B 端产品经理日常需做各类取舍决策，业务数据是还原真实业务现状的关键、决策的重要依据，还能助力产品迭代落地推广，因此必须懂业务数据。

近期笔者在与小伙伴工作沟通中，发现其对业务开展不太了解，因此劝他作为一名产品在工作中要多了解业务数据，今天打开来讲讲产品为什么需要懂业务数据。

笔者长期从事B端产品工作，以B端产品为例进行分析。

产品的工作主要价值在决策

作为一名产品经理，在日常工作中主要在进行规划工作，达到公司整体产品规划、小到一个功能数据的展示。在这大大小小的规划中，其实都是在进行取舍，也就是各种决策。

在进行决策时，除了依赖各种方法论（也可以概括为各种场景下的决策模型）外，还需要各种信息的输入作为决策依据。如业务部门梳理的业务开展方式，如线上使用数据，如行业知识等。

充足准确的信息输入，结合正确高效的决策模型，可以得到高效的业务决策结果，也就能得到好的产品迭代，取得好的产品结果。

现状的了解依赖于业务数据

业务现状的了解，主要通过场景梳理、角色分析、流程分析等，但如果想客观了解业务，就需要通过了解业务数据，将数据导入业务场景中，来还原业务。

通过梳理场景与流程，可以知道一项项具体的事情，通过分析角色调研用户，可以了解背后的岗位诉求。但这些均不够全面，因为一个岗位每天会干很多不同的事情，每件事情的时间比重不同，不同时间心情不同背后诉求不同。只有通过数据，才知道一个岗位背后的人是怎么分配自己的时间的、结果如何、平均结果是多少、主要耗时在哪里等。

因此，将业务数据导入业务场景中，才能脱离具体人员的束缚，还原出真实的业务现状。

业务现状是最主要的信息输入

为了做好决策，需要做很多信息输入，而信息是很多的，其中，自己业务现状是最有效的信息数据。他是当前的实际情况，也是做决策是最基础的出发点。

同时，在做迭代后的功能推广时，也需要考虑业务现状，基于现状才能实现更好的落地推广使用。

将以上分析汇总如下：