在这篇文章中，我们深入探讨了高级产品经理必备的技能之一——产品架构的构建。文章将指导你如何通过一系列需求分析方法，将产品功能组织成清晰的架构图，这对于总结市场调研、客户调研和需求分析至关重要。

01.产品架构

产品经理通过一系列的需求分析方法，梳理出产品的功能以后，要将功能按照一定的结构组织呈现出来，这个过程就是做产品架构。

经过架构后的产品架构图，有以下作用：

– 对市场调研、客户调研、需求分析等活动进行总结，有了产品架构图，可以为后阶段的设计做准备；

– 便于团队内部沟通，有了产品架构图，管理层、技术团队、项目经理可以言之有物， 对产品功能及架构能达成共识；

– 可以辅助技术进行技术架构。

02. 产品架构的方法

进行产品架构，核心分为三步：

1. 确定产品范围；
2. 梳理流转过程中的主要数据；
3. 进行归类和连接。

1、确定产品范围

巧妇难为无米之炊，没有功能，就谈不上架构，架构的第一步，就是遍历出产品的所有功能。

遍历所有功能，可以使用刀哥之前一篇文章介绍的方法——用户故事地图。

尤其是陌生的行业，产品经理没有经验，对产品的关键用户及场景不是特别熟悉，通过用户故事地图，可以高效率的遍历出功能。

用户故事地图，首先是梳理出大节点，例如做一个在线购书的网站，首先将大的节点分为：管理账户——浏览——购买——支付——配送——退货。

然后，再按照角色，梳理出对应的功能，例如买家端，购买这个节点，有这样的一些功能：下单、填写收货人、确认购买、添加购物车、修改订单等。

卖家端，购买这个节点，有修改价格、确认订单、发货等功能。

产品经理，可能并不熟悉卖家的很多场景，可以找业务人员，一起参与头脑风暴，来遍历出每个节点的功能。

梳理完成后，一张全景图，可以展示产品的所有功能，这个功能是按流程和角色的维度划分的，产品架构，要从产品的维度来进行重新规整。

2、梳理流转过程中的主要数据

不同角色为了完成同一个业务目标，通常需要通过单据进行流转，而大部分功能，都是对单据进行操作。

这个步骤就是梳理出产品的主要单据，比如电商产品的订单，支付的流水单，仓库的发货单等等。

模块内部，或者模块与模块之间，就主要是通过这些单据进行互通、数据流转。

3、进行归类和连接

在归类时，可以根据核心流程，和管理对象，进行分类，比如电商产品里根据核心流程，可以分为采购、仓储、交易等核心流程，在每个流程节点里，有可以根据对象分为采购中心、仓储中心、交易中心等。

在模块之间，通过单据进行数据流转，可以用单据将两个模块连接起来。

03.产品架构的原则

1、使用方框代表功能或功能模块，功能模块内部还可以嵌套功能模块；

2、功能模块之间用箭头进行连接，箭头连接代表功能之间存在数据交互。功能之间的箭头可以忽略展示，以便产品结构图更加清晰明了。功能模块内部的数据连接，用数据流程图的方式更有意义。

3、产品架构图中的功能，可以按照业务流程或数据流动的方向进行排布。这样能让阅读者联想到现实的业务场景，方便理解和阅读。

4、产品架构图中的功能不要与界面中的操作混为一谈，如下载、查询等。罗列这些具体页面中的操作功能，会使架构图过于庞杂，不易阅读。、

5、在归纳功能模块时，产品经理要留意是否需要增加监控和通用管理的功能，如数据监控、报表展示等。

6、产品架构图还可以用树状或思维导图的方式进行展示。

04. 写在最后

产品架构是对产品功能的整理，产品架构图可以让他团队言之有物，沟通效率更高，还能指导技术设计。

产品架构的最小单位是功能，架构的方法分为3步：1、确定范围；2、梳理主要的数据、单据；3、归类和连接。

产品架构时，需要考虑一些原则。

产品架构是高阶产品经理必备的能力，做好产品架构，才能做到既见树木又见森林，要想不成为人肉原型机、高级螺丝钉，一定要精通产品架构。