惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
V
V2EX
博客园 - 叶小钗
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Latest news
Latest news
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
美团技术团队
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
T
Threatpost
Y
Y Combinator Blog
T
Tailwind CSS Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
A
Arctic Wolf
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
小众软件
小众软件
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
T
Tenable Blog
W
WeLiveSecurity
L
LINUX DO - 热门话题
D
Docker
Cyberwarzone
Cyberwarzone
量子位
A
About on SuperTechFans
The Last Watchdog
The Last Watchdog
雷峰网
雷峰网
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
P
Palo Alto Networks Blog
The Hacker News
The Hacker News
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
P
Proofpoint News Feed
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
F
Full Disclosure
The Cloudflare Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Engineering at Meta
Engineering at Meta
O
OpenAI News
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Scott Helme
Scott Helme
IT之家
IT之家
S
Secure Thoughts
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
博客园 - 司徒正美
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
新零售SaaS架构:面向中小连锁的SaaS系统整体规划
AI架构师汤师爷 · 2023-09-25 · via 人人都是产品经理

针对新零售行业的发展现状,面向新零售企业的SaaS系统,可以如何进行系统架构和规划?这篇文章里,作者介绍了新零售企业的发展规律、行业发展趋势、以及新零售SaaS系统整体规划,一起来看看吧。

一、零售企业的发展路径

零售企业的发展路径一般可分为以下几个阶段:

1. 单店经营阶段

企业在一个地区或城市开设单个门店。这时,企业需要把精力放在了解当地市场和顾客需求上,这是积累经验和品牌知名度的重要环节。

为了在市场中建立竞争力,企业需要不断提升产品和服务的质量,比如探索新的零售方式、创新商品、提高服务质量、改善售后等。

2. 分店扩张阶段

企业开始逐步在不同地区开设更多的门店,以满足更广泛的市场需求。这样可以增加品牌曝光率,提高采购、物流效率。

在这个阶段,企业考虑增加新的销售渠道,比如电商平台、社交平台等,以吸引更多的消费者。

3. 区域连锁阶段

企业开始在不同城市或地区开拓新市场,通过直营或加盟模式,建立起多区域的连锁经营模式,形成较强的品牌优势和规模经济效应。

4. 跨区域拓展阶段

企业开始在不同省份或国家的市场扩展,进一步扩大规模,丰富产品线,引入更多的创新元素。在这个阶段,企业可能会遇到不同的市场环境和文化差异的挑战,需要灵活应对。

5. 多元化发展阶段

企业开始关注多元化业务,比如金融、娱乐、供应链等领域,实现跨行业、全渠道的发展战略。这样做可以带来更多的机遇和挑战,需要企业有更高的管理能力和战略规划能力。

二、中小连锁企业的通用IT架构

通常情况下,零售企业会从单店经营开始,业务不断扩展,开设更多的门店,达到中小连锁企业规模,员工数量达到了几十人或上百人。

中小连锁企业下设部门通常包括:研发部、生产部、品牌部、直营店部、配送部、品控部、仓储部、采购部、大客户部、行政人事部、信息技术部。

  • 研发部门:负责新品研发、产品升级、口味改进等工作,确保产品始终具有市场竞争力。
  • 生产部门:负责生产制造、品质控制、生产计划等工作,确保产品的质量和产量兼备。
  • 品牌部门:负责品牌策划、市场推广、形象宣传等工作,提高品牌知名度和美誉度。
  • 直营店部门:负责直营店的日常管理、销售业绩、客户服务等工作,保证直营店的运营效率和客户满意度。
  • 配送部门:负责产品配送、物流管理、仓储管理等工作,确保产品配送的及时性和准确性。
  • 品控部门:负责产品的品质检测、质量控制等工作,确保产品的质量稳定。
  • 仓储部门:负责原材料、半成品和成品的仓储管理、物资采购等工作,确保生产和销售的顺畅。
  • 采购部门:负责从供应商处采购原材料、半成品、包装材料等工作,确保原材料的及时供应和合理采购价格。
  • 大客户部门:负责开拓大客户、为大客户提供定制化服务等工作,提高大客户的满意度和忠诚度。
  • 行政人事部门:负责企业的招聘、人事管理、行政管理等工作,确保企业运营的法律合规性和人力资源的稳定性。
  • 信息技术部门:负责企业使用的IT系统的改造、实施和维护,确保系统、服务器和网络的稳定性。

