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人人都是产品经理

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这一次,天涯能重启吗?
听筒Tech · 2026-06-01 · via 人人都是产品经理

沉寂三年的天涯社区在儿童节这天按下重启键,新域名的启用引发了老用户的集体怀旧。这场承载着中文互联网记忆的回归,究竟是资本运作下的长远布局,还是又一次贩卖情怀的短暂狂欢?从服务器宕机到账号密码遗忘,首日暴露的种种问题,让这场'复古复兴'充满未知与挑战。

6月1日凌晨0点,沉寂了整整三年的天涯社区,终于在儿童节这天打响了“老朋友们回家”的发令枪。

用户对天涯的回归,充满期待。在社交平台,与#天涯回归 相关的话题,持续占据热搜榜。

图:社交平台关于“天涯”的热搜

来源:微博 《听筒Tech》截图

这个曾被誉为“中文网络第一社区”的BBS巨头,在因电信IDC欠费停摆长达3年2个月后,正式启用新域名,踏出了2026年最受瞩目的互联网“复古狂欢”第一步。

但这场承载着几代人记忆的回归,是从一开始就规划好的长远布局,还是一轮新的“贩卖情怀”来给梦想续费?市场显然期待一个答案。

至少从重启首日的状况来看,一切都充满着未知与挑战。

01 天涯再度回归

停摆三年后,天涯的老玩家们终于又等来了这一天。6月1日0点,天涯社区正式按下重启键。

5月31日晚,天涯社区公众号“天涯客”连夜发布《关于天涯社区恢复访问进展的情况说明》,自2023年4月1日起,天涯社区因电信IDC欠费而暂停访问;三年来,重启团队持续不懈地展开自救;今年2月,在新天涯联合工作组的支持下,确立了推进6月1日前恢复访问的方案。

公告还透露,天涯社区公司与中国电信,已通过海南国际仲裁院,形成了具有法律效力的数据迁移仲裁裁决,历史数据完整存续取得了最重要的进展,天涯社区回归已成定局。

然而,重启首日的剧本,远不像公告文字那样从容。这次“回归”,更像是一次由焦虑的“中年网民”,和投机客组成的大型现场压力测试。

据媒体报道,6月1日凌晨,天涯社区在开放后迅速出现大量用户无法登录、网页打不开、页面加载缓慢卡顿,甚至服务器错误提示。

从公告的情况来看,目前,平台仅开放了部分精华帖子的静态浏览,发帖、回复等核心互动功能,仍需等待数据迁移审批与系统重构完成,官方争取在6月份逐步恢复互动功能。

对此,客服回应称,“新网址刚刚重启,访问人数剧增,有点卡顿,请多试几次。”更让老用户尴尬的是,由于停摆时间过长,大量用户普遍反馈面临“历史账号密码遗忘”的登录障碍。

也就是说,新域名DNS生效延迟,加上短时流量洪峰,让这个“新家”的门铃在回归的第一天就按坏了。

《听筒Tech》多次尝试,直到上午10时54分,才成功进入论坛首页。从网页情况来看,天涯社区基本保留了原页面。不少网友留言表示,“还是习惯老天涯页面”,“爷青回!”

图:天涯社区页面

来源:天涯社区官网 《听筒Tech》截图

当然,更多网友表示,“一回归就崩了,原来的账号密码也忘了,这次,天涯能真的回来了吗?不会又像前两次那样,不了了之吧?”

不过,在互联网从业人员李哥看来,与之前两次的草莽“回归”相比,这次回归的背后,看起来似乎相对比较专业。

公开的资料显示,此次天涯的回归,由2024年成立的成都天涯客网络科技有限公司主导推进。这家新投资主体是天涯社区平台重启,及“新天涯”建设的核心力量,已陆续为天涯社区数据的存续提供了上百万元资金。

尤为值得关注的是,成都天涯客被明确定位为天涯社区公司未来重整计划的重要战略投资人。

在李哥看来,这一次的重启背后显然有资本运作的逻辑。为了填补拖欠电信费用带来的资金缺口,新天涯联合工作组在重启前推出了“新天涯创世成员产品服务包”,全球限量发行9999份,单价1999元,目标募资规模接近2000万元。

这份服务包包含两层权益,第一层为服务权益,包括数字徽章、长达10年的“天涯神帖”付费专区阅读权限等。第二层为准股权投资,合格投资者可自愿申请参与专项有限合伙企业,优先间接投资新天涯的股权。

李哥指出,这已经接近国内少见的“消费+投资”双重绑定模式。用户不仅是消费者,还可能成为新天涯的间接小股东。

在官方公告中,天涯勾勒出了一套更为庞大的商业蓝图,以线上Costco为定位的天涯客文旅电商社交平台、主打尽量不被AI生成内容侵染的原创内容平台,以及对标Reddit的海外天涯。

02 曾经的“乌托邦”

一家老内容社区的回归,为何会引发热议?

