惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Forbes - Security
Forbes - Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
P
Palo Alto Networks Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
T
Threatpost
D
Docker
S
Schneier on Security
M
MIT News - Artificial intelligence
G
Google Developers Blog
L
LINUX DO - 热门话题
J
Java Code Geeks
月光博客
月光博客
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
IT之家
IT之家
博客园 - Franky
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
K
Kaspersky official blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
News and Events Feed by Topic
V
Vulnerabilities – Threatpost
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Tailwind CSS Blog
爱范儿
爱范儿
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
U
Unit 42
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
NISL@THU
NISL@THU
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
H
Heimdal Security Blog
Recorded Future
Recorded Future
云风的 BLOG
云风的 BLOG
SecWiki News
SecWiki News
P
Privacy International News Feed
P
Proofpoint News Feed
O
OpenAI News
B
Blog
腾讯CDC
F
Full Disclosure
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Tor Project blog
H
Hacker News: Front Page
Project Zero
Project Zero
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
C
Cisco Blogs
S
Security Affairs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
即时零售,美团、京东、淘宝们的新战场
产业深观 · 2025-05-09 · via 人人都是产品经理

随着消费者对即时性需求的日益增长,即时零售正在成为电商行业的新战场。美团、京东、淘宝等巨头纷纷布局,试图在这个新兴领域占据一席之地。本文将深入探讨即时零售的概念、其与传统电商的区别,以及它为何成为电商巨头们争夺的焦点。

当京东杀入到外卖市场的时候,很多人仅仅只是关注的是「京东开始做外卖」这个点,但却并未真正了解「京东开始做外卖」背后延伸开来的新逻辑。

随着淘宝的加入,特别是随着越来越多的解读开始出现,人们开始发现,京东做外卖,并不仅仅只是做外卖,而是为了在即时零售的新战场上占据一席之地。

于是,「即时零售」的概念,被推到了前台。

不出意外的话,「即时零售」一词,将会是2025年的热门词汇。

同样地,随着越来越多的玩家们开始投身到「即时零售」的赛道,一场全新的大战将会开启。

如果我们将互联网时代的电商争夺,看成是以美团、京东、淘宝为代表的玩家们进行的消费互联网之战的话,那么,当「即时零售」时代开启,以美团、京东、淘宝为代表的玩家们将会进行一场产业互联网之战。

对于任何一个依然还想留在电商牌桌上的玩家们来讲,在「即时零售」的牌桌上占据一席之地,将会是一种必然。

那么,即时零售缘何会有如此大的魔力?即时零售和以往的电商究竟又有着怎样的区别和联系呢?

