惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
U
Unit 42
T
The Blog of Author Tim Ferriss
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
B
Blog RSS Feed
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
S
Securelist
L
Lohrmann on Cybersecurity
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Recorded Future
Recorded Future
D
DataBreaches.Net
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threat Research - Cisco Blogs
I
Intezer
P
Palo Alto Networks Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
I
InfoQ
宝玉的分享
宝玉的分享
Security Latest
Security Latest
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
T
Threatpost
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 司徒正美
H
Hacker News: Front Page
Y
Y Combinator Blog
爱范儿
爱范儿
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
NISL@THU
NISL@THU
月光博客
月光博客
有赞技术团队
有赞技术团队
Cloudbric
Cloudbric
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
G
Google Developers Blog
A
Arctic Wolf
博客园 - 【当耐特】
W
WeLiveSecurity
V
Visual Studio Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
V
V2EX
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
S
SegmentFault 最新的问题
The GitHub Blog
The GitHub Blog
The Cloudflare Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
浅谈服务设计在b端设计中的应用
哈哈 · 2022-06-30 · via 人人都是产品经理

导读:服务设计是这两年比较流行的设计名词,但其实服务设计这个概念在1982年就被提出来了,只是最初来自于金融领域,直到21世纪初,“服务设计”这一概念才逐渐明确,并且在欧美国家得到了快速发展,出现了很多服务设计咨询公司,如IDEO、Frog等。本文作者对服务设计在b端设计中的应用展开分析,与你分享。

一、什么是服务设计

1. 定义

那么什么是服务设计呢?

服务设计是一体化设计的一个方案,是一个链路,是一种跨学科的语言,因为ta经常需要将不同学科的人聚集起来。

服务设计其实主要是以人为切入点,了解人与物、人与环境、人在社会中的关系,以及人的行为,洞察人的情绪。

简单来说,就是通过探索系统中的各个利益相关者的需求,构建一个整体服务框架,并对服务框架中的各类触点进行设计。

服务设计与用户体验以及交互设计的差异是,会给用户幸福感,所以在做服务设计时,是需要具有使命感的,才能做好。

2. 举个?子

国内餐饮企业中,将服务设计的手段发挥到极致的应该属海底捞了,海底捞的slogan就是“吃海底捞,享受尊贵的帝王服务”,ta在用户进入到餐厅到离开餐厅中的每一个触点都有去设计,让你感受到用餐的幸福。

  • 在等位阶段,因为这个环节会让用户感到枯燥与烦躁,所以海底捞提供了美甲、擦鞋等服务,以及瓜子果盘和五子棋,来帮助用户打发时间;
  • 餐前,会提供屏幕湿巾可擦拭眼睛和手机,解决用餐时的热气造成的烦恼,还会提供皮筋、围裙等,避免在用餐时可能造成的不好的体验;
  • 就餐中,提供了很多情绪上的服务。如若是一个人,会提供小熊相伴,若是过生日,会有人帮忙来庆祝,他们可能会比和你一起来的朋友都热情卖力;
  • 餐后,会提供小礼物,停车券,清口气的糖果等;在离开时也留下好印象。

二、为什么B端需要加入服务设计的思维呢?

我们在做b端设计的过程中所遇到的问题,其实都可以通过服务设计的一些方法和思维方式解决。

如b端在进行设计时,主要的痛点是:我们面对的用户具有专业性、业务复杂、链路长、且大部分企业轻视体验设计,那么这些问题都可以通过使用服务设计解决,像服务设计思维主要包含:交叉性、复杂性、系统性和创造性。

三、常用工具

接下来介绍一下在服务设计中常用的一些工具。

1. 商业画布

商业画布是一个用于描述企业如何创造、传递和获取价值的方法。主要目的是将商业模式中的要素标准化,同时可以帮助我们在设计的时候平衡商业价值与用户体验的关系。

重要包含客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构9个模块。

使用商业画布的优点是可以提供更多的产品设计可能性。

2. 利益相关者地图

前面有提到服务设计主要是以人作为切入点,那么如何研究人就尤为重要。

利益相关者地图就是可以将人与人之间复杂的关系可视化,帮助我们快速了解这个项目中所涉及到的人与人之前的目标与权益,从而使我们在制定设计策略时更有针对性,也可以帮助我们与各环节人员进行有效沟通及项目推进。

