惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
小众软件
小众软件
S
SegmentFault 最新的问题
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
C
Check Point Blog
S
Schneier on Security
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
Engineering at Meta
Engineering at Meta
GbyAI
GbyAI
罗磊的独立博客
有赞技术团队
有赞技术团队
V
V2EX
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 叶小钗
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
F
Fortinet All Blogs
W
WeLiveSecurity
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
The Cloudflare Blog
S
Security @ Cisco Blogs
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
PCI Perspectives
PCI Perspectives
H
Heimdal Security Blog
Schneier on Security
Schneier on Security
Security Latest
Security Latest
AWS News Blog
AWS News Blog
月光博客
月光博客
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Recent Announcements
Recent Announcements
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - Franky
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Troy Hunt's Blog
N
News and Events Feed by Topic
Cloudbric
Cloudbric
Scott Helme
Scott Helme
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
线下恢复后,线上演出平台还有活路吗?
音乐先声 · 2023-05-06 · via 人人都是产品经理

随着线下演出的慢慢恢复,先前的线上演出潮似乎迎来了“退潮”,有一些线上演出平台可能在这个过程中走向了关停的结局,而有些则实现了平台转型。那么综合来看,线上演出平台们后续是否还有“活路”?线上演出平台要选择怎样的发展路径,才有可能“活”下来?

最近,一批线上演出平台关停的消息,刺破了线上演出繁荣的泡沫。

最新关停的一家,是此前被评为“最佳线上演出平台”的Mandolin。2021年9月,这个诞生才1年多的新平台,力压“线上演出第一股”LiveOne和被Livenation收购的线上直播平台Veeps,被Pollstar评为“最佳线上演出平台”,在比佛利山庄的Pollstar Live会议上出尽了风头。

今昔对比之下的落差,不得不说有些残酷。

随着线下演出的恢复,线上演出的热潮似乎已经悄然褪去,不少线上直播平台都悄然以整合或关停的方式画上了句点。但与此同时,也有一部分玩家在转型中得以幸存。

那么,当我们谈线上演出时,还有什么可谈的?在这场短暂的泡沫背后,线上演出还有活路吗?

一、线上演出泡沫破裂?

面对已经空掉的办公室,Mandolin的CEO Mary Kay Huse大概还会回想起Mandolin得奖的那个初夏。仔细想想,也不过是两年前的事情而已。

当时,没有人认为线上演出革命会因为疫情结束而结束,而小有成就的Mandolin在2021年筹集了1200万美元的A轮融资,准备后疫情时代的转型。

随着线下演出的回归,Mandolin做了很多尝试。

比如,提供改善线下演出体验的数字服务,如让现场观众在线订购食品,无需排队;或是出售演出前明星见面会和结束派对的门票,以及提供现场演出的重播。去年,Mandolin还计划与数十个场馆合作,提供直播基础设施,让音乐人能够低成本体验线上演出,平台负责支付制作成本,音乐人和场地方、Mandolin共享收益。

尽管如此,在不到两年的时间烧完1700万美元融资后,Mandolin在最近正式宣布关停。

当然,关停的线上演出平台,并不止Mandolin一家。

去年12月,由Pandora前老板Tim Westergren于2020年成立的线上演出平台Sessions也无预警关停,让没有收到演出费用和关停消息的音乐人感到沮丧和愤怒。2021年获得业内人士2100万美元投资的线上演出直播平台Flymachine,官网如今只显示“中场休息”,最后一次动态更新已经是2022年5月。

除此之外,不少线上演出公司为了存活下来,不得不进行了转型。

比如曾经被英国《卫报》报道为“想要称霸音乐节直播”的LiveXLive,曾在2020年到2021年期间直播了146场音乐现场演出,社交媒体参与度经历三位数的增长,直播观看量超过1.49亿次。

LiveXLive还计划把线上演出直播业务拆分独立上市,但最后以失败告终。如今,LiveXLive已经更名为LiveOne,主要收入来源变成了音频业务,但最后一次直播活动已经是一年前。

线下恢复后,这些线上演出平台都死了

其实,在线下演出回归之后,人们有更多的娱乐方式可供选择,线上演出的衰退是可预期的,但这并不是线上演出难以持续的唯一原因。美国直播制作发行公司Bulldog DM创始人兼CEO John Petrocelli在Billboard的采访中表示,一些低质量的线上演出也损害了线上演出的口碑

虽然线上演出听起来很简单,可以预先录制,也不需要观众参与,但中间可能出错的地方仍有很多,最常见的就是平台由于使用量激增导致平台崩溃的情况。

由于线上观众不用像线下音乐节一样抢前排位置,不需要提前入场,大部分用户都会在最后几分钟才涌入平台,导致系统线路拥挤;加上线上观众还可以在演出开始时乃至演出过程中买票,用户规模更难预测,也可能出现平台过载,影响用户体验。

直播平台Maestro虽然承办过不少大型直播活动,例如2020年10月Billie Eilish的直播演唱会,但2021年4月承办疫情期间最大的直播节目之一——美国歌手Marc Anthony的《Una Noche》(一夜)演唱会时,超过10万粉丝还是让Maestro彻底崩溃了,观众在几个小时里都只能“盯着空白或卡住的电脑屏幕”,然后才被通知演出正式取消。为此,主办方Loud and Live公司还将Maestro告上法庭。

不仅如此,John Petrocelli认为,真正的现场直播需要一套完全不同的专业技能,需要艺人团队和制作公司共同努力才能实现好的效果。这不光是对设备、制作团队的要求,也是对艺人的要求。Mandolin的CEO Mary Kay Huse就曾在采访中提到,观众需求不是问题,问题是被憋坏的艺人更忙于线下演出,是否愿意挤出时间了解和体验线上演出,配合打造出有互动感的沉浸式直播体验。

除此之外,盈利模式也是大多数线上演出公司头疼的问题。John Petrocelli提到,很多演出公司的收入仅仅是向客户收取额外费用,或是收取10%到15%的票房分成,但如果扣掉信用卡、宽带费和人工,几乎剩不了什么钱。

John Petrocelli表示,“如果不靠大量风投,我不知道这些公司怎么活下来”。

二、如何活下来?