当我们对于即时零售有一个全面且完整的认识的时候,我们或许才会明白即时零售缘何会成为新的竞争焦点。

即时零售,衡量的是玩家们的综合实力

经历了PC互联网和移动互联网的洗礼之后,我们业已对电商有了一个相对较为清晰而明了的认知。

如果对于以往的电商模式进行总结和定义的话,它更多地考验的是玩家们撮合和中介的能力。

正是因为如此,但凡是那些可以以最快的效率完成撮合和中介的玩家们,无一不是电商时代的佼佼者。

然而,当信息的不对称被打破,特别是当撮合和中介不再有效,电商玩家们仅仅只是充当中间方的发展模式开始遭遇到了越来越多的挑战和困难。

换句话说,仅仅只是用传统的电商模式,业已无法满足用户的需求,业已无法满足行业的发展需要。

正是在这样一种情况之下,即时零售的概念,才会推到了前台。

所谓的「即时零售」,其实就是电商玩家们凭借自身在信息中介、物流配送上的综合实力,满足用户对于商品的即时性需求。

在即时零售的模式之下,购物的时长再度被缩短,需求的满足再度被加速,成交的速度再度被提升。

从这样一个角度来看,即时零售,完全可以看成是电商的再度进化。

在即时零售的语境之下,仅仅只是用以往的模式开始难以满足电商新进化的需要,它需要电商玩家们更加深度的介入,它需要电商玩家们更加多维的能力。

因此,即时零售,更像是一个电商的新物种,它是电商进化的必然结果。

同样地,它更多地考验的,并不仅仅只是传统电商的那些能力,而是更多地考验电商玩家们的综合实力。

即时零售,比拼的是线上线下的融合能力

我们都知道,当电商开始进化,特别是当产业互联网的概念开始被越来越多的提及,实现虚拟经济体与实体经济体之间的融合,成为了未来的一个主要发展方向。

我们以往所提及的新零售、新电商,几乎都会看到线上线下融合的影子。然而,虽然这一概念被早早地提出,真正将线上和线下的融合做到实处的,却少之又少。

对于很多的电商玩家们来讲,它们对于线上线下融合的理解仅仅只是停留在传统的流量层面,仅仅只是还停留在传统的平台思维之下。

可以说,当线上线下的融合依然还停留在传统的模式之下的时候,所谓的线上线下的融合,将会困囿于传统的电商模式之下,而只有打破传统的流量概念,摒弃以往的平台思维,才能真正找到实现线上线下融合的正确的方式和方法。

即时零售的出现,正是让我们在流量和平台的概念之外,找到了一种实现线上线下融合的正确的方式和方法。

在即时零售的情境之下,传统电商里的流量的概念,传统电商里的平台的思维,开始不复存在。

对于美团、京东、淘宝这样的电商玩家们来讲,它们不仅是一个供求两端的撮合者,而且还是一个实现供求两端快速对接的参与者。

这一点,我们可以从美团、京东、淘宝所投入到的骑手的力量,以增加供求对接和达成上,看出一丝端倪。

可以说,只有那些实现了线上线下的深度融合,只有那些消弭了传统电商的流量和平台思维和概念的玩家们,才能在这样一场全新的即时零售的大战当中获胜。

即时零售,呈现的是一种全新的商业模式

仅仅只是将即时零售看成是一种电商模式的做法,其实是极大地低估了即时零售的意义的。

以美团、京东和淘宝为代表的玩家们之所以会投身到即时零售的新战场之中,其中一个很重要的原因在于,即时零售带来了商业模式的新进化,更加带来了电商的新进化。

可以说,即时零售,让我们看到的是一种全新的商业模式。

如果对于即时零售为我们呈现出来的这样一种全新的商业模式进行总结和定义的话,去平台化和去中心化的商业模式,无疑是再合适不过了。

单单看美团、京东和淘宝在外卖市场上的表现来看,我们就可以看到这一点。

可以说,在现在的外卖市场上,美团、京东和淘宝早已不再是一个第三方,而是成为了一个真正意义上的参与者。

当美团、京东和淘宝成为了其中的一个参与者,那么,在以往的电商时代,我们所看到的那样一种以平台和中心为主导的商业模式,开始消失不再,取而代之的将会是一种全新的商业模式。

在这样一种全新的商业模式之下,美团、京东和淘宝们,不再是一个撮合供求两端的第三方,而是成为了真正的参与者。

它们不仅提供物流配送的支撑,数据整合的协调,而且还提供产品、仓储甚至更多其他的配套。

可见,即时零售为我们呈现出来的这样一种全新的商业模式,正是因为如此,我们才看到了以美团、京东和淘宝为代表的电商玩家们对于它是如此热衷,就连许久没有露面的刘强东也再一次走到了台前。

毫不夸张地说,即时零售,将会是决定电商玩家们未来还是否能够继续留在牌桌上的关键一着。

结论

当美团、京东、淘宝们角逐在外卖市场,其实,这更多地为我们呈现出来的是即时零售的新战场。

可以肯定的是,以即时零售为起点,电商行业将会开启真正意义上的新进化。

对于任何一个想要留在电商牌桌上的玩家们来讲,如何借助即时零售掌握一定的话语权,特别是如何借助即时零售延续自身的领先性,才是保证他们可以继续获得发展的关键所在。

本文由人人都是产品经理作者【孟永辉】,微信公众号:【 辉观】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。