下面是针对之前所做的CMS项目中涉及到的人员梳理的相关利益者地图。

CMS的定位其实是为公司所有有内容输出需求的部门提供服务,所以会涉及到许多用户群,但我们可以将众多用户群进行归类,重要分需求提出者、产研团队、内容制作者、CMS运营人员和最终内容触达到的用户,并绘制出这些用户群间的关系,就可以快速了解每个用户群的目标以及相关利益情况。

1)如何快速了解用户-情绪板

当建立了利益相关者间的关系后,我们需要对这些利益相关者进行研究,才有助于我们以用户为中心提出有效的设计方案。

这里推荐一个比较好用的方法,就是“情绪板”。

情绪板主要是通过搜集与用户相关图片、文字等,从中提炼出相关特性,从而帮助我们快速建立对用户的形象感知。

如下图,是找的是与仓管相关图片,有他工作照、工作环境,当然也可以搜集与他平时生活相关的图片,如喜欢或经常使用的软件,常逛的网站等。我们可以从这些图片中总结对这一用户形象感知和形象表现的关键词,从而确定大致的设计方向。

3. 服务蓝图

这个工具应该算是服务设计的精华所在,服务蓝图这一工具也是在1982年同服务设计概念一起被提出的。

这个工具相当于是客户旅程地图的升级版。

服务蓝图主要是将不同的服务模块间的关系进行可视化展示,可帮助我们将业务复杂的链路按层级划分,更方便发现痛点,优化复杂交互。

服务蓝图主要分:用户行为、前台行为、后台行为和系统支持四条泳道。

服务蓝图上半部分属于客户服务过程(基于用户旅程),而下半部分其实属于支撑客户服务的内部协作。

举个?子:

这是之前做的关于为教研团队提供教学课件内容支撑服务的B端项目的服务蓝图。蓝图基于用户行为进行分析展开,设计相关前台为客户提供什么服务,后台应
可以通过蓝图比较清晰的看到每个模块间的关系。

找出服务蓝图中的MOT(moment of truth)

当定义好服务蓝图后,我们可以在蓝图中找到MOT,即关键触点,从而可以帮助我们找到在业务复杂的链路中的设计发力点,从而提升用户体验。

我们可以通过峰终理论和马斯洛需求层级去定义MOT。

1)峰终理论

简单来说,就是人们会根据体验的高峰和结束时候的感受来判断体验的好坏,所以这两个节点为用户留下好印象特别重要。

2)马斯洛需求层级

主要是根据人的需求分成了三个阶段,那么b端的设计其实最多也就只能满足到前三层,对应B端服务层级为基础功能、降本增效和情感投射。

那么我们就可以通过峰终理论和用户痛点来判断当前的MOT需要达到哪个层级。

四、谈谈共创

协同共创,是服务设计的五大原则之一,是一种开放的设计思维。

共创主要是让服务提供者和使用者以及不同的利益相关方共同参与到设计创造的过程中,通过不同维度的思考,探索问题的最优解。

那么在处理B端复杂设计链路的时候,苦苦在思考如何解决某个复杂交互方案的时候,就可以尝试使用共创的方法,来找到最佳答案。

共创的方式主要为:

  1. 疯狂发想
  2. 头脑风暴
  3. DVF筛选(Desirable用户合意性,Feasible运营/技术可行性,Viable商业可行性)
  4. 视觉呈现

下面是我们做共创时的照片,可以采用这种贴便利贴的形式,以颜色来分类。

五、总结

设计的根本是在处理人与人之间的关系,设计的方案不分好与坏,只讲合不合适,这才是设计的本质。服务设计的思维方式可以帮助我们洞察人的本质,帮助我们探索出不一样的设计思路。

本文由 @哈哈 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议