在危机面前,对于有些创业者而言,这是死亡的终点,而对于另一些创业者来说,则是进入了洗牌阶段。仍然存活下来的线上直播公司也并不少,总结来看,幸存者大概分这样几类。

一是有用户积淀、成本低的小平台。比如成立于2011年的StageIt,主要面向腰尾部音乐人。音乐人只需要有摄像头,就能在StageIt上进行直播演出,演出时长和费用都由音乐人决定,平台收取20%的票务分成,相比Twitch的三七分或五五分来说,StageIt的优势不言而喻。

但对于StageIt而言,这也是压力。在这20%的收益分成中,StageIt得承担音乐的版权许可费用、宽带费用、信用卡手续费、网站运营费用,但好在除此之外,其余成本非常低。即便是2020年4月的业务高峰时期,StageIt营业额超过100万美元时,其办公室也只有两个人而已。

还有成立于2010年定位服务地下小众文化圈的Boiler Room,由于受众精准,积累时间长,加上创始人出身广告界,有丰富的宣传资源。Boiler Room不仅很快得到了包括BBC在内的媒体报道,演出内容从电音文化已经扩展到了嘻哈、爵士、实验乃至古典、世界音乐。在积累起自己的受众和信誉之后,Boiler Room还获得了雷朋眼镜等知名品牌的合作,后者不仅提供金钱支持,还帮助Boiler Room促成更多不同的尝试。

不过,这样小而美的平台大都以被大平台收购,成为后者扩展价值链的一环而告终。

目前,StageIt被线上演出直播平台Vnue收购,Boiler Room被票务平台Dice收购,还有Venewlive被整合到HYBE旗下的粉丝社群平台。其中,在Live Nation成为Veeps大股东后,Veeps在美国超过六十个场馆配备了直播设备,其中包括不少剧院、体育场等顶级场馆,让在场地演出的表演者能“一键”直播,真正成为线下演出的补充收入。

二是找到具有竞争力的商业模式的平台。

比如互动直播平台Maestro,先后获得包括网易、索尼音乐、Twitch联合创始人Kevin Lin等在内共计2200万美元投资,在后疫情时代尽可能地围绕直播技术扩大自己的业务范围。除了能够举办线上直播、虚拟演出、XR演出或者三者混合的形式之外,Maestro的直播内容也不局限在音乐演出,而是在2021年讲了“创作者经济”这个当时海外投资界最喜闻乐见的故事。

具体而言,Maestro的用户不仅包括品牌、艺人、各类机构,也包括任何平台的创作者。Maestro支持多样化的变现方式,比如创作者举办活动,由观众承担手续费,创作者可以获得100%活动门票收入;除此之外,还有会员订阅收入、虚拟和实体商品的销售收入;并且,平台还支持创作者与品牌合作,获得赞助,也支持观众的打赏,像是一个淘宝、小鹅通与YouTube的结合。

另外一个值得一提的是平台是Moment House(又名Moment)。尽管获得知名经纪人Scooter Braun、歌手Halsey、Patreon创始人Jack Conte等业内人士以及Forerunner Ventures共计1350万美元投资,Moment House目前为止看起来仍非常低调,鲜少接受访问,已经承办过格莱美的线上预热晚会、Justin Bieber的新年线上演出等重要活动,在音乐行业已经小有成绩。

在成功举办过重要的音乐线上演出后,Moment House通过纳入7位行业资深高管来扩展直播内容,致力于成为“面向核心粉丝提供独家虚拟直播体验”的全面平台,不仅出售线上演出直播和线下演出的重播,还包括播客、LGBTQ慈善表演、电影首映、粉丝见面会、大师课、喜剧节目等,可以说是应有尽有。

除了各类演出之外,Monment House还提供Afterparty粉丝见面会、周边以及一对一视频见面会,让粉丝可以和创作者一对一视频聊天。值得注意的是,Spotify 谈话创作者内容&伙伴关系负责人Max Culter也参与了投资,或许这也是为何Moment House上面有那么多播客内容的原因。

三、结语

反观国内,尘埃落定之后,除了抖音和TME live,几乎都没有公布系统的线上演出计划。

其中,TME live在品牌合作和周边售卖等已有不少探索,尽可能将线上演出收入多元化,此前崔健、周杰伦的线上演唱会都成为可圈可点的营销事件;而抖音则更多是将线上演出作为平台内容的拓展和多元化的方向之一,业务的成果考量方式则会有所不同。

总的来看,为风口而生的创业者,常常也在风口消散的时候倒下。

就线上直播而言,看起来可行的自救方式还是找到自己的细分市场,并以此构建出良性的商业模式。不过,现在的市场阶段,还未跑出真正的赢家,相信随着线上演出技术的提升、盈利模式的更多探索,这一赛道会进入更成熟的阶段。

作者:万翛;编辑:范志辉

原文标题:线下恢复后,这些线上演出平台都死了

来源公众号:音乐先声(ID:nakedmusic),解读音乐产业,见证黄金时代。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @音乐先声 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。