惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
The Last Watchdog
The Last Watchdog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
T
Troy Hunt's Blog
L
LINUX DO - 最新话题
C
Check Point Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
罗磊的独立博客
V
Vulnerabilities – Threatpost
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
J
Java Code Geeks
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
Security @ Cisco Blogs
IT之家
IT之家
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
The GitHub Blog
The GitHub Blog
D
Docker
Engineering at Meta
Engineering at Meta
AWS News Blog
AWS News Blog
S
Security Affairs
U
Unit 42
P
Palo Alto Networks Blog
V
Visual Studio Blog
Y
Y Combinator Blog
D
DataBreaches.Net
Forbes - Security
Forbes - Security
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
美团技术团队
Security Latest
Security Latest
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
A
Arctic Wolf
博客园_首页
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
H
Hacker News: Front Page
博客园 - 司徒正美
博客园 - Franky
宝玉的分享
宝玉的分享
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Latest news
Latest news
Scott Helme
Scott Helme
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
量子位
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
C
Cisco Blogs
P
Privacy International News Feed
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
电商创业你需要准备那些?需要多少资金启动?
洞见 · 2024-09-13 · via 人人都是产品经理

当前工作压力越来越大,不少人被毕业,也有人选择主动辞职,但工作也不好找。就有人动起了创业的心思。如果是选择电商创业,我们需要考虑那些问题呢?这篇文章,我们看看作者的总结。

在现在经济下行情况下,很多人都有主副业双发展的想法,那电商创业是否适合当你的副业呢,现在给大家梳理下电商创业的关键节点,大体涉及到各个流程成本,电商创业【成本先行】,算好帐可以让你打有准备的仗。

以下按照电商(淘宝、拼多多)开店运营流程给你一 一展开聊聊,希望对你有帮助。

一、开店准备和注册店铺

1.1 先准备资料

在淘宝网和拼多多官网查看您需要开店的资质要求,一般需要营业执照+法人身份证+手机号(拼多多:1个店铺一个手机号)+(淘宝:支付宝账号)。

生鲜食品类目需要食品经营许可证、其他类目会需要其他资质要求。

1.2 注册店铺

拼多多/淘宝一个营业执照可以开5个店铺(前期可以开一个店铺,后续可以开多个,一个店评分低时会被限流)

1.3 缴纳保证金

拼多多/淘宝每个店铺基础保证金1000,根据销售金额最高1万。

注:关店可以退费

二、确定商品和上架商品

2.1 确定售卖商品

先确定您要售卖的商品,卖什么?是厂家同款or工厂定制or自生产?是工厂代发or自行发货?

这个可以前置到开店前,先确定售卖商品和类目,再准备开店的资质。

你有没有这块的供应链或者厂家资源(有更好,没有也可以先确定商品后再慢慢积累)

2.2 确定商品成本

商品总成本=商品成本+物流快递成本+包装耗材成本+打包人工成本

1、如果找一件代发就是一件代发价的货款就是包含上面所有的成本。

找一件代发非常简单,如果食品类有目标商品,去搜索商品评论区查看有包装袋的评价,包装袋上都有电话可以询问(是否一件代发?一件代发价格?),建议多找几家厂家进行询价,确定合适也可以买来商品来对比。

2、如果自己发货,商品成本、物流快递成本、包装耗材成本、打包人工成本都需要考虑进去。

其中物流成本浮动很大,物流公司都是看每天的出单量,3-10元的差别,需要找快递公司洽谈,有时候电商的利润就差在物流上面。

2.3 定价商品

这里的重点:商品规格+价格,比如是1斤、2斤 卖什么价格。

定价要根据自己的成本,同时也要参考同行定价,考虑推广费(线上广告费)、运营费、和售后成本,定价最好利润空间30%以上。

2.4 准备商品主图详情

确定商品后,主图详情可以借鉴别人家的,也可以外包找设计(个人)1-2套主图和详情,价格几百块。

准备好主图和详情和定价就可以上架到店铺商品了

2.5 准备人工客服

电商要求客服在线时间:08:00-23:00,30秒内回复客户咨询

可以一开始找客服外包团队,每个店铺600元左右(每个月),同时准备自己商品的客服话术和问题处理办法,给到外包客服。

三、推广商品和运营成本

3.1 推广成本

商品上架后,不会自己产生销量的,需要推广商品,就是买广告就产生了推广成本(每天大约1000元不等,具体根据商品价格和竞价来定)

3.2 运营成本

商品需要基础的评价和销量,需要联系第三方刷单刷销量刷好评产生运营成本

3.3 售后成本

商品在运输过程中客户申请退款,商品运输久、不及时派件、商品不及时取件导致异物变质不能食用(食品类),商品客户收到破损、客户不想要不喜欢拒签退回、申请退货退款等导致线上售后成本,有些异物(食品类)或不合规客户申请赔偿的线下售后成本产生售后成本

3.4 利润公式

  • 线上成本=商品总成本(商品成本+物流快递成本+包装耗材成本+打包人工成本)或一件代发价+推广成本+运营成本+售后成本
  • 线上利润:线上销售额-线上成本
  • 线下成本:人员工资+房租/场地费+水电费等

总利润=线上利润-线下成本

四、需要准备充足的流动资金

电商压账期15天,即从客户下单到你账户余额可以提现需要15天,意味着从平台收回平台销售金额需要等15天,需要储备一些流动资金来应对15天账期。

以一件代发举例带你看看你需要准备多少流动资金和收益的核算:

4.1 15天线上启动流动资金

(1)货款需要及时结款,即从厂家拿货一般需要现结货款,有账期的厂家需要多找找。

比如你每天货款1万元*15天需要准备15万元的货款

(2)每天的推广费需要充值后才可以投放推广

比如每天推广费1000元*15天需要准备15000元的推广费

(3)每天的运营费需要现结后才可以操作

比如每天维护链接和评价需要500元*15天需要准备7500元的运营费

15天启动成本=货款+推广费+运营费:15万+1.5万+0.75万=172500元

再加上开店的保证金、客服等费用、如果每天准备卖1万的货款,预估准备20万元。

4.2 15天投入20万,你能获得多少收益?

假如线上售价定价利润空间是30%,15天线上销售额=150000*130%=19.5万元

售后成本占货款成本的5%左右,预估售后成本:7500元

线上利润:线上销售额-线上成本-售后成本=195000-172500-7500=15000元

即15天线上你投入20万线上收益1.5万元。

这时你还要考虑你的线下成本,需要你根据自有情况估计,人员工资+房租/场地费+水电费等。

总收益=线上利润-线下成本,你算算收益有多少?

4.3 如果你选择自行发货需要投入更多资金

如果自创/自有产品自行发货,需要准备更多的流动资金

  • 自有产品需要提前采购商品原料等,需要付货款;
  • 快递费需要马上结款,即今日打单今日需要先付快递费,快递公司没有账期;
  • 包装耗材需要提前采购购买入库;
  • 房租需要提前支付,3个月或者半年;
  • 人员打包费和人员工资等一个月月结,需要准备更多流动资金。

你已经有了电商创业或者副业的想法,相信你看到这里应该有清晰了解整个电商创业的框架啦,最后问你一句:你还准备电商创业吗?你的流动资金准备的够吗?

本文由 @洞见 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务