这并不难以理解,毕竟于诸多网络用户而言,天涯社区,曾是无可替代的“精神乌托邦”。

将时间的指针拨回至20多年前,彼时的天涯,几乎是中文互联网内容社区的代名词。

1999年,天涯社区创始人邢明在海南创办天涯社区。2004年,天涯已有300万注册用户,日访问量2000万左右,而彼时,中国网民总数不过7950万人。

巅峰时期,天涯注册用户超1.3亿,月覆盖用户超过2.5亿,是名副其实的“全球最大中文社区”,也是当时唯一登上互联网实验室全球500强榜单的国内综合型BBS社区。

2015年,天涯社区成功登陆新三板,是彼时为数不多登陆资本市场的内容社区。

于用户而言,之所以被天涯“高度绑定”,最大的因素在于,“天涯内容丰富,且自由度高”,“很有参与感。”彼时的天涯,没有算法推荐,没有流量分发,唯一评判一个帖子的标准就是用户自发点击构成的“天涯头条”。

在“煮酒论史”版块,当年明月以“就是这样吗”的网名连载《明朝那些事儿》,从零起步一步步成为国民级IP;在“莲蓬鬼话”,天下霸唱开启了《鬼吹灯》的传奇,开启了网络文学盗墓题材的先河。

更重要的是,天涯孕育并放大了中国最早一批草根创作的可能性。芙蓉姐姐从这里走向公众视野,宁财神从这里被大众熟知。

用天涯“忠粉”的话说,天涯是一个与所有网民平等的“公共客厅”和“精神原乡”,每一个ID背后都是一段真实的人生,每一篇长帖背后都是一场思想交锋。

更重要的是,那里保留了人类最原始的记录与表达欲,不被算法推荐、不被AI生成内容侵染。

遗憾的是,“乌托邦”最大的敌人往往是时间本身。

在移动互联网的大潮面前,天涯的反应堪称迟钝。

微博用140字摧毁了长文阅读习惯,微信朋友圈构建了熟人社交闭环,今日头条更是用算法,重新定义了“你关心的才是头条”,天涯却故步自封于PC时代的BBS交互逻辑,未能及时完成移动端的布局。

实际上,作为一家企业,天涯社区在巅峰时期变现能力也非常弱,营收结构主要依赖广告。邢明也坦言,早期缺乏垂直深耕与商业化意识,佛系经营加上缺乏危机感,让天涯错过了商业化布局的最佳时机。

公开资料显示,仅仅是上市前的2013-2014年这两年,天涯社区共计亏损了超7600万元。

此后几年,天涯并未扭转局面,2015年亏损1991万元,2016年依然亏损超1000万元,到2017年,天涯不再发布营收数据。

图:天涯社区摘牌公告

来源:天涯社区公告 《听筒Tech》截图

2019年,天涯社区从新三板摘牌。随后,公司因拖欠海南电信服务费,于2023年4月被迫暂停访问。

之后的故事,便是连续的“救赎”。邢明虽表示“当初公告说暂停,我们坚信一定能重启”,但这条路走得非常艰难。

2023年5月,天涯社区前执行总编宋铮和热心网友自发开启了 “七天七夜,重启天涯” 直播带货筹款,目标300万元。

但情怀终究败给了现实,直播七天七夜后,最终只筹集了14.99万元,叠加其他平台的捐款,目标完成了5%都不到。首次重启以失败告终。

紧接着,2024年3月,天涯官方自己下场,称计划引入战投、重启广告,并进行电商带货,承诺5月1日前恢复访问。但遗憾的是,第二次重启最终并未成功。

之后,天涯社区便彻底进入了漫长的“冬眠期”。

03 天涯还能回来吗?

“情感虽好,终究不能当饭吃。”这是外界对天涯重启最客观的期许与审视。

从纯商业角度看,天涯回归首日的流量爆表与服务器宕机,既是情怀的胜利,也是基础设施荒废多年的警示。

更关键的问题是,在短视频填满碎片时间,AI生成内容充斥每个角落,还有多少人愿意回到一个需要注册账号、翻页浏览、逐行阅读文字的论坛?

不少天涯社区网友在社交平台感慨,现在登录天涯大多是“为了怀旧和‘考古’”,“相比过去,现在还愿意花长时间泡论坛看长帖的人很少”。

尤其是这三年间,用户习惯已被彻底重塑。这显然不是增加技术人员打打补丁、改改域名就能治本的。

更重要的是,摆在天涯面前的,是资产权属、组织架构和技术改造的多重障碍。

根据公告,原域名暂时无法使用,目前仅启用域名作为数据承载入口,而成都天涯客、天涯好东西(海南)电子商务有限公司均以“受托运营方”身份出现,这意味着核心资产所有权与运营权之间仍存在复杂的隔离架构。

但最严峻的考验,还是天涯自身的商业模式与造血能力。

天涯的商业化失利,始于转型失败,缺乏变现模式,最后导致资金链断裂、负债高企。

如今,广告主预算早已大举迁移至短视频和直播电商平台,即便天涯重启,拿什么来吸引老金主回流?

邢明在接受专访时坦言,此次重启依托海南自贸港优势,以会员制电商为主要变现路径,要避免过度商业化消耗用户情感。

但以目前1999元的创世成员产品包和99元/年的“神帖付费阅读”来看,定价不菲,商业化意图已相当明确。

当然,天涯也称,“为了高质量完成天涯的重构,诚挚发出技术和AI人才征集令”,“共同发掘天涯海量内容的独特价值。”

图:天涯关于“征集AI人才”的内容

来源:天涯社区官网 《听筒Tech》截图

但在诸多天涯老用户眼里,支持,更多是情怀,“天涯重启两次都失败了,难度很大,但我还是支持。希望这次能成功,如果不成,恐怕情怀消耗殆尽后,重建更难。”

而在李哥看来,重启只是第一步,后续的重整、重构才是万里长征开始的第一步。

“情怀是一张好牌,但只能打一次。”李哥直言,如果体验跟不上,用户带着“爷青回”的感动而来,就会带着“就这样?”的失望而去。

文 | 杨林 编 | 饶霞飞

本文由人人都是产品经理作者【听筒Tech】,微信公众号:【听筒Tech】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自作者提供,由AI生成