惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
V
Vulnerabilities – Threatpost
L
LINUX DO - 热门话题
H
Hacker News: Front Page
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
L
Lohrmann on Cybersecurity
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
O
OpenAI News
S
Securelist
Security Latest
Security Latest
T
Threat Research - Cisco Blogs
H
Heimdal Security Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Recorded Future
Recorded Future
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
The Hacker News
The Hacker News
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Latest news
Latest news
N
Netflix TechBlog - Medium
N
News and Events Feed by Topic
D
Docker
D
DataBreaches.Net
A
About on SuperTechFans
T
Tor Project blog
V
V2EX
G
Google Developers Blog
博客园 - Franky
N
News | PayPal Newsroom
T
The Blog of Author Tim Ferriss
I
InfoQ
H
Help Net Security
V2EX - 技术
V2EX - 技术
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
S
Security Affairs
SecWiki News
SecWiki News
The Register - Security
The Register - Security
人人都是产品经理
人人都是产品经理
NISL@THU
NISL@THU
小众软件
小众软件
B
Blog
T
Threatpost
P
Palo Alto Networks Blog
博客园 - 【当耐特】
L
LangChain Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
月光博客
月光博客
宝玉的分享
宝玉的分享

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品给运营同学的一些面试建议
早日退休 · 2023-08-02 · via 人人都是产品经理

当公司第一次设置运营岗,需要招聘人员时,该如何选择?运营岗的同学又该如何准备?本文从产品的角度,谈谈产品需要的运营合作伙伴是什么样子的,总结了一些建议,与你分享。

我在一个末流二线城市做本地生活服务产品,今年公司开始往外拓展,在省会城市落地本地生活服务平台项目,也即在一个全新的区域从0开始运营本地生活平台。从6月开始就着手招聘运营岗,也是进公司3年后首次超强执行去招聘这个岗位(过往没有专业的运营人员,这个岗位的优先级也不高)。

招聘运营岗这件事交给了产品(我)负责,在这个公司,产品应该最熟悉运营岗的了。运营岗的岗位职责以及岗位要求也是由产品来制定的。

以下是岗位jd:

很明显这个jd十分宽泛。直白点来说根本不符合运营岗位的基本职责和要求。先说一下为何这样制定jd内容。一是我所在的城市对运营岗位需求量甚少,没有几家公司设有运营岗位,通常运营岗位是由市场专员或者产品经理替代,在我们公司运营工作是由产品和市场各负责一部分。

其次是公司也是第一次设置运营岗,并无过往经验可参考或对该岗位有明确的岗位职责,简单来说对于即将要招的运营有预期但不明确。

运营负责人跟了我一个他的招聘要求——聪明的年轻人,除此以外,选一个与我共事的人。

一、简历筛选

基于以上的JD内容,我和HR主动以及被动刷了100+份运营相关的简历。为什么说“相关”呢,还是在于JD范围太宽泛,以至于收到了很多新媒体运营、市场专员、数据分析甚至是简历中带有数据分析、运营二字的简历。而过往经历跟运营相关以及真正做过运营的简历非常稀少。

于是,我们调整了一波策略——主刷聪明的年轻人,往更宽泛了走。根据调整后的策略在刷简历时,学历成为了优先级最高的筛选条件,也即是先看学历再看经历,综合筛选下来有几位候选人可进入初试,分别是:有运营基础的本硕(1年经验)、高校外卖创业者(无工作经验)、有大厂toB生鲜类运营经验者。

二、面试环节

从100+份简历里筛选出3位候选人进入初试。能进入初试的都是简历上有点东西的,尤其是我们这种看似简单宽泛的招聘要求,在筛选简历时条件不过硬都是直接pass的。而在面试过程中,三者的表现也是天差地别。有些人简历过关了但在面试环节还是会被打回原形。

以下是三位面试者的情况:

1. 有大厂toB生鲜类运营经验候选人,5年经验

亮点:base重庆寻找回乡发展机会,有丰富的toB生鲜餐饮类运营经验(从简历上看),曾在橙心优选、菜划算(阿里巴巴);履历不错跟岗位也匹配,简历内容也做到了成果化。

减分项:

  • 对过往经历不能成果化,有丰富的大厂经验,但对运营工作中策略以及方法论等讲不清楚所以然,只知道做但不知道为什么做;
  • 作为运营对数据不敏感,简历上提到的转化、有所提高、有所增长再问具体数值时,回答是没有做过具体的统计。具体用数据展示的,问到如何定义数据,以及通过哪些指标确定结果时,一脸茫然;
  • 讲项目成果以及具体工作案例时,只讲到了做了哪些工作,kpi拆解了是挂在业务员头上,实在是看不到个人能力体现;
  • 对面试公司未做背调,甚至不清楚面试公司主要做的业务。