为了有效管理团队,保障各部门分工明确,协作流程顺畅,企业通常会邀请专业的IT咨询公司,重新梳理公司的业务目标、组织架构和运营流程。通过引入OA、HRM、ERP等系统,对不合理的制度和低效的流程进行改造。

企业会设立信息技术部,进行系统改造,实施新系统,并负责保证系统、服务器和网络的稳定性。中小型连锁企业一般会使用到的IT系统包括:

  • O2O云店系统:提供门店线上、线下等多种销售渠道的整合和管理,满足消费者自提、外送、堂食等场景需求,帮助企业实现线上线下的无缝连接。
  • 自有商城系统:提供企业自有电商平台的搭建、运营、管理等服务,让企业能够在电商领域拥有更大的竞争优势。
  • POS系统:提供门店的收银、结算、退款、报表等功能,实现门店销售和财务管理的集成。
  • 营销工具系统:提供多种营销工具的集成和管理,比如促销活动、互动玩法等,帮助企业提升品牌知名度和销售业绩。
  • 客户管理系统:提供客户资料管理、会员权益管理、优惠管理、精准定向投放等功能,帮助企业提升会员的消费频次和忠诚度。
  • 基础数据管理系统:基础数据通常是指一个企业中被多个系统共享的核心数据,如组织信息、客户信息、产品信息、供应商信息等。基础数据管理系统可以帮助企业实现数据的标准化整合,减少数据冗余和错误,提高数据质量和运营效率。
  • 商品管理系统:提供商品的信息管理、售卖管理、价格管理等功能,帮助企业实现商品信息的统一管理和优化。
  • 仓储管理系统:提供货物的出库、入库、存储、盘点等功能,帮助企业实现仓储的高效管理。
  • 采购系统:提供供应商管理、采购计划、采购订单、采购合同、采购执行、入库管理、采购结算等功能,帮助企业实现供应链的协同和优化采购流程。
  • 配送系统:提供产品配送、物流管理等功能,确保产品配送的及时性和准确性。
  • 客服系统:提供客户信息管理、工单管理、客服呼叫中心、在线客服、智能客服机器人等功能,以提供全方位的客户服务。
  • 中央库存系统:统一管理全公司的库存,包括进货量、销售量和库存量等信息,并对库存进行监控和预警,提供库存分析和预测功能,帮助企业制定合理的采购计划和销售策略,实现库存管理的优化和协同。
  • 订单管理系统:提供订单的处理、履约、退货退款等功能,帮助企业实现订单管理的自动化和流程标准化。
  • 财务管理系统:提供财务核算、成本控制、报表分析等功能,帮助企业实现财务管理的自动化和规范化。
  • 人力资源管理系统:提供招聘、考勤、绩效、培训等人力资源管理功能,帮助企业实现人力资源的优化和管理。
  • 数据分析系统:提供数据采集、数据处理、数据分析、数据可视化等功能,帮助企业实现数据驱动的经营和决策。

三、新零售行业发展趋势

1. 消费者层面的发展趋势

全渠道无缝体验:消费者希望在不同的购物场景中享受到一致的购物体验。新零售企业通过O2O模式,实现线上线下场景无缝连接,让消费者随时随地购物,提高购物的便利性和满意度。在线下门店购买的商品也可以在线上进行退换货,实现线上线下的无缝体验。

个性化服务:人们的消费观念和消费习惯都在不断地发生变化,消费者越来越注重个性化和定制化的产品和服务,希望得到更好的体验和满足感。随着科技发展,消费者的信息获取途径越来越多,竞争也越来越激烈,零售企业需要通过个性化服务来吸引和留住消费者,提高市场竞争力和盈利能力。

多品类经营:目前流量越来越昂贵,新零售企业开始拓展更多品类业务,与单一品类经营相比,多品类经营可以更好地满足消费者的多种需求,提高销售额和客户满意度。例如,一家家具零售商可以扩展到销售家居饰品、家具维修服务等,从而吸引更多顾客,提高客户忠诚度,也增加了企业的收入来源。

2. 技术层面的发展趋势

数据应用:随着智能化和大数据的发展,新零售企业将更注重数据的应用。例如,通过数据分析预测消费者的购买行为、消费习惯等,以优化产品、服务和营销策略。数据化的经营将成为企业获取商业竞争优势的重要手段。通过数据分析,企业可以更好地了解消费者的需求和喜好,从而为消费者提供更好的产品和服务。

