺乏对数据分析的基本理解,把BI当成“万能钥匙”,却忽视了它的成功需要其它很多因素来垫底。

当然,有人也会关心,BI项目能否成为数字化项目呢?

我认为虽然很多BI项目更像信息化项目,但这并不意味着它们无法升级为数字化项目。关键在于,企业能否将BI项目跳出“展示工具”的角色,真的把数据用起来。

这个问题我们可以从几个方面来探讨下:

能否实现数据闭环:BI系统应该不仅仅是“输出数据”,还需要帮助企业构建数据闭环。

那如何实现数据闭环呢?我有大量的历史文章在明里暗里阐述这个问题,我这里就不想再作赘述。

数据驱动文化有无:数据能不能被用起来,很大程度上取决于企业的文化是否支持数据驱动。

管理层的引导:如果企业高层仍依赖拍脑袋做决策,那么其实连信息化都不需要作投入,投入就是浪费。

当然角度还有很多,我并不能在文章中详尽,更多的留给你们思考。

BI项目作为企业数据管理的工具,其核心价值在于让数据更容易获取和展示,当然它也属于数据分析中的一个环节,那么各家企业是否真正理解了BI的定位?是否真正理解数据分析,以及数据分析能够解决什么问题,如何实现它?这个非常关键。

而这,也是企业真的能够让BI项目从信息化项目转向数字化项目的唯一渠道。

本文由人人都是产品经理作者【风姑娘的数字视角】,微信公众号:【风姑娘的数字视角】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。