面试评价:

面试评价:一面pass。

2. 有运营基础的本硕(1年经验)候选人,1年经验

亮点:

  • 首先学历绝对妥妥的加分项,再来有丰富的大厂实习经验;
  • 有一线工作经验(这是公司隐形的条件,公司目前在职人员全都有一线工作经验);
  • 简历上成功展示,数据量化;
  • 面试中结构化讲述项目经历,在项目中承担的角色,如何达到项目成果,为达到结果使用哪些策略;
  • 有清晰的目标和职业规划,且执行合一。

劣势:简历上数据写得不清晰,在面试时清楚地表达了数据的始终,转劣势为优势。

面试评价:

面试结果:进入复试。

3. 高校外卖创业者候选人,无实际工作经验

亮点:

  • 有0-1创业经历且作为创业发起人;
  • 创业经验与平台业务匹配;

劣势:

  • 没有工作经验,创业失败回乡后还是计划创业,创业未果后没有明确想从事的工作,对未来1-3年也没有规划;
  • 作为创业者没有系统性思维,对过往创业经验也没有总结和复盘。

面试评价:

面试结果:进入复试。进入复试不是因为能力,是想多给一个机会。

二、运营岗面试建议

来公司后我负责过产品、UI、新媒体写作、运营等岗位的面试,通过这些经历我发现产品岗是适合面试的,产品的方法论在面试中也是适用的。本次面试运营岗还未告一段落,还是想把目前面试中碰到的一些问题整理出来,希望能帮助到正在求职的人。

1. 求职的原则

第一点需要说的是求职的原则,这一点不针对运营岗适用于所有的岗位。求职的第一大原则一定是:能力匹配,也即你能做什么,基于你能做什么向上匹配岗位。

你能做什么分为两种情况:有工作经验和无工作经验。

有工作经验:过往经历匹配,有工作经验会优先匹配过往经验,最重要是过往的成果证明你能行。

无工作经验:学历和加分项,这里必须得承认学历是一块很好的敲门砖,985/211确实会有一些优势;除此之外,你擅长和坚持的事会是你的加分项,如:坚持写作,有个人媒体平台(小红书、公众号等等)、在校期间参加创业创新大赛获奖、拿国家奖学金等,这些都是加分项且是你结果证明能力,不来虚的。

2. 了解大环境

这一点是特别想提醒准备回二线发展的朋友,对你准备工作的城市就业环境有个大致的了解,可能你在一线拿着高薪不愁没工作机会,回二线后很现实的问题是没有可以提供给你的岗位。

在一线运营的岗位会很细分、很垂直,但回二线会因为用人成本和公司发展等情况需要你综合能力强,一人胜多岗。

3. 用好一线工作背景或大厂背景

在大家普遍的认知里,能在一线工作的是绝对能胜任二线工作的。也想提醒有一线或大厂背景的同学们,用好这张王牌。同比无这些经历的人你占有了绝对的优势,同时也是双刃剑,你要相信面试官对于一线或者是大厂背景与普通相比期望是更高的,当你的用大厂背景还表现平平,优势就会变成劣势。

4. 做好面试准备

做面试准备已经是老生常谈的问题了,我相信所有人面试前一定会做准备,只不过是充分还是不充分的问题。关于面试准备我也单独出一篇文章,在此,我只着重提几个需要注意的点:

  • 对面试公司和面试岗位有充分的了解,切忌囫囵吞枣,面试也是需要成本的;
  • 简历要是做不到针对公司定制,一定要把过往经历和岗位能力匹配来写;
  • 捋清楚答题思路或者刻意练习一下答题技巧,面试答题切忌全盘讲细枝末节的事。

5. 运营岗位需要对数据敏感

可能大家对产品和运营最直接的划分就是产品是从0-1的过程,运营是1-100的过程,基于这种认知都可以很清楚地得到运营需要用数据证明如何1-100,不管是做用户运营、产品运营、内容运营、社区运营等等,运营的结果一定是要量化的,这就需要运营岗位的同学简历上成果能量化,面试是对量化的成果一定要讲的清清楚楚、明明白白。对数据指标一定是张口出。

本文由 @努力努力再努力的PM 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。