人工智能应用:越来越多的新零售企业,更加注重人工智能的应用,实现销售、客服和营销等自动化和智能化处理,提高效率和服务质量。例如,企业可以通过人工智能技术实现智能推荐,为消费者提供更个性化的购物体验;通过智能客服机器人实现24小时不间断、智能化的客户服务;通过智能化的广告投放和个性化的营销策略吸引更多消费者。

四、新零售SaaS系统整体规划

1. SaaS系统边界

随着新零售市场的不断发展和变化,SaaS系统也呈现出快速发展的趋势。尤其是在当今信息技术飞速发展和普及的时代,SaaS系统已经成为新零售行业中一个不可或缺的组成部分。在这个高度竞争的市场中,新零售系统厂商需要思考如何做好差异化的竞争,以便在激烈的竞争中脱颖而出。

基于新零售的发展趋势,相比传统零售系统,汤师爷认为新零售SaaS系统可能有以下机会点:

  • 全渠道销售管理:新零售SaaS系统可以提供从线上到线下的全渠道销售管理,帮助企业实现商品、库存、订单等资源的统一管理。更重要的是,企业可以通过SaaS系统,统一收集不同销售渠道的客户数据,例如:线上商城、线下门店、社交媒体、各类平台等,从而实现客户的消费数据的闭环收集与分析。
  • 客户精准营销:新零售SaaS系统可以通过AI、大数据分析技术,实现对客户的精准营销。通过系统分析客户的购买行为、购买偏好、消费心理等数据,为客户提供个性化的推荐和优惠,并通过多种渠道实现个性化的营销策略,提高客户满意度和忠诚度。
  • 定制化功能:新零售SaaS系统通常采用模块化设计,企业可以根据自身需求选择相应的功能,并且可灵活定制化,可以根据企业的需求,提供定制化的功能。例如,根据企业的业务模式和流程,定制化门店管理、商品管理、订单管理、会员管理等功能,帮助企业提高运营效率和管理水平。

对于新零售连锁企业,业务场景非常复杂,用到的IT系统众多,无法用一款产品覆盖企业客户的所有业务场景,通常来说,需要聚焦某一细分领域,为企业客户提供解决方案。基于新零售SaaS系统的机会点,汤师爷认为核心策略可以是:

  • 新趋势下的相关业务链路,系统能力需要做到足够强,例如,全渠道销售管理、客户精准营销等。
  • 对于变化不大的传统业务链路,更多采取研发入门版本或与市面上成熟系统对接的策略,例如,供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
  • 对于企业个性化的需求,通过采用模块化设计+标准开放能力,实现需求的灵活定制化。

基于核心策略,我们可以盘点出新零售SaaS系统的核心系统。

  • 面向消费者的销售管理系统:O2O云店系统、自有商城系统、POS系统、订单管理系统、配送系统。
  • 客户精准营销的相关系统:营销工具系统、客户管理系统、客服系统、数据分析系统。
  • 核心子系统必备的支撑系统:基础数据管理系统、商品管理系统、中央库存系统。

除此之外的其他IT系统,仓储管理系统、采购系统、财务管理系统、人力资源管理系统等,更适合与市面上成熟的系统进行集成。

2. SaaS整体架构

SaaS整体系统架构各层次的职责:

  • 用户端:负责向用户提供系统的使用界面和交互体验,包括小程序、H5、移动端、PC客户端等。
  • 解决方案:通过组合一系列的SaaS产品和服务,满足客户不同的业务场景需求。
  • 业务系统:提供各个业务领域的核心系统,包括O2O云店系统、自有商城系统、POS系统、订单管理系统、配送系统等。
  • 共享服务:为业务系统提供通用服务,包括账户中心、商品中心、订单中心、营销中心等。
  • 技术平台:负责系统的技术实现落地,提供各类通用技术组件支撑。
  • 基础设施:为整个系统提供运行环境和支撑,包括服务器、数据库、存储、网络、中间件、容器等。

3. 系统间的信息流关系

五、总结

本文介绍了新零售企业的发展规律、行业发展趋势、以及新零售SaaS系统整体规划。

新零售SaaS系统的机会点在于全渠道销售管理、客户精准营销和灵活定制化,以满足软件市场的新需求。

除此之外,汤师爷还介绍了新零售SaaS系统边界、整体架构和系统间的信息流关系。

本文由 @汤师